杭州建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012
摘要：随着我国经济的迅速发展，房屋建筑工程的规模在不断扩大，各企业对工程质量的好坏也愈发重视，从而使得施工质量逐步上升。这就对建筑企业施工质量有着更高的要求，房屋建筑工程管理和施工质量管理是保证房屋建筑工程质量效果的重要措施，因此，文章就对目前房屋建筑工程在施工过程中存在的问题进行了简要地讨论，并提出了相应的改进建议和对策，希望可以有效消除质量隐患，减少经济损失，更好地保障住户的权益，推动房屋建筑业的健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理；问题对策
一、房屋建筑工程的施工质量管理的重要作用
1．便于增强建筑工程相关企业的经济利益
在施工过程中，加大房屋建筑工程的质量监管，严格遵守规范标准，注重施工原材料质量控制，严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，明确划分施工人员的职责，有利于在源头上控制材料的质量，在过程中提高施工质量，避免因原材料质量问题或施工中的疏忽大意，造成不必要的开支费用，降低施工成本，优化配置施工成本，确保资金高效配置使用，便于企业增加其他部分的资金投入，增强企业在市场竞争中的经济实力。
2．便于提高房屋建筑物的质量保证
房屋建筑的质量对住户来说非常重要。合理把控房屋建筑物的质量，严格遵守施工规定，综合考虑施工技术、施工成本、施工工艺、施工环境等因素，注重施工环节的细节，可以大幅度提高房屋建筑物的质量，提升房屋在居民住户中的信任感，增强居民敢于购买的信心，增加市场潜在客户。
二、房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
1．建筑施工现场管理混乱
建筑工程项目的建设过程如果现场管理混乱，就失去了对工程项目管理的作用，也很难保证工程质量。房屋建筑工程的进行，需要的施工材料品种多样、数量繁多、规格不同、用途不同、质量要求也不同，在这种情况下，施工现场管理显得尤为重要。材料入场时间、入场顺序需要和工程施工进度相契合，入场时要对材料进行质量和数量的审查。目前的施工现场管理中存在混乱的情况，材料随意摆放、场地混乱、堵塞交通，这种情况下，容易造成材料的浪费，现场秩序的混乱，阻碍施工，降低经济效益，工程质量安全得不到保证。
2．施工管理现场监管不到位
在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体房屋建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
3．设计原因
房屋设计作为建筑施工的前期准备工作，是整个房屋建筑工程的基础。房屋建筑设计所需要的不仅要考虑房屋的功能性，还需要考虑施工的各方面。例如，在设计厨卫防水层方面，经常出现防水层涂抹层不够高，而导致后续使用时的漏水现象。另外，厨卫地面采用空心楼板等未考虑到厨卫的上下水管问题，为今后房屋的使用带来了一定的安全隐患。而房屋楼板的设计采用预制空心地板，这种方式在涂抹防水层时易出现裂缝等，这些都是设计时对与细节的疏忽，从而为房屋建筑施工的后续带来了一定的质量与安全隐患。
4．材料因素
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。
现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。
三、建筑工程房屋施工质量管理和控制措施
1．不断完善企业内部的质量管理制度
施工人员工艺水平的高低也是影响工程质量的一个重要因素，因此施工单位应对施工人员进行专业的教育，使施工人员明确施工前应做的工作、施工的标准以及自身所具备的技术。不仅如此，还应实施奖惩制，对高效处理并快速解决施工中出现的问题的人员，及时给予一定的奖励，对施工不当从而影响到工程质量的人员实施相应的处罚。除此之外，还要对施工质量管理体系与制度进行详细的整理和完善，对施工中各环节的质量管理工作落实到人。
2．材料监督
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
3．做好员工们的培训工作
工程管理及工程质量的保证，需要优秀的施工队伍，施工企业要加强对专业技术人才的引进，招聘有经验技术能力的优秀人才。同时要对现有的工程队伍进行全面的培训，根据岗位不同、工作内容的差异进行细致的、系统性的培训，提升工程队伍的综合素质水平。提升施工队伍素质水平，是提升工程质量的重要措施，要予以足够的重视，保证房屋建筑工程项目的顺利进行。
4．严格把控施工建筑设备机械
严格把控施工的建筑设备机械，可以极大地提高施工效率。在施工过程中，需要认真做好质量安全防控的措施。对于未投入使用的机械设备，进场前应该认真考察其使用年限、规格参数和使用规程。定期对机械设备进行保养维修，做好保养工作，延长设备的使用寿命，确保建筑设备的安全高效使用。施工过程中可以安排专门的人员负责监管施工设备，明确管理职责。操作机器设备的人员需要持证上岗，熟悉了解机械设备的使用规范，遵守机械设备的使用规定，在保证安全的前提下提高施工工作效率。对于机械的使用、日常维护都应该做好记录，确保机械设备的质量。对于大型设备例如塔吊，操作人员每次使用机械设备时，都需要获得项目许可，不可随意使用。如果施工设备零部件有损坏影响施工时，应该及时维修维护，不能直接投入施工运作，影响整体施工工程质量，威胁操作人员安全。
结束语
现代化施工过程中，工程管理、工程质量管理是非常重要的内容，只有提升工程管理水平，加大质量管理力度，才能够保证房屋工程项目质量。所以，建设单位都应对施工质量进行严格的监控，树立质量为主的观念，在保证施工能够按要求完成的基础上，还要把握质量关，这对于我国现代化建设有至关重要的作用。
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