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摘要：随着我国经济的发展，企业作为现在市场经济中的一员，只有不断加强和创新人力资源管理模式，注重提升人才效能，优化结构配置，取得效益最大化，从而降低企业在市场竞争过程中存在的劣势，才能让企业永葆发展动能和活力。本文将结合企业人力资源管理中的实际问题，探讨具体管理工作中的意义和措施。
关键词：企业；人力资源
1.前言
企业人力资源管理，是企业管理的重要组成部分，其核心就是利用现代化和科学的方法，充分调动企业员工对于工作的积极性，挖掘其潜能，促使企业人力、物力、财力等资源的合理管理和优化配置，从而优化企业内部管理体系，提高人力资源管理的合理性和有效性，促使企业实施过程、组织目标的实现。人才是企业的核心竞争力，有序的企业人力资源管理，是企业开展一切业务基础，加强企业人力资源管理，是企业长远发展的重要举措。
2.企业人力资源管理的作用
2.1储备企业人才队伍
人是企业最重要的资源，并且是可以长期培养获取的优秀资源。在人力资源管理中，员工培训与开发是一个重要模块。员工进入企业后，需要一定的时间对企业文化、规章制度、岗位职责进行了解，及时开展新员工培训，就可以减少新员工的熟悉成本。作为企业在职员工，企业开展丰富多样的培训活动，及时制定人才培养规划，安排合适的导师，员工就能从中提升自己的专业知识和能力水平，提高工作的效率，实现晋升，成为企业内部不可或缺的人才，最终为企业发展储备人才，为后续企业发展提升持续的竞争实力。
2.2实现资源合理配置
企业在进行招聘工作时，人力资源管理部门会提前对所招聘岗位的工作职责、能力水平等做好充分的了解和准备，为简历筛选和面试工作提供判断依据，后续就可以让求职者入职合适的岗位，实现人岗高度配适，从而对企业的人力资源进行合理的配置。让合适的人在合适的岗位上工作，发挥人的主观能动性，提高人岗匹配度，从而提高工作效率和合力，为企业发展创造更多绩效可能。
2.3提高企业竞争实力
在知识和技术时代下，企业面对巨大的市场压力，竞争日益残酷，企业的竞争其实就是人才的竞争。人力资源管理已经上升到战略高度，与企业发展战略相辅相成。企业在日常工作中面临和暴露的很多问题都是与人力资源管理密切相关，而解决和处理这些问题也是需要用到人力资源管理这个手段，员工作为企业内的可发展资源，对企业的发展有着至关重要的影响。如果企业没有管理好员工，就难以使员工行为达成企业目标任务。做好人力资源的规划，为企业发展储备合适的人才，满足企业发展道路中的人才需求，最终实现目标，才能保障企业在竞争中的实力。
3.企业人力资源管理中的问题
3.1管理体系不完善
健全的人力资源管理制度是进行人力资源管理的必要条件。人力资源管理制度主要包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。企业在进行人力资源管理过程中，往往为了简化程序，忽略相关制度的制定，或制度不全“缺胳膊少腿”，或直接是“闭门造车”式的管理制度来开展企业人力资源管理。很多企业在制定人力资源管理制度时，没有自上而下站在公司整体上考虑，全盘梳理公司实际状况，导致企业人力资源管理制度在实施过程中并不符合企业实际需求，制度实施受到阻碍，直接影响执行的落地、目标的实现。体系的不完善，导致人力资源管理制度的制定是没有目标，没有导向的，是抓不住重点的“形而上”。这种人力资源管理制度，会大大降低企业人力资源管理的效率，从而影响到企业的经营与发展。
3.2管理理念稍滞后
成功企业的背后，必然有先进的管理理念作为支撑，而人力资源管理理念是企业管理理念核心中的组成部分。传统的企业在发展过程中往往缺乏管理企业人力资源的理念，对于员工缺乏相应的关心，企业人力资源管理部门，通常关心领导，对于底层员工，缺乏梳理关注，并且对一些人事制度要么予以公布，要么是制度施行不给予解释，给大部分员工造成“一言堂”、不好打交道的感觉，最终导致管理层忽视员工价值。随着经济的发展，新形势下企业人力资源管理理念必须要适时而动，局限于传统的只关心薪酬待遇，忽视以人为本，缺少人才培养计划，对于人才储备不够重视，缺乏人力资源管理战略理念，不仅会降低工作效率，还会阻碍企业健康高质发展。
3.3奖惩机制不明确
通过相关调查发现，大多数企业主要是注重追求企业的经济效益，忽略企业人力资源的管理，也忽视了员工的意愿。企业实现最终战略目标是需要将员工目标与企业目标达成一致的，因此，企业人力资源管理工作中，要通过了解员工意愿，制定相应的企业奖惩制度，公平公正，精准激励，从而提高员工工作的积极性。奖惩机制不明确，导致奖惩没有目标，那就是“虚假”机制；奖惩机制过严，主要倾向于惩，正向激励措施较少，那就给不能显示奖罚的公平公正，最终会导致内部矛盾频现，降低员工对企业的归属感和获得感，影响企业内部和谐稳定。
4.企业人力资源管理工作的建议
4.1创新企业人力资源管理理念
企业人力资源管理理念要与时俱进，不断创新，以适应企业发展。一是强化以人为本的管理理念基础，了解员工的思想意愿，将员工的工作目标与企业目标充分结合，同时强调执行落地，构建和谐的人本理念，这样才能普遍激发员工的工作积极性，发挥人本潜藏价值，促进企业的可持续发展。二是学习先进的人力资源管理经验，信息化时代，需要综合型的企业管理人才和技术型人才，以提升企业整体实力，因此，企业要加强对先进管理经验的学习，实施“走出去”模式，对标兄弟单位、对标行业内的标杆企业，加强管理对标、管理实验室活动等，引进先进的管理模式，不断优化企业内部结构配置，推动企业稳定发展。三是加强人力资源管理系统自身队伍建设，提高整体素质。注重新理论、新知识和新方法的引进，坚持定期对各模块的工作人员进行业务轮训。深入调查研究，增强服务意识，打造一支现代化企业人力资源管理队伍。
4.2完善企业人力资源管理制度
现代企业管理的核心，不是用人管人、用人盯人，而是用制度管人、用规矩管人。企业制度的目的是引导员工努力达到组织制定的目标及实现个人价值。企业应该完善绩效、培训、薪酬激励、干部选拔等管理制度，形成人力资源管理体系，不断规范管理模式，做好选人用人机制建设相关工作，推动干部职务管理制度化，进一步加强和改进企业员工管理，规范人员的选拔、推荐、考察、聘任、考核，建立健全与现代企业制度相适应的选人用人机制。在企业人力资源管理工作中，良好的人力资源管理制度是推进员工与企业目标铆合的助推器，只有科学梳理、分析数据，建立健全人力资源管理制度，才能从根本上提升企业的人力资源管理水平。
4.3优化企业人力资源激励机制
绩效考核是企业人力资源管理中重要且有效的激励方式。绩效奖金是企业员工收入的重要组成部分，是理顺公司分配秩序的重要措施，对建立公平效率的长效机制，激发员工积极性具有重要意义。提升绩效考核的系统和科学性，是新形势下根据企业决策，做好基础性数据收集、整理、分析，并为决策层提供可靠的数据支撑和决策的重要内容。企业应当加强绩效考核与人才培养关联性，如在职称评定、职务晋升、评先表彰、培训学习等方面，偏向工作完成情况好、绩效成绩优的员工；根据企业发展状况，梳理新产生的一些重要节点、对企业发展起到关键作用的重要指标，补充和调整企业关键指标，精准激励需要与相关指标对应激励，切实打破“大锅饭”；开展薪酬结构研究，坚持以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变，建立健全以岗位价值为基础，以业绩考核为依据、与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩的薪酬分配体系，进一步增强薪酬的激励功能；同时，在对员工进行传统的KPI考核外，还可以引入行为绩效考核指标，重点围绕员工的工作纪律、团队建设、有效沟通方面进行考核。只有通过加强绩效考核和薪酬结构设计工作，充分发挥考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。
4.4创新企业员工培训模式
员工培训要紧紧围绕企业战略规划和生产经营目标开展，把员工培训作为实施人才战略的关键措施，积极构建与企业发展战略相适应、与人才队伍发展目标相衔接的长效机制，通过自办和送培相结合的形式开展培训工作。一是进一步增加培训的针对性和实用性。根据企业各部门培训需求，结合企业经营战略规划，开展分层培训，针对不同级别的人员开展培训，基层员工和中高层参加的培训侧重点有所不同，不一概而论而影响培训针对性；积极采取“走出去”的方式，通过选送骨干员工参加外部培训，拓宽培训范围。二是更新培训方式，不断增强培训覆盖面。企业积极通过开放式学习、研究式学习、共享式学习等方式，充分利用企业内部办公平台、视频会议、在线学习平台等现代化信息平台，激发干部职工的学习热情和动力。三是充分挖掘内部师资资源，建立一支相对稳定的内部培训师资队伍，建立具有企业自身特色的培训课程体系，提高培训的针对性和实效性；充分利用社会资源，发挥高校和其它社会办学机构的资源优势，加强对稀缺人才的培养，弥补自身培训资源的不足。
4.5加强企业人力资源管理信息化建设
人力资源管理信息化是以信息技术和先进的人力资源管理理念相结合应用为基础，依赖信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。信息技术作为管理工具，应用于制度的梳理制定、流程的设计、员工的沟通交流、数据的分系统计等，并根据流程公式进行合理公正的事务处理和评定，能够大大提高人力资源管理的效率。考勤、工资发放、员工信息管理等工作作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间，手工操作不仅效率低下，而且容易出错。同时，因为缺乏有效的技术手段，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到基层，有利于管理和政策的实施。另外，人力资源管理信息化有助于企业迅速、有效地收集各种信息，加强内部沟通，加强对全系统人力资源管理的实时监控，提高人力资源管理部门的工作效率。通过开发或者引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源，为其他管理系统提供基础平台。人力资源信息包括最为完善的员工背景信息，可以说是企业所有员工作为丰富的信息库。对人力资源进行信息化管理可以方便企业在进行其他管理时方便地调取各种信息。
5.结束语
综上所述，企业人力资源管理是企业管理中重要的环节，关系到企业的整体形象和综合实力。随着时代的发展，对企业人力资源管理也提出了新的要求和挑战，企业必须立足自身，总结经验，不断改进和完善人力资源管理工作，加强创新，不断激发企业员工的积极性和能动性，让员工发展目标与企业目标达成一致，才能为企业在发展浪潮中争取更大的空间，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李峰，基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J]，《河北企业》，2017.9
[2]赵飞，新经济环境下的人力资源管理问题解析[J]，《经济师》，2017.9
[3]刘立新，企业人力资源管理创新，《合作经济与科技》，2017.10