国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030000
摘要：近些年，在社会经济快速发展的下，电力企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，为保障提升电力企业自身的核心竞争力，做好电力企业内部财务管理工作，显得极为必要。当前阶段，基于多方因素的影响及作用，电力企业财务管理期间容易出现多样化的发展问题，影响电力企业财务管理质量及效率，分析探讨电力企业财务管理期间存在的问题，针对性采取相应的应对策略，推动电力企业内部财务管理活动健康良好发展，极具现实性价值。
关键词：电力企业；财务管理；现状；模式创新
引言
纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。
1电力企业财务管理现状分析
1.1企业各部门之间缺少交流来往
传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。
1.2资产利用效率较低
电力行业属于重资产行业，发电设备设计年限平均三十年以上，从项目伊始融资压力和财务成本居高不下，随生产经营、科学技术进步逐渐积累的冗余资产，低效或无效的资源增多，降低企业的资产经营效率。2018年规模以上电力企业资产负债率达60.2%，五大发电集团更高于平均水平，财务费用成为发电企业沉重的负担。发电企业资金占用和利息负担的事实情况必然加大存货跌价和固定资产减值风险。
1.3电力企业的管理方式相对落后
企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。
2电力企业财务管理提升对策
2.1加强各部门之间合作与交流
为了解决电力企业各部门之间关系冷淡、缺少交流的情况，企业领导应当重视这个问题，最好适时开展部门交流活动，部门之间可以进行本职感想交流，使得在以后的工作当中，各部门能够进行企业项目的良好信息沟通，保证企业能够准确和及时的进行内部控制。领导人员要明白一点，如果企业各部门之间缺少联系交流，最后将会导致信息孤岛，影响其对企业实际运转状况的判断，严重时甚至可以造成企业经济损失。
从目前情况来看，各部门之间的交流情况有了很大的改善，但是总体上来说还是不够，信息交流有时还是无法及时的进行，造成企业项目进度变慢。电力企业中财务部门与业务部门信息交流尤其关键，两者的良好结合能够给企业带来巨大的利润，因此企业管理者最好要加强财务与业务部门之间的信息交流，保证企业项目工程的正常执行，促进企业经济发展。
2.2建立企业大数据架构及有效的财务分析模型
以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新技术，带动传统行业的变革，能解决发电企业财务管理目前存在的重大问题，适应大数据时代的管理需要：首先发电企业要构建数字化的管理环境，为管理会计报告提供数据基础。利用信息技术工具对采购、检修、运行、输电、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析，形成完整的信息数据池，使信息系统和信息平台有数据支撑。
前端数据库建立后，建立信息、财务、业务人员组成的研究团队，根据发电企业价值链上各个业务节点，各层管理者的信息需求，提取业务、生产、财务、税务和融资等结构化、半结构化数据的共性因子进行回归分析，建立模型使财务管理报告有针对性、实用性，解决企业经营中出现的新问题新需求。发电企业建立大数据构架的财务管理模式，需要打通原有各自为政的信息系统，做到数据共享。若不能满足实际需求，企业有必要重建基于产业链并融合各职能管理大数据的采集、分析、处理一体化系统，以期提高企业管理和财务管理的效率。
2.3电力企业需要完善各项管理制度
所谓无规矩不成方圆，电力企业自上而下要建立完善的管理制度，领导层要成为制度实施的总负责人，不同分管领导和下设各个科室的工作人员也要积极配合与监督。另外，提升资金管理工作的执行效率，并且根据工作表现，纳入相应工作人员的绩效考核工作中，以此来增强管理者的责任感。财务主要管理人员要对单位的整体发展做好全面规划，制定对资金使用的内部控制方法，用于指导电力企业的资金使用和管理工作。根据行业差异和单位的工作特点，对业务流程进行梳理，排除风险，明确岗位职责，扩大审批权限，提高财务管理水平和制度建设。
2.4建立健全电力企业财务管理信息化系统
对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动电力企业财务管理模式创新发展的重要途径。结合现实情形可知，现代信息科学技术持续不断发展的情形下，电力企业财务管理信息系统逐步完善，为满足电力企业财务管理模式创新发展需要，相关人员应当根据电力企业财务管理工作发展需要，加大财务管理信息系统软件开发与运营维护管理力度，推动电力企业内部有效的财务管理控制与评价工作的开展。
2.5加强管理人员培训工作，引进复合型人才
如今信息时代，各企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，只拥有传统财务管理技术的财务管理人员已经无法适应新时代的需求，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。企业如果没有一个完整的现代化财务管理体系，将无法在这个信息化时代存活下去。因此，为了确保电力企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。
结语
总而言之，技术、人员等多方因素的影响及作用下，电力企业财务管理过程期间存在系列问题，这些问题的存在及发展，不光阻碍电力企业财务管理工作的正常有效开展，影响电力企业核心竞争力，对其今后的长远化发展也有较为不利的影响，分析问题采取相应的对策，显得极为重要。
参考文献：
[1]陈婷，高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：186.
[2]王颖.试论加强电力企业工程财务管理的若干途径[J].纳税，2019（23）：91+94.