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建筑工程管理中创新模式的应用及发展李杰

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李杰

[导读] 摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。

        广州市第三建筑工程有限公司 510699
        摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
        关键词:建筑工程管理；创新模式；应用发展
        引言
        现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
        1当前企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
        1.1建筑管理创新迎合时代潮流
        建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时代发展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。
        1.2促进科学化管理
        建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
        1.3增强企业综合竞争水平
        通过对建筑企业施工管理机制进行不断完善，确保建筑工程项目顺利开展。建筑企业在应用现代化管理体系期间，也可更好地解决工程施工期间的质量问题，拉近工程各参与方之间的关系，更好地实现工程经济效益最大化化目标。
        2建筑工程管理模式现状
        现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。在建筑工程开展管理工作期间，主要包含财务管理、人资管理以及现场管理等各个方面。因此，必须要将现代化的创新管理模式进行应用，才能够将管理工作的质量与效率提升，进而将建筑工程的整体质量确保，将建筑工程单位的经济收益提高。
        3建筑工程管理中创新模式的应用
        3.1管理理念创新
        管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
        3.2建筑工程安全管理体系创新
        现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
        3.3对企业的组织机构进行重组与优化
        虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
        3.4管理手段创新
        现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现。
        3.5管理技术创新
        建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。

        3.6成本管理方法创新
        在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
        3.7监督管理方式进行创新
        建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
        4建筑工程管理的发展趋势
        对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法向群众的需求加以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。
        结语
        将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
        参考文献
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        [3]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019（6）.
        [4]张鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（31）.