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摘要：房地产工程项目具有施工周期长、技术含量高等特点，加上现阶段人们对于房地产工程质量要求的不断提高，使得工程管理工作被企业给予了高度重视。而想要促使工程管理的作用在房地产项目中充分发挥出来，管理者就必须了解工作中的几个关键点，并结合工程建设的实际情况，制定行之有效的完善对策。只有这样，才能够从根本上提高工程管理效果，进一步提高工程质量。基于此，本篇文章对加强房地产工程质量安全管理的措施分析，以供相关从业人员参考。
关键词：房地产；工程管理；措施
引言
随着我国社会经济的发展，房地产项目发展也十分迅速。通常来说房地产是一个周期较长的建设项目，建设要求相对高一些，这种情况下工程管理的工作难度更大，管理的力度要加大，这样才能减少资源不合理耗用或建设出现状况。采用科学的方式进行工程管理，能够提高资源的利用率，保证项目的质量和进度，确保房地产企业获取更多的利益。
1加强房地产工程管理的必要性
1.1开展房地产工程管理工作的积极意义
房建工程建设过程中增强房地产工程的管理工作可以在更大的程度上减少对施工过程中所产生的安全隐患问题，与此同时，政府相关职能部门、监理单位和建设单位工程管理部门以及施工单位内部的管理人员对工程管理项目进行了规范和监督，在这样的基础上可以进一步降低施工过程中发生危险事故的概率。增强房地产项目工程的管理能力和效率，也有利于我国现代房地产行业的市场有序发展。所有的行业都应该有合理有序的制度作为保障，尤其对于房地产行业的发展项目来说，它的系统非常繁杂，周期又比较长，其中包括了施工以及前期后期的验收检验工作等各个过程，所以在这样的基础上应该不断建设和完善管理制度，以增强房地产行业工作中每一部分的效率，并且对每一个施工工序或者大面积施工，提供了标准有力的依据，这样的发展更加有利于维持我国房地产行业的市场秩序，并且推动房地产行业的进步发展。
1.2增强单位的竞争力
工程管理是房地产项目管理的重心，关系到房地产单位的收益，影响项目的质量、进度以及资金的使用情况。工程管理工作的顺利开展，保证了项目的质量，提高了房地产单位的收益，增强了单位的竞争力。因此，房地产单位要正视工程管理的重要作用，将先进的管理理念用于房地产开发的工程管理内，保证单位良性发展。
2房地产工程管理中的问题
2.1加强管理人员的业务水平，提升管理人员的综合素养
想要提升工程管理的水平，加大管理人员的培训，提升人员综合素养是行之有效的办法。招聘的管理人员需要拥有专业技能和职业素养；加大人员培养力度，举行各种培训活动，提高管理人员的技能水平；不定期抽查，考察管理人员，通过绩效考核来评判管理人员，表现优异者奖，表现不好者罚，督促管理人员提升自我综合素养，更好的完成监管工作。
2.2在建筑材料采购方面以及建筑质量的要求方面要有一定的提升
要加强对采购人员的管理，因为对于房地产企业而言，原材料的采购起着至关重要的作用，所以在进行采购的分配工作中约定要有一套完善的流程，在选择时一定要选择性价比较高的原材料，杜绝劣质的原材料应用于施工当中，好的原材料对项目质量的提升有着决定性的作用。
2.3工程建设缺乏精细化管理
房地产工程建设具有施工周期长、工程规模大、施工工种多等特点，这些特点直接决定了工程建设过程需要大量人力、物力、财力资源的投入做支撑，而这些都将成为工程管理的主要内容。从人员方面来看，工程建设所雇佣的人员大多属于临时工，且技能水平参差不齐，给培训工作和管理工作都带来了困难。在新时期市场经济发展模式下，房地产企业对于工程管理精细化的要求不断提高，但就目前的实际情况来看，却并未达到这一要求。
3房地产工程管理应对措施
3.1建立科学的评价体系
在房地产项目管理过程中，每一位员工的工作积极性都需要进行严厉的考核。在积极的评价体系促进下可以提升工作人员的积极性，严格的奖惩措施也可以带动工作人员的工作责任心，在此基础上完善考核体系，进一步促进工作人员的工作效率，在不断提升责任意识的同时促进建筑过程中管理工作的实施。
3.2BIM技术在房地产项目工程管理中的应用
BIM技术在项目管理前期策划阶段中的应用。房地产项目开发的前期工作主要包括项目的论证，策划以及相应的产品分析等，房地产企业内部的多个业务部门需要共同参与其中，但是由于参与的部门较多，且各自具有较强的专业性，部门的数据需要统一的数据载体才能形成有效的关联，并且在前期策划中，会出现反复修改的情况，如果一个部门的数据进行了调整，则其他所有部门的相关数据也要及时更新，如果没有优秀的数据载体，就会产生重复劳动的情况，在现代社会中出现的BIM参数模型就具有这个作用，成为各个项目开发参与部门信息沟通的数据载体，让项目决策更加正确。
3.3工程资金管控
房地产工程建设所涉及的部门多、工程量大，因此资金使用也相对较为分散，如果能够对资金进行全面、有效管理，势必会导致施工成本增加，降低了房地产企业的经济效益。在工程资金管控方面，财务管理部门要充分发挥其作用，结合工程建设情况制定完善的资金管控体系，对于工程建设中所有资源协调把控，尽可能实现资源利用最大化，从而保证房地产工程的顺利进行。
3.4BIM技术在施工阶段中的应用
BIM技术在施工阶段中应用需要与工程管理相结合，才能为项目的精细化管理提供可行依据。在施工阶段中的应用主要是对施工现场进行4D管理，而使用专业的ＲevitNavisworks软件就能构建出比较科学的4D可视化模型以及施工的进度计划，能够预演下阶段中的施工方案和计划安排，对方案的可行性进行考察，并将该模型、进度计划作为基础开展相关的组织和安排，对各专业材料和设备等的进场进行合理的组织安排工作，避免出现返工等情况，通过进行可视化的施工工作，建设单位能够对进度进行更好的把握。并且当项目竣工之后还能给后续的运营部门提供更加真实和可靠的竣工模型。
3.5加强对安全施工制度的落实
企业要想长远的发展，必须采取必要的安全措施，减少在施工中安全事故的发生。企业在制定安全施工制度后，要加强落实，避免出现安全事故。在施工中要安排专人进行安全检查，对施工现场要严格保证安全管理，提高员工的安全施工意识，全体员工必须严格按照安全制度规范施工，从源头杜绝安全事故的发生。对于员工的素质不同，企业要定期展开安全培训，对施工技术人员做好培训，提高施工人员的自我保护意识，减少施工中的安全隐患。监督检查人员必须严格执行安全制度条例，如有违反，严格处罚，以促使员工能够遵守安全制度条例。
结束语
为了将国内房地产行业的建筑施工质量提升到更高水平，相关单位与政府部门需要致力于研发新施工技术与建筑材料，同时要加强对房地产建筑工程管理。只有涉及房地产建筑施工的多个部门齐心协力，才能够不断完善国内的房地产建筑管理体系，从而合理解决当前行业存在的缺陷与不足，带领我国房地产建筑施工水平走向更高的层次。
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