杭萧钢构（河南）有限公司 河南洛阳 471003
摘要：我国经济的高速发展带动了城市基础设施建设，针对其建设及其改造工程也与日俱增，这也极大地推动了城建工程的发展。目前，该领域的市场竞争日趋白热化，资源利用更为深入，传统技术经历着更新换代，这也给城建施工企业提出了新的要求，迫使他们更加注重内部与外部的综合管理，因而施工现场的管理水平起着关键作用。本文从城建施工现场管理重要性、存在问题及管理改进方面进行探讨。
关键词：城建施工；现场管理
引言
随着我国经济的不断发展，我国政府对城市的建设工程高度重视。城市的建设是为了改善人们赖以生存的环境，城市建设工程包括城市各类基础设施的建设，它对经济的发展与城市环境的保护有着极其重要的作用。城市建设往往资金投入较多，建设起来也相对复杂，在建设过程中也要根据企业成本、施工成本进行有效施工，避免返工。因此，我们应该对城建工程进行有效的管理，从而保证城建工程能够顺利的进行。
1.城市建设工程管理影响分析
城市是人民的根基，是养育了一代又一代人民的摇篮，每个城市的建设，都对这个城市的居民有着巨大的影响，城市建设为人民提供了便捷的交通以及优美的生活环境，它也使得人们的生活更加的美好；城市建设也有利于培养居民的人生观、价值观、世界观，从而进一步提升居民的思想文明，因此，要保证城建工作能够有效的实施，才能让居民的生活更加的丰富多彩；总的来说，城建工程是政府以及居民高度重视的一项工程，因此，要全面加强城建工程中的管理工作，只有充分确保相关的制度以及管理模式能够实施，才能更好的实现城市的发展。 首先，政府应实现科学干预；其次，工程管理人员也应严格做好自身工作，按设计施工，按国标验收，做好自身工作的同时，也为家庭子女今后的信誉，打下坚实的基础，毕竟目前国家施行的终身责任制，并不是一句空话。
2.城建施工现场管理存在的问题
2.1监督机制尚不健全，管理水平滞后
根据近年来国内市政工程的建设管理情况可知，在开展施工现场管理时，可使用的监督管理制度较为健全，但管理过程中需要的资金未得到落实，在开展现场管理时，某些企业倾向于控制管理人员数量从而到达削减成本的目的，这给日常管理带来了极大的困难。实际上，不少管理者需要同时担任多个职务对不同项目开展管理，由于工期的压力，一些管理者往往不重视监督管理制度，最终影响了工程整体质量，反而使施工进度得不到保障。
2.2缺乏精细化管理
市政工程建设不可能一蹴而就，它牵涉到工程项目的多个部门以及各方人员，只有相互配合，采取精细化管理才能化繁为简，使管理具有全局性。不过，由于当前从事现场实际管理的人员较少，难以持续地开展精细化的协同管理，达不到施工的具体要求，最终增加了工程的风险程度，影响了项目质量，国家对于中小型企业的减税，也应根据每个城市的不同而适时调节。
由此可见，建设工程项目的科学实施，是专业工程、经济学、建设法规及工程项目管理的结合统一，缺一不可。
3.提升城建施工现场管理水平的具体措施
3.1提升对劳务人员的监管力度
在城市工程建设过程中，针对其本身的管理和控制十分必要。
在工程开工前时，应严格按照合同文件及设计图纸要求，制定详细的施工计划、方案及交底，根据工程具体情况，进行有效的监控；此外，由于在施工过程中要用到多种材料及施工设备，在各环节要加强设备的日常维护，提高设备应用效率和使用寿命，保证工程质量；同时，要依据现场的特殊情况，选派具备国家职业资格及专业管理能力的人员，认真开展现场施工的指导、监管工作，确保施工质量满足设计及规范要求。
3.2注重对建设项目的进度管控
城市工程建设项目能否按照既定进度完成，与企业自身的管理效率息息相关。因而为很好地掌握工程的进度，可从施工项目的组织管理入手。第一，企业应尽量选择在组织管理方面具备权威，可以从整体上把握施工进展的机构。施工进度和工程质量关系密切，所以开展工程管理时，首先要强调管理者思想的高度统一，确保各施工部门工作进度与目标基本一致。第二，在控制进度过程中，需要将整个工程统筹考虑，对每一个实际部分的进度计划开展比较。第三，对于可能影响工程进度的因素应作好调整和协调。
3.3深入开展工程质量管理
对施工各环节设定相应的目标，应采用具体管理办法”PDCA”（计划、实施、检查、整改）法予以保障。组织管理部门针对目标落实情况进行检查及评价，发现问题应及时进行修改，对各工序开展质量的控制，确保每个环节相互支撑。针对工程项目中的薄弱环节应妥善处理，积极弥补，认真分析各关键点的控制措施，消除可能存在的风险隐患。
3.4积极探索城建工程的安全管理制度
“百年大计，质量为本，安全第一”，工程的安全管理影响着全局发展，因而施工者应着力探索提高安全管理水平的可行性办法，确保工程项目顺利开展。提升城建工程的安全管理水平，需要有相应的制度作为保障。此外，施工方应在思想意识上提升对安全管理的认识，制定并落实安全管理的总体目标及方案，科学地利用现代化技术的优势，着力打造稳固完善的安全管理系统，并在开展体系建设过程中突出预防处理的作用，针对发现的安全漏洞应及时予以修补。
3.5构建完备的城建管理组织规制
对施工方而言，工程技术的建设应按照项目自身情况设定详细的施工组织方案，同时要对质量方案开展有针对性的提升，使施工具体目标了然于心，并在施工现场依据安全管理相关制度和条例开展施工，确保工程的整体水平符合要求。在进行安全管理时，应完善相关责任制度并将其植入到每项工作每个环节中。依据工程性质及规模，设立质量控制及管理小组，循序渐进地开展安全生产及质量规范组织工作，分配合适的质量监督管理人员及安全管理人员，集中负责对各项安全质量指标进行检测，同时注意工程进度的掌控，确保能够对工程的完善施加必要的影响。目前国家施行的项目经理责任终身制就很好，可以促使项目管理者按照国标进行施工管理，确保工程施工质量。
结论：
简而言之，城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。
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