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土木工程管理施工过程质量控制策略邓宝镇

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：邓宝镇

[导读] 摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，因此土木工程施工质量管理十分必要。

        锦州福兴钢构彩板工程有限公司辽宁锦州 121300
        摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响，不管是管理层面或者技术层面，都要结合对应的标准加以实施，确保土木工程施工质量不断提高。今后国家的建设在很大程度上要思考到土木工程施工因素，怎样强化土木工程施工质量，控制安全隐患的产生，成为新时代的话题。
        关键词：土木工程；施工；质量控制；相关思考
        引言
        土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现代理念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。
        1概述
        所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少。从狭义的角度来说，土木工程主要是指建筑工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。
        2土木工程施工的质量控制现状
        2.1监管机制不完善
        施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患。
        2.2材料管理问题
        工程施工最为关键的便是文明施工，本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制，不只是与人力和财力等存在关联，还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题，一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计，以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向，影响到施工综合管理质量。
        2.3管理方法不科学
        目前，我国许多土木施工单位都对材料选择和质量控制工作缺少重视，所以并没有在这方面进行相应的创新和改进，在实际管理的过程中仍旧沿用传统的管理方式，导致管理方法与实际需求不符，缺少科学性。在传统的管理模式中，主要由单一的部门实施管理工作，与其他部门的交流和沟通较少，部门之间也不会相互协作，从而导致信息流通性差，管理工作比较片面。不仅如此，土木工程的材料种类较多，在材料入库之前，需要办理入库手续，这样才可以明确责任，但会影响工作效率，在入库记录的过程中也容易发生混乱。由单一部门来进行各类材料的入库管理工作，可能会出现材料积压的情况，无法定期进行数据的汇总和分析，无法实施掌握材料的库存情况，对工程施工有一定的影响。

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        3土木工程施工质量控制的措施
        3.1完善材料管理制度
        在土木工程施工的过程中，材料是工程的基础组成部分，材料的质量与工程整体质量有直接关系，也会影响企业的形象信誉。所以，要做好材料质量的控制工作，建立完善的管理制度，明确材料采购、管理等环节的内容和要求，并由专门的监管部门进行各个环节的单独和管理，确保各项工作的有效性、合理性。首先，在材料采购的过程中，监管人员要做好材料质量、数量、规格的审查和检测工作；其次，要提升管理人员的管理意识，做好材料的管理和存储工作，确保材料的合理储存，避免材料胡乱堆放等行为的出现。为了确保监控工作充分发挥作用，要建立相应的监管体系和责任制度，明确奖罚措施，使材料质量控制工作更加全面有效地落实。
        3.2培养施工人员专业技能
        诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
        3.3加强施工过程中的管理
        在土木工程施工中的管理，首先要注重对施工材料的管理，要严格把控施工材料的质量，要对主要的施工材料砂石、钢筋以及水泥等进行质量检测，在确保其符合质量标准要求的前提下才能投入施工。为此，需要从正规经销商处购置施工材料，并加强施工材料的进场检验。例如，对砖材料进行抽样检查，确保其抗折强度以及抗压强度符合要求才能进场使用。其次，要注重对施工工序以及施工技术加强管理。要求施工人员严格按照施工工序进行施工，并采用合理的施工技术，保障施工质量与施工效率。
        3.4强化施工现场质量管理
        施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。该企业在土木工程施工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。
        结语
        土木工程在实际建设过程中，建设质量方面仍然存在着很多不足，所以，工程建设人员必须充分了解开展质量控制工作的必要性，可以从完善监理机制，强化土木工程施工质量管理，以及不断加强对建设人员的素质教育等方面入手，以便能及时解决建设过程中的质量问题，从而有效的控制工程建筑质量，并进一步增强我国土木工程的建设水平。
        参考文献
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