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施工过程控制在城建工程管理中的作用韩铁矿2

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘凯1 韩铁矿2

[导读] 摘要：城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。

        沈丘县城市管理局河南省周口市沈丘县 466300
        摘要：城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。
        关键词：城建；工程管理；过程控制；施工
        1 引言
        建筑行业在发展过程中，由于人们的需求量及要求在不断提高，为了满足和达到一定的质量标准，相关人员对施工现场的安全管理工作也更加重视和关注。但安全管理工作会因城建工程的复杂性和多样性等因素受到影响，极易出现较多隐藏性高的安全隐患，难以被工作人员发现、控制和处理，进而引发安全事故和意外事件。所以为了有效提高安全管理的工作质量和效率，增强施工现场及施工过程中的安全稳定性，需要相关人员进一步形成施工管理安全意识，对安全管理工作进行全面检查、优化和完善，针对城建工程项目的实际情况制定符合该施工过程中的安全管理内容，为施工人员人身安全及建设质量提供有力保障，以最大化体现城建工程的应用价值。
        2 城市建设工程项目管理的作用
        每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
        3 城建工程管理过程控制中的问题
        3.1 施工过程控制人员的水平参差不齐
        很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。
        3.2 城建工程质量的管理问题
        城建工程质量对企业声誉有着重要影响，因此，城建工程施工质量应符合建设标准。但在实际建筑施工过程中，常常出现一些工程质量问题，具体表现在：施工人员未按照施工要求准确施工、施工材料不符合建设标准、施工设施设备和施工技术不够先进和完善。以上问题都是导致出现工程质量问题的关键因素。城建工程一旦出现质量问题，不论是后期的维修工作，还是投入使用后的质量安全问题，所造成的经济损失都难以估量。
        3.3 未创新施工过程管理
        城建工程施工过程中的管理控制要想得到强化，使城建工程施工质量得到提升，就必须要创新城建工程施工过程管理，才能进一步推进城建工程施工项目的发展。

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虽然现阶段的城建工程施工项目越来越多，但是还是有部分施工企业没有重视施工过程管理模式的创新与优化，沿用以前的控制管理模式与方法，导致管理不能适应现代的发展形势，并且施工企业过于重视眼前的经济效益，没有从长远角度看待问题，使得施工过程管理没有针对性，从而影响着城建工程的建设。
        4 城建工程管理过程控制措施
        4.1 加强施工技术控制
        在施工前应当预测城建工程所需要采用的技术，对垂直度测量进行精准地控制，确定好边角柱位置，然后用吊线法做好测量柱垂直度的控制，最后在进行混凝土的灌注。同时，设计图纸也是整个施工中非常重要的内容。在正式开始施工前各个部门需要共同探讨审核施工图纸的可行性，细化工作流程，认真检查其中的参数等是否合理，确保设计图纸的可行性，尽量避免施工过程中发生图纸变更情况。此外，应当优化管理模式，主要是以现有管理为基础重视城建工程关键问题，并且优化和完善制度、安全、工序、技术等各个方面内容，从而提升城建工程质量管理水平，最终将整个城建工程项目质量提升。我国自从进入二十一世纪就开启了经济发展的新篇章，近些年我国建筑行业的进步有目共睹，同时建筑喊个与也面临着新的挑战和机会。在时代发展背景下，建筑行业必须不断更新管理模式，摒弃传统的管理方法和理念，积极应用符合国情的先进的质量管理办法，加强对国内外优秀管理经验的借鉴和学习，把握质量管理工作的精髓。比如当前PDCA质量管理方法已经在很多单位得到应用，并且取得了良好的效果。此外，应当积极应用现代信息技术，例如可以在城建工程质量管理中应用BIM技术，通过建立三维数字模型模拟施工过程，查找其中存在的不足，还可以用BIM系统记录整理数据，提升质量管理工作效率。
        4.2 重视工程施工完成后的质量验收工作
        工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准。
        4.3 树立安全生产观念，形成安全生产意识
        安全管理相关人员应树立正确的施工管理观念，充分意识到安全生产在施工过程中的重要性，进而不断形成正确的安全生产意识。一方面，安全管理人员需要认识到自身的岗位职责，根据城建工程的实际情况和相关标准制定对应的安全措施，为后期安全管理工作中提供管理依据，提升安全执法能力；另一方面落实施工主体安全责任制，让各部门人员能够充分意识到安全施工的重要性，不断形成良好的工作态度和行为，有效促进安全管理工作的顺利展开。
        5 结束语
        我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
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