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如何加强房建施工管理及成本控制浅谈苏霞

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：苏霞

[导读] 摘要：房建施工过程中需要投入大量的资金费用，在现场管理下不仅要关注工程项目建设质量、安全和工期进度，还需要重点考虑成本控制与成本目标的实现。

        身份证号码：6521011974 0526xxxx 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐 830011
        摘要：房建施工过程中需要投入大量的资金费用，在现场管理下不仅要关注工程项目建设质量、安全和工期进度，还需要重点考虑成本控制与成本目标的实现。文章通过对施工管理及成本控制问题进行了解，探讨提高施工管理与成本控制的方法措施。
        关键词：施工管理；成本控制；施工成本；成本管理
        引言
        建筑市场的竞争越来越激烈，但由于市场竞争机制不够完善，投标的价格相对较低，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，不得不压价让利，甚至有的施工企业以低于项目成本价作为投标价格，中标后，利润的空间极为有限，使得企业的经济效益不断下滑。这种情况下，施工企业只有对内部成本进行严格的控制，才能使得企业获得喘息的机会。再加上大部分的施工企业，对项目的成本管理，不够严谨，管理效果较差，成本控制上不够合理，因此，建筑施工企业的项目成本控制管理工作越来越被重视。
        1房建施工管理的重要性
        房屋是人们生活的场所,房建施工管理的好坏直接决定着人们生活质量以及生命安全。近年来,国家经济不断发展,人民的生活水平也逐渐提高,对房建施工也越来越重视,建筑工程的质量则是人们最为重视的一点。因此,拥有一个高效科学合理的施工团队极其重要,一个合格的施工团队必须保证房屋建造的每一个过程都谨慎,保质保量,这样才能满足大众的需求,得到人民群众的信任,施工企业才能走得更长远。
        2建筑施工现场管理存在问题
        我国建筑行业，主要存在的问题有时侧重点失误。一般情况下，建筑施工企业会将施工过程中的工作内容放在首要位置，但是方案审批工作或者预估工作等却没有得到高度重视。在建筑施工企业运行期间，一定要对工程合同、设计方案以及工程周期、成本等进行详细分析，但是从当前角度进行分析，多数企业均存在“贩子菲薄”的现象，对成本进行预算期间，与市场规律不相适应，对于市场价格而言也缺乏一个清晰的认识，很难对全部成本进行有效控制，促使实际成本预算出现过低或者过高等现象，施工企业很难实现预期经济效益目标。此外，建筑施工企业缺乏有效的成本控制措施，导致管理水平和实际要求不符，进行具体的施工管理期间，对企业经济发展情况不够重视，施工期间有可能会出现人力、物力等隐患。若施工完毕后，再进行解决已经为时已晚。站在整体角度上分析，建筑施工企业注重对施工技术的应用之外，还需要有效控制成本。进一步提升管理人员成本意识，促进企业经济利益的提高。同时，人员队伍建设问题影响企业施工管理，同时影响施工技术的发展，这对施工成本带来严重影响。
        3加强房建施工管理及成本控制的方法措施
        3.1加强项目经理的成本效益观念
        成本效益是项目经理具备的一种管理素质，证明项目经理对投入与产出的判断。在施工项目中，获得收益，肯定会付出相应的成本，对不合理的费用开支进行控制，是成本管理的重要内容。项目经理应具备成本效益观念，对成本进行管理，通过预算及其在施工中的各项成本信息，对不合理的支出进行有效的控制。同时，应对参与施工的所有工作人员，普及成本效益观念，再采用激励机制，各项成本的消耗与职工的利益相连接，调动职工的积极性，建立成本管理控制体系，增加企业经济效益，实现企业与个人的双赢。
        3.2组织结构的加强和完善
        为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。

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在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制。有必要集中精力有效地理解控制系统的相关目标，特别是对相应预算编制文件的详细解释，以确保成本控制和管理人员能够定向管理任务，避免成本管理和控制而没有任何提示，并且存在许多偏差问题。
        3.3施工过程中落实预算方案,加强现场控制
        施工过程中的成本控制是建筑施工企业成本控制的主要环节。在具体项目的施工过程中,项目负责人及相关工作人员必须严格以前期的预算方案和施工方案为依据,对每一项具体的施工工作做出即时的跟踪与监督,一旦发现有超出预算方案的问题出现,便要切实分析造成实际施工成本与预算成本之间出现偏差的原因,并及时进行纠偏或调适。除此之外,项目中要重视对用工人数、原材料使用以及施工机械使用的控制,通过培养或者招聘专业能力过关、施工经验丰富的技术人员,对具体施工进行把关,提出宝贵意见,制定风险应对策略,攻克施工过程中的难题,实现施工速度与施工质量的“双赢”,同时降低生产成本。
        3.4加强安全性
        安全问题是所有人所关注的问题,不仅仅是建筑日后使用的安全,房屋建造过程中的安全也应时刻注意。在房屋建造过程中,要保障每一个施工人员的安全,为每一个施工人员提供合格的安全帽,处罚不戴安全帽的员工,提高员工的安全意识,让他们时刻将自己的安全放在首位。对于建筑日后的安全问题,要选用质量较好的建筑材料,保障建筑的安全,房建管理也要时刻不能松懈,对于建筑过程中要严禁以次充好的现象发生。
        3.5材料控制
        材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先,企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集,编制严谨的采购计划,并递交给企业的预算管理部门,在通过预算管理部门的审批后,采购部门才能开始实施采购计划;其次,材料采购前要对市场进行全面调查,对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价,选择信用等级高的供应商建立长期合作意向;最后,在施工过程中要对原材料进行严格管理,落实材料领用审批程序,减少施工过程中不必要的损耗,降低原材料消耗速度,过程中定期做好材料量、价差分析,倒逼项目提高施工工艺减少超耗,价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控,在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
        3.6严守施工合同的内容
        施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的管理可以获得充分保障，对于建筑施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建筑施工拟定的合同主要内容有：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。
        结语
        综上所述,房建施工管理在房屋建设过程中具有重要的作用。提高房建施工管理能够有效的降低房屋建设的成本,提高房屋建设的质量促进房建施工工程的发展。在房建施工管理中注意房屋建设成本的控制,通过制定一定的规章制度降低房屋建设成本的消耗,在房屋建筑工程质量的同时做好对成本节约。
        参考文献
        [1]肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产,2018(9):51-52.
        [2]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究:电子版,2018(7):112-113.
        [3]张敏.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍,2017(28):119.