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摘要：建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一，其质量问题直接关系国民经济建设的可持续发展及人们的生命财产安全。文章对建筑工程建设中土建现场施工作业存在的问题进行了简要的分析与总结，并提出合理的解决措施，希望可以为相关人员提供一定的借鉴。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
二、土建施工现场管理存在的不足分析
1.施工现场的监管不严格
在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
2.现场施工管理作业中其执行能力和配合度不够
土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主。所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
3.安全管理问题
安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
1.完善施工组织管理
施工方应强化施工监管体系的建设，按照国家出台的相关规范，制订具体的施工现监管制度。还应加强对管理人员的培训，提高管理人员的管理意识，以保证施工的有序进行。
2.加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.控制好施工的成本
在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失。
4.开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
5.构建一体化信息系统
建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这样能够推动建筑工程的更好的推进。
6.增加资源投入
将大数据时代下信息化管理技术和建筑工程施工现场管理进行整合，需要加大对其的资源倾斜，只有进行相应的资金和人力的投入，才能够研发出更加积极有效的管理平台和管理模式。
结束语：
强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量。因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。就当前土建工程现场施工管理现状分析，由于其常受到各类因素的影响，给现场管理工作带来了不良影响，因此想要确保现场施工作业的质量和安祖前管理，以及有关人员的管理，我们需要不断优化施工管理控制策略，并不断进行总结和梳理，使得我国土建工程现场施工管理工作能够更加全面和具体化，从而促进建筑行业能够坚持可持续发展战略。
参考文献：
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