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摘要：在社会的发展中，建筑工程的发展有了很大的创新。就建筑工程而言，土建施工现场的施工和控制往往是工程建设的决定性时期。由于这段时间将影响建设项目本身的成本控制和后期竣工验收工作，因此加强建设项目管理的可靠性和效率，其实用性不容忽视。在建设项目中，由于土建施工管理内容复杂，无论是土建施工安全管理还是土建施工成本控制，都需要从项目施工全过程的角度来考虑。为了保证土建施工现场管理效果的进一步提高，本文建筑工程土建施工现场管理有效方法进行研究。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理有效方法
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
现场土建工程施工的好坏将对建设工程质量产生严重影响。提高经济效益是所有建筑企业最重要的目标，因此如何降低建筑投资很容易引起建筑企业的重视。建设项目投资水平与建设进度和质量密切相关。因此，为了减少建设投资，有必要采用合理的管理措施进行施工进度管理和施工质量管理。这一措施的最好体现是施工企业对民用建筑工地的管理。合理的土建施工现场管理，可以有效提高工程实际质量、材料质量和资源配置，进一步提高资源利用率，达到降低成本的目的，土建施工现场设备、材料乱堆乱放的不良习惯时有发生，人员分布混乱的现象时有发生，这些不良现象不仅会严重降低施工进度，还会增加安全事故的发生率，产生二次处理费用，造成不必要的经济损失。通过对施工现场的合理规划和管理，不仅可以减少这种情况的发生，而且可以为施工作业的顺利开展提供保障，从而进一步提高建筑工程的效率，从而进一步巩固建筑工程质量。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员安全意识薄弱
土建施工现场管理是保证施工人员在安全施工的前提下，做好高质量的施工。但在当前的土木工程施工中，施工人员的安全意识薄弱，施工中对安全问题和施工安全防控工作重视不够，各施工人员的施工质量参差不齐，而且部分施工是在施工过程中进行的，工人没有按照施工规范进行施工。这些不仅不利于土建施工现场的管理，而且会导致安全事故的发生，危害施工人员的生命安全，影响施工进度。
2.2缺乏安全隐患监督管理
一旦对一些具体的、潜在的安全风险没有专门的安全管理，发生安全事件的可能性就会大大增加。这不仅给施工方和投资方带来了巨大的经济损失，也给施工人员的人身安全带来了隐患。还有就是缺乏监督，即不重视安全意识的普及，导致施工过程中不一定会出现安全问题。
2.3管理手段单一
随着时代的发展，当今社会已逐步进入信息时代，社会各界都开始应用信息技术。建筑工程施工技术也在不断更新和发展，但现阶段我国土木工程施工现场管理手段相对单一，尤其是信息技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也相对简单。处理施工现场各种问题的基本办法是实行严厉的处罚，而对优秀的队伍和个人没有相应的激励机制，导致施工现场管理的说服力薄弱。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1安全防护设施及安全标志到位
每个建设项目都有其独特的特点，不同的危险源也存在一定的差异。不是每个人都很清楚施工现场的危险源。因此，在施工现场入口处设置重大危险源标志牌，在主要施工区域和危险部位设置相应的安全警示牌，提醒施工人员，提高安全意识。在夜间施工或经常有人经过的危险区域和设施内，应增设红灯警示。随着工程的进展和现场设施的变化，危险源不断变化。施工现场应及时调整安全标志的设置。
安全标志只起警示作用，安全防护设施是最重要的。除作业人员的劳动保护外，“四口五临边”的保护和安全通道的保护也是必不可少的。安全防护设施不仅要符合规范要求，而且要刷醒目的红白或黑黄漆。此外，专职安全员应每天巡逻，防止损坏和漏洞。
3.2认真进行安全技术交底及安全教育培训
安全技术交底应结合施工现场的条件、特点和程序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施等以书面形式进行，并由交底人签字确认，被披露人及专职安全员。施工人员进场时，项目部应组织三级安全教育培训，以法律法规、企业安全制度和施工现场安全管理规定为主要内容。在安全技术交底和安全教育培训过程中，应留有形象资料供检查，防止离开。一般情况下，现场安全技术交底和安全教育培训由专人观看、讲解。
3.3材料管理
施工材料是保证施工进度和质量的关键，因此材料管理非常重要。在施工材料管理过程中，应根据材料的特点和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水、防潮等，应放置在干燥处，并设置防雨棚；易受腐蚀的钢筋和其他材料应放置在远离腐蚀性物质的地方，并按不同规格分开放置。在物资采购方面，还要对三家供应商进行比较，选择性价比高的经销商，建立物资供应商黑白名单。一旦发现所供材料有质量问题，就要避免再次与之合作。在物资需求方面，要做好需求管理工作。材料领用前应办理领用手续，注明材料的领用方向、领用人、领用时间和领用数量，做到可追溯，最大限度地避免材料浪费，降低施工成本。在施工过程中，废料的产生是不可避免的。可回收件应及时整理。不可回收部分应集中处理，不得随意堆放在施工现场。一旦发现非法倒卖废旧物资的问题，要及时进行调查，追究责任，防止废旧物资进入市场。
3.4人员
民用建筑的重点是基础和主体，是整个建设项目的主要部分。施工现场有许多专业人员和施工人员。为保证质量，人员管理是一项相对重要的内容，因为如果进入施工现场的施工人员质量不合格，质量安全意识差，很可能造成质量安全事故。因此，有必要配合相应的奖惩、竞争机制对施工人员进行管理，确保施工有序进行。严格审查施工组织设计，保证施工组织的合理性，加强施工过程中的监督，杜绝空转，调动施工人员的积极性。同时，监督要发挥应有的作用，特别是对关键工序、关键部位要进行现场监督，通过沟通及时解决问题。
3.5进度管理
土建施工进度直接影响施工方案的编制和实施，因此要掌握土建施工现场的施工进度，首先要完善施工方案。施工方案由各专业负责人确认，项目总指挥签字后实施。施工方案一经实施，专业人员应严格按照施工方案执行，并对土建施工和各施工节点的质量控制进行有效控制。这样，施工总进度就不会受到影响。另外，对于因特殊环境等因素造成的工程延误，施工方应与监理和施工单位进行沟通和协商，避免因超工期赶工而影响工程质量。技术人员在编制方案时，还应考虑施工区域的天气特点和环境条件，尽量将施工进度的波动控制在可控范围内。
4 结语
现场管理作为土木工程施工的重要组成部分，直接影响到土木工程施工的进度和质量，需要施工单位的重视。通过不断完善现场施工管理制度、加强施工材料管理、加大施工质量监督等方法，保证最终施工质量，促进土木工程的进一步发展。
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