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摘要：随着我国国民经济持续发展，市政工程数量大幅度增加，为了保证市政工程整体质量达到预期目标，加强施工现场管理具有非常重要的意义，以满足人们对市政工程质量的需求，同时有助于企业获得更多经济收益，发挥市场核心竞争力优势。然而，市政工程施工期间受到很多外界因素的影响，导致施工现场管理工作具有很大难度，只有及时解决管理难点，采取科学合理的解决措施，才能保证现场管理工作有效落实，促使企业获得更多社会效益。因此，文章主要围绕市政工程施工现场管理难点及策略展开讨论，希望为更多专业人士提供帮助。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点及策略
引言
市政工程与人们生活紧密相连，其质量情况直接影响人们的安全使用，所以市政工程要将工程质量作为重点管理内容，帮助企业获得更多社会价值。施工现场管理作为市政工程顺利开展的重要环节，确保施工质量和进度得到有效保证，节省施工过程不必要的资源浪费，发挥管理工作的重要作用，最终达到市政工程的预期目标。但是根据市政工程施工现场管理实际情况得知，存在很多管理难点导致管理工作效率低，一定程度上影响市政工程整体质量，给企业带来不同程度的经济损失。因此，需要企业重视施工现场管理的重要性，以保证管理工作有效落实，对施工阶段起到监督管理作用，推动企业长远发展。
一、市政工程施工现场管理的重要作用
市政工程涉及的范围非常广，包括桥梁建设、城市给排水系统等，与人们生活密切相关，所以市政工程质量对城市发展起到决定性作用。为了达到市政工程施工要求，加强施工现场管理具有非常重要的作用，通过对施工资源的有效管理，保证工程质量的基础上提升施工效率，为企业创造出更多经济收益。同时市政工程作为城市发展的重要组成部分，关系着城市发展水平，加强施工现场管理，有助于企业在激烈市场竞争中取得优异成绩，促进企业长久稳定发展，有利于提升社会发展速度。
二、市政工程施工现场管理难点分析
1.没有完善的管理体系
由于我国城市规划建设处于快速发展之中，施工管理工作存在很多不足，尤其是管理体系不完善，影响管理工作有效落实。管理机制不能满足市政工程需求，缺乏专业的管理人员，导致管理工作不到位，直接影响市政工程整体效果；管理人员受传统管理模式的影响，凭借主观意识进行管理，没有掌握市政工程的管理要点，造成施工现场混乱，施工质量与预期目标偏差大，对企业产生极其不好的影响。
2.管理工作不到位
目前市政工程管理人员综合素质低，管理人员缺乏专业管理知识和技能，在实际施工现场管理过程中，没有意识到施工现场管理工作的重要性，大多数情况都是居于表面化管理，这样对整个市政工程而言，存在很大的安全隐患。此外，企业对管理人员没有系统培训，导致管理水平停滞不前，影响企业的快速发展。
3.对施工现场细节管理不够重视
市政工程涉及方面非常多，每个施工环节和工序都是影响工程质量的重要因素，但是很多管理人员对细节管理不够重视，一味关注施工工期和利益，最终影响市政工程整体质量。那么后续使用过程中出现丝毫质量问题，将会给人们带来严重的人身损害和经济损失，影响企业社会效益，对社会发展和进步起到制约作用。
三、加强市政工程施工现场管理的优化策略
1.建立健全的管理体系
健全的管理体系是保证管理工作有效落实的重要策略，因此要结合市政工程实际情况完善管理机制，设立相关管理部门，明确管理部门和管理人员工作职责，为做好施工现场管理工作做好充足准备；提前制定科学的管理制度，给管理人员提供重要的管理依据，避免管理工作因人而异，将管理工作逐渐规范化，以提升管理效率；市政工程完工后，管理人员要善于总结现场管理工作的不足和经验，改善管理不足之处，不断提升管理水平，为后续更好的管理奠定基础。
2.注重培养管理人员综合素质
管理人员是落实市政工程管理工作的关键因素，管理人员的综合素质直接关系着管理效果，因此企业要重视培养管理人员综合素质，保证管理人员具有专业的管理知识，掌握管理技能，在市政工程过程中实现动态化管理，根据施工现场实际情况调整施工资源，以减少施工资源浪费，同时保证每个施工项目的质量，为市政工程顺利完成提供重要的管理保障。此外，为了让管理人员达到市政施工要求，对管理人员定期培训十分必要，不断传授新知识的同时培养管理人员责任意识，让管理人员正确认识管理工作对市政工程的影响，以保证积极工作态度，同时企业采取绩效考核制度，督促管理人员不断提升自身素养，以满足企业发展需求。
3.注重精细化管理
市政工程施工周期长、规模大，在施工过程中受到很多外界因素的影响，为了有效避免外界因素对市政工程质量的影响，管理人员要制定详细的管理方案，明确管理重点，将管理内容细致划分，同时将施工各环节标准落实到每个施工人员身上，让施工人员具有主人翁意识，在施工过程严格按照施工流程进行，遇到任何问题及时与管理人员沟通，以采取有效策略，确保施工各环节质量符合标准。同时，重视施工材料质量，了解材料市场动态，以选购质量合格的施工材料，确保施工材料质量满足国家及行业相关标准，同时达到施工要求，做好材料的运输和保管工作，减少对材料质量和性能的影响，从根本上保证市政工程质量；管理人员完全掌握施工技术，及时发现施工过程的违规操作，以减少对施工效率的影响。因此，只有管理人员重视管理所有施工细节，才是真正实现精细化管理，为提升企业管理水平发挥不可替代的作用。
4.提升施工安全意识
安全问题是市政工程的重点内容，要求管理人员做好相关检查工作，排查施工现场安全隐患，以保证施工安全，为后续施工项目提供基础保障。同时注重提升员工安全意识，创造安全施工环境，为市政工程顺利进行起到保护作用。
四、结束语
综上所述，施工现场管理是保证市政工程有序进行的重要方式，只有企业重视施工现场管理的重要作用，结合管理现状深入分析管理难点，有针对性采取优化策略，以达到施工现场管理的最终目标，同时在保证市政工程质量的基础上，减少施工资源浪费，有效提升施工效率，实现企业利益最大化，帮助企业获得更多社会效益。较好的施工现场管理是促进企业持续稳定发展的关键，对社会经济稳定发展起到决定性作用。
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