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摘要：近年来人们生活水平的提高，对居住环境的要求也在提高。现阶段，人们在日常生活当中针对精神层次和审美的需求标准越来越高，对建筑装修书当中的住宅风格要求越来越多样化。针对这一发展现状，装饰装修施工质量受到了人们广泛的关注和重视，进而也衍生出了更多复杂多样化的装修布局风格，随着建筑工程当中装饰装修行业的发展速度不断加快，对装饰装修的质量以及标准的要求越来越高，在实际的施工过程中相关施工人员必须要充分做好现场施工的管理与协调工作，以此来保证整个装饰装修工程的高质量开展。本文就装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施展开探讨。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；措施
引言
想要保证现场施工质量，就要对现场施工进行严格地管理，施工人员应了解现场施工管理基本原则，并要时时刻刻观察现场，想办法去改变现场的弊端。如果遇到问题，要仔细研究并分析，采取强力的措施，增加现场施工管理，保证施工现场的质量。
1建筑装饰装修工程的特点
随着城市化建设发展速度不断加快，对建筑工程的施工质量和美观化的要求提出了更高的标准，在建筑工程装饰和装修工程施工当中，相关事务单位必须要充分注重工程施工现场的管理工作，针对每一个不同的施工环节进行有效的协调，从现阶段我国建筑工程的装饰装修施工状况来进行分析，在建筑装饰装修施工当中经常存在众多外界各种因素的影响，并且整个装修流程涉及到了多个施工流程，如果没有做好工程现场施工的安全管理工作，会对整个工程的施工质量产生不良的影响，同时由于建筑工程的装饰装修风格的差异性。在实际的施工过程中所使用的施工材料以及施工工艺也存在较大的不同，即便是同一种施工流程，在施工过程中如果所选用的施工材料以及施工工艺不同也会造成一定的施工难度。因此，在建筑装饰装修工程的施工过程中，尽管人们已经加强了对装饰装修工程的重视程度，但是在实际的施工现场管理工作中，仍然存在一定的问题需要加以完善。
2加强现场施工管理的重要性
现场施工管理是建筑装饰装修工程的重要组成部分，一个好的管理组织可以有效的帮助企业提高工程进度，确保工程的质量，更好的完成这方面的工作。首先，对于装饰装修来说，应该强化施工管理，它可以无形中提高工人的施工技术，通过集体的力量从而达到更高的目标。现场施工管理还可以有效的配合装修单位在实施阶段的工作，协调各方面的发展，从而满足消费者的要求。同时，施工管理还可以避免工程的二次返工，保证工程施工中的安全，对成本进行控制，提高单位的经济收益，实现管理与施工的有效结合。
3装饰装修工程现场施工管理中存在的问题
3.1工作人员管理能力较弱
伴随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多，规模在不断的扩大，建筑装饰装修工程工作量也在不断增多。许多建筑管理者为了加快建筑装饰装修施工速度，在建筑装饰装修工程建设过程中往往采用的是专业化分包的形式，与许多分包单位签订相关的合同。但是各个分包单位的工作人员由于缺乏建筑装饰装修施工管理的专业知识，难以有效的掌握相关的管理手段，其职业道德素质水平较低，在实际工作中不作为的现象普遍存在，难以保证装饰装修工程建设有效的进行，对在施工中出现的问题难以有效的解决和预防处理，从而引发施工效率低、施工质量无法得到保证等严重问题。另外，许多施工单位并没有完成此项工程的资质，施工管理制度还存在着许多的缺陷，施工资源比较匮乏。
3.2管理内容不够全面
在装饰装修工程的施工管理中，部分工作人员并没有对管理工作有一个详细的概念，没有清楚具体的工作流程，在准备方面实施的不够彻底。没有将设计图纸与施工管理结合到一起，不了解工程的情况，对于有关的技术和操作规范不明确，对于施工顺序、施工方法以及施工进度等方面管理的不够透彻，这对现场施工管理来说是存在的主要漏洞。
3.3装饰材料和设备存在问题
我国建筑业、建筑装饰材料市场发展得很快，有不同种类的装饰材料用于中国建筑装饰施工，在带来方便的同时也产生了很多问题。建筑装饰企业在建设的过程中，由于装饰材料的多样性，往往不能选择最合适的装饰材料，导致材料质量问题发生。施工设备的问题也存在于质量和规格，设备管理工作不到位，严重影响施工进度。在建筑装饰工程施工，装饰材料的质量和设备的质量将直接影响施工。
4建筑装饰装修工程现场施工管理的有效方法
4.1加强管理人员的综合素质
对于施工单位的管理人员来说，在进行工程的管理之前，应该对工程的大致情况有一个具体的了解，根据现场的环境以及特点对施工技术进行核查，确定施工技术确实可以应用到工程后，才可以对现场的施工进行监管，然后工作人员还应该学习新型的施工技术，摆脱传统技术的限制，不管是对工人的监督还是提高自身素质，都应该从技术本身出发。
另外，单位在招聘人才时，还应该从员工的学习水平以及工作态度等方面入手，聘请优秀的专业人才并且对其进行技能培训，从根本上解决管理人员的素质问题，提高装饰装修工作的效率和质量，从而更好地加强现场施工管理。
4.2强化施工材料管理
建筑装修材料质量达到要求是建筑装饰装修工程质量控制的基础，如果装修材料质量不达标，那么就可能造成建筑装饰装修工程质量不达标，无法顺利通过竣工阶段质量验收。因此，应强化施工材料管理，提升装修材料质量辨别能力。在装修材料选购之前，首先应对优质装修材料和劣质装修材料进行深入的研究和分析，将两者进行有效的对比，那么会发现质地、价格、视觉体验有着很大的不同，劣质装修材料装饰效果较差安全系数低。为了能够有效保证建筑装饰装修效果，应高度重视装修材料颜色个性化、实用化，而且还需要保证所选购的装饰材料颜色与建筑整体装饰效果相符，从而为用户提供良好的装饰效果体验；在材料质地方面，所选购的装修材料要具有一定的美观性，而且还需要具有一定的实用性；另外，还需要重视材料的环保问题，应尽量选用具有良好环保效果的装饰装修材料，这不仅可以为用户营造出良好的生活环境，而且还可以对周边的环境起到保护作用。
4.3加强管理内容
在进行施工管理之前，要明确工程的概括。首先，工作人员应该结合设计图纸对具体的工作项目有一个详细的了解，查找好相关的技术规范和操作流程，有组织的协调好各方面的工作，尤其是不要遗漏细节方面的问题，争取做到面面俱到。其次，要从质量、安全以及成本等多个方向上去做到有效的管理。在施工中的不同阶段，应该对基层工人以及相对应的技术进行考察，充分发挥工程的管理作用，加强工作人员的检查，避免安全事故的发生。遇到隐蔽工程的监管时，一定要强调工作的重要性。同时，对于现场的装修材料，也要根据他们的特点进行不同程度的管理，避免由于错误的操作出现不合格的现象。
4.4定相关的管理制度
要制定科学的制度，建立合格的组织。小到施工人员，大到企业管理员、负责人，划分职责，明白自己的任务，清楚自己在工程中所要担的责任，如果发生事故时，可以第一时间找到事故负责人，将施工人员的积极性调动起来。管理人员要学习经验去提高自身的水平，对于已经完成施工的部门进行检查并评价。施工人员应安排施工目标，定制详细计划，对施工过程进行规划和安排，以尽快完成工程。
4.5加强各个部门之间的协调沟通
为了保证装饰装修施工项目可以真正有效的落实到实处，就必须要重视各个部门相互之间的协调沟通，这也是其中非常重要的环节。各个部门在协调沟通时，最重要的就是要保证项目经理与业主相互之间可以建立良好的沟通关系，保证相互之间沟通的协调性和有效性。另外，项目的管理者也要与承包商之间建立良好的协调沟通关系，保证装饰装修施工的各个环节都可以在相互沟通和交流中有序开展。对于项目经理而言，要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，尽可能保证可以满足业主提出的个性化要求。同时，还要对合同以及对应文件当中会涉及到的内容等进行反复仔细的阅读和分析，这样在决策时也可以有所依据作为支持。由此可以看出，各个部门相互之间的协调沟通，不仅可以从根本上保证沟通交流的及时性和有效性，而且还能够尽可能避免与业主之间会出现严重的矛盾问题。所以，各个环节的实施都必须要保证部门相互之间的协调沟通，这样可以保证现场管理的有序性。
4.6加强环保方面的管理
对于装修装饰工程来说，应该从我国的现状出发，保证施工现场的十净整洁，在材料使用完成后要及时进行清理，对待油污或者产生的废气也要选择最优的方式进行处理，避免对空气和环境造成污染。
结语
建筑装饰装修工程在一定程度上能够有效提升建筑整体美观性，建筑装修装饰工程主要有协作配合性、符合要求性、选材严格性、成品保护性等基本特征，在施工的过程中要严格遵守规范化原则、经济效益原则、科学性原则等。在实际施工过程中主要存在工作人员管理能力较低、施工管理水平低的问题，可以通过完善施工管理技术系统，对施工材料进行有效的管理等方式，可以有效的提升建筑装饰装修工程施工管理水平，从而提升建筑的美观性，给人们带来良好的视觉体验。
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