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提高建筑工程管理及施工质量控制研究陈丽红

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈丽红

[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

        佛山市茂兴房地产开发有限公司 528000
        摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制展开探讨。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理策略
        引言
        随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
        1当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
        1.1工程管理制度不完善
        工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
        1.2施工组织设计不严格
        在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
        1.3建设工艺没有及时更新
        新工艺、新设施投入建设，能够缩短工期，提升建设质量。但是有些项目过于保守，仍然使用以往的建设方式，甚至有的建设单位从成本出发，使用质量不过关的材料，影响项目建设的质量。而有的建设企业工人专业性不强，很难学会新工艺，导致建设项目进展缓慢。
        2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
        2.1建立健全工程管理制度和施工质量监督制度
        健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：（1）根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作；（3）施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度；（4）为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。
        2.2重视项目规划设计
        决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
        2.3选用适宜的技艺和方式
        综合考虑项目和工地的状况后，选取适宜的技艺和方式，才能确保项目的质量和进度。项目建设时，必须严格依据建设方案建设项目，实行“三检一验”的质量管理办法，确保项目建设每个环节的质量都能够符合图纸及规范的需求。

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项目建设中可能发生的质量状况提前拟定应对方案，建设时遇到的质量状况及时解决，以免下次再发生同样的质量问题。
        2.4加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
        建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
        2.5强化建筑工程各阶段的质量管理
        （1）决策阶段的质量管理。在工程决策方面，一定要从国家的方向进行思考，要根据国家的发展方向对工程的投资进行管理。并且工程投资的结构和投资的方式要可以对国家的发展有帮助，要可以对国家的发展有一定的帮助。另外，还要对于投资有一个正确的管理，要可以帮助国家的进步和国家的经济增长。（2）施工前的质量管理。搜集资料，研究最佳的方案。对施工队伍的资料进行检查，对各个分包商进行审查。对施工人员进行具体的培训，保证施工质量的管理。提高管理团队的水平，发挥管理人员的积极主动性。对材料和设备进行检查，要对材料进行检查，并且要保证材料的质量，因为对于工程的质量来说，材料也在其中占有着很大的作用，对于工程的质量有着一定的影响。另外，还要对工程的组织设计进行一定的编制，可以促进工程质量的管理水平，让工程的质量管理更加的方便。（3）施工中的质量管理。对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。（4）施工后的质量管理。对于工程施工之后的检查，是按照相应的合同和一些条款度对工程进行验收，关于工程中出现的问题要及时的改正，同时，制作竣工图并且完善竣工的资料，做好工程项目的验收工作。在质保的期间，对于出现的一些需要修理的和维护的一级更换的，由责任单位负责赔偿相应的损失。
        2.6加大环境方面的质量控制力度
        环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期；熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划；建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
        结语
        在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工单位应该优化管理制度，应用现代化的施工技术，创新管理模式，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保建筑单位的经济和社会效益。
        参考文献
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