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摘要：对于国有建筑企业而言，要想实现长远可持续发展，就必须重视提升干部培养质量，推动人才成长与发展，进而充分满足在不同发展时期各方面所提出的实践需求。为此，国有建筑企业应提高对于干部培养工作的重视力度，采取合理措施突破干部培养方面的困境，有效提高干部培养水平。为此，本文主要对国有建筑企业在干部培养方面存在的问题进行分析，探讨国有企业有效做好干部培养的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的有效借鉴。
关键词：国有建筑企业；能力素质；干部培养
当今社会，伴随我国特色社会主义市场经济发展速度的不断提升，市场竞争不断加剧，综合竞争力成为国有建筑企业实现生存及长远可持续发展的关键因素[1]。作为国有建筑企业的管理与决策者，领导干部综合能力与素质的高低，直接关系着国有建筑企业科学发展战略是否能够得到落实。为真正在市场竞争中取得立足，国有建筑企业必须提高对于干部培养工作的重视力度，着力解决当前存在于干部培养方面的问题与不足，采取科学策略改善干部培养工作质量。
一、当前国有建筑企业在干部培养工作方面存在的问题与不足
（一）未能为干部提供充足的内生发展动力
在全球经济与文化一体化进程不断加快的背景下，多元化思潮逐渐涌入我国，导致社会中存在着诸多存在极大差异的价值观念，这些复杂的价值观念对于国有建筑企业干部产生了广泛而深刻的影响，国有建筑企业领导干部在展开管理与决策工作时，也面临着更多的诱惑与选择，导致他们在工作中更多地关注如何在短时间内快速实现自身的提拔与升迁，对于提高自身综合实践能力、积累基层工作经验则未能给予应有重视。究其原因，这一现象出现主要是因为国有建筑企业未能为干部提供充足的内生发展动力，没有塑造干部形成正确的精神追求和高尚的精神品质，导致干部缺乏奉献与进取精神[2]。
（二）缺乏完善人才培养制度
完善的干部人才培养制度是国有建筑企业有序开展干部培养工作的根本保障，然而，从整体上看，当前大部分国有建筑企业都未能构建起健全的人才培养制度，其主要表现为以下几个方面：其一，在制度建设方面，呈现零散化特征，没有形成完善的干部培养体系；其二，干部培养方法单一、培养模式机械固化且培养内容滞后于时代发展；其三，没有形成有效的干部人才选拔机制，没有结合企业的实际状况制定人才选拔任用与晋升标准，因而导致存在人才与岗位工作要求不符的现象。
（三）干部发展空间有限
广阔的发展空间是激发干部工作主体能动性、促使干部工作水平提升的重要因素，同时也是干部培养工作有效开展的重要条件[3]。然而，当前大部分国有建筑企业都没有为干部明确发展空间，在干部任用方面存在“重引进而轻使用”及待遇不合理等一系列问题，因而导致干部很难积极主动地参与到培养与培训学习之中，导致干部培养工作整体实效性不强，不能有效地达成提高干部综合素质与能力的目标。
二、国有企业有效提升干部培养能力与水平的具体策略
（一）强化能力建设，开展高质量培训工作
国有建筑企业开展干部培养工作的主要目标在于增强干部的综合素质与能力，以此促进自身综合市场竞争力提高，因此，国有企业必须将干部能力建设作为培养工作的核心与重点，以市场经济发展实践要求为导向和标准展开干部培养工作，确保通过培养与培训工作使得领导干部形成符合市场规律与实践要求的管理能力与综合素质，推动企业真正摆脱传统计划经济体制的束缚，更好地适应时代发展步伐取得创新发展。
在国有企业改革深化背景下，国有建筑企业在干部培养工作中，必须重视加快领导干部的知识更新速度，从根本上转变他们的知识结构，增进他们对于中国特色社会主义市场经济体制以及市场经济总体发展规律的认知与把握，丰富他们的管理知识，塑造他们形成与市场化管理相适应的完整知识体系。在展开干部能力建设的过程中，国有企业应着力做好以下两方面工作：首先，加强干部的实践考察学习，促使干部在实践中理解新知、积累经验；其次，重视加强干部的理论学习，提升干部的思想政治素质[4]。
（二）转变培养模式，增强干部培养实效性
传统机械固化的干部培养模式，显然已无法适应社会主义市场经济的发展步伐，因此，国有建筑企业应重视更新与转变干部培养模式，构建具备实效性的干部培训模式。具体而言，国有建筑企业在干部培养模式上主要应完成以下两方面转变：首先，以岗位培训模式取代过分偏重理论培训而忽略实践能力培训的传统培训模式，进一步满足干部能力建设方面的实践需求，以具体工作岗位的实践能力要求为培训目标，全方位增强干部的工作能力，提升他们的工作绩效；其次，以高级管理人才培养模式取代单一的思想教育模式，以将参与培训的干部培养为真正具备管理实践能力和高度思想政治素质的高级管理人才为目标，真正在干部培养工作中实现世界观与方法论的有机统一，全方位增强干部素质与能力。
（三）坚持三个结合，建构全方位培养体系
针对当前国有建筑企业缺乏完善的干部培养体系这一不足，国有建筑企业应重视在干部培养工作中坚持以下“三个结合”：首先，坚持理论与实践结合，重视将自身发展实践和实际情况引入干部培训工作之中，引导干部结合理论对企业重大发展事件与发展问题加以思考，进一步深化干部的知识结构，有效增强他们的问题分析能力与知识应用能力；其次，坚持生产与学习相结合，增强干部培养工作的灵活性，重视遵循因时因地制宜原则，灵活调整培训时间和培训方案，从而使培训工作与生产实践互不冲突、相互促进；最后，坚持教学与科研相结合，从企业的实际发展需求出发，邀请建筑领域的专家学者为干部展开针对性主题讲座，进一步提高干部培养水平[5]。
（四）创新培养路径，打造系统化培养机制
单一的培养路径显然不符合新形势下国有建筑企业的干部培养要求，因此国有建筑企业应重视创新干部培养路径，推动干部培养与培训工作实现常态化、一体化发展，重视将信息网络技术与网络新媒体引入干部培养之中，充分发挥互联网的实施互联及资源共享优势，打造系统化培养机制。比如，国有建筑企业可以应用微信这一网络新媒体，打造干部培养网络新媒体平台，通过这一平台及时向干部传递培训与讲座信息、推送培训内容，形成对于主题培训的有效补充，进一步增强干部培养工作的系统性。
结束语：
总而言之，基于干部能力与素质与培养对于实现自身长远可持续发展的重要价值，国有建筑企业应加强思想认识，将干部培养工作上升至发展战略层面，从整体和全局的高度出发对干部培养工作的重要性进行全面理解，正视当前存在于干部培养工作之中诸如未能为干部提供充足的内生发展动力、未能构建完善的人才培养制度、没有为干部创造广阔的发展空间等一系列问题，通过强化能力建设、转变培训模式、在干部培养工作中坚持三个结合以及对培养路径进行创新等策略，有效改善干部培养工作质量，切实培养一支高水平的干部工作队伍，进而增强自身综合市场竞争力，更好地在日趋激烈的市场竞争中取得立足。
参考文献：
[1]贾惠平.大型建筑施工企业干部队伍建设的实践与探索[J].铁道工程学报，2018（07）：102-105.
[2]项柯方.探讨新时期国有企业后备干部的培养与管理[J].人力资源，2018（9）：34.
[3]文媛，刘燕玲.提升基层党组织组织力的对策分析 —— 以株洲市高职院校为例[J].党史博采（理论版），2019（9）：50-51.
[4]杜涛宇.国有企业管理干部培训的研究与思考[J].人力资源，2019（012）：50.
[5]关敬男.国有建筑企业青年人才培养机制构建[J].人力资源，2019（16）：5-6.