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摘要：物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。本文对新形势下设备物资管理模式进行探讨。
关键词：新形势；设备；物资；管理
引言
面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革，在专业化的施工队伍上大力推进，还要注重相关的管控方式的深入研究和开发，不断地探索和实践，才能更好地推动建筑行业的健康发展。
一、设备物资管理的概述
顾名思义，设备材料管理是对独特机器和设备及材料的管理。不同类型的公司购买不同类型的机械和材料。但是，无论企业可以使用何种机械设备和材料，企业都需要建立和完善自己的设备和材料管理系统，并严格控制这些设备和材料。因此，公司可以合理地使用和改进这些设施和材料，以实现良好的发展和改进。公司的经济效益。拥有良好设备和材料管理的公司可为设备和材料提供准确详细的清单，了解生产和经营中供不应求的设备和材料类型，以及设备和材料鼓励公司及时购买相应的材料，以避免短缺。这导致公司停产，停产并造成不必要的经济损失。
二、常见的设备物资管理问题
1、管理制度不完善
设备和材料管理过程不保证设施和设备的性能.因为相应的管理系统没有很好地开发和实施不良。许多社会企业（企业）忽视管理设备和材料，即使开发了相应的系统，其中大多数都没有实施。目前，大多数社会企业（公司）都有一个使用设备的定点管理系统，但普通的运营商只关注设备的使用而忽略了维护设备。另一方面，由于系统短缺，不可能建立严格而完整的设备管理系统。没有完善的设备技术文件和材料，设备管理混乱，维护困难，设备使用效率受到影响。
2、管理措施不到位
在社会建设项目中，稀有设备管理措施影响机械设备的正常使用，人为延长施工期，对施工质量产生不利影响。例如，在特定项目的建设中，施工项目范围过宽，施工人员的流动和设备的使用不能形成快速联动，而大多数企业（单位）的工程项目部门对于设备无法做到统一调动。因此，设备和工程的配置完全不同，并且設备管理不到位。例如，在设备的实际使用中，如果发生故障，一些维护人员不负责，并且很容易处理设备故障。对于设备故障维修简单应付。或是头痛医头脚痛医脚，不从根本上解决设备问题，导致设备故障的反复出现或是扩大恶化。
3、设备更新不及时
由于目前的社会工程项目发展迅速，效率己成为公司（所有公司和机构）的追求和设备升级己成为实现这一目标的常态。然而，一些公司（单位）有老化的设备和许多障碍，但这些“短板”，可能会影响公司的效率（单位）负责人的注意力没有引起人们的注意，设备的更换成本太高。这降低了设备使用效率，延长了施工周期，并人为地增加了工程成本。此外，设备更换的另一个隐患是安全生产的问题。
4、成本和资本不足的问题
企业若想提高经济效益，则需要注重内部的生产，而生产又需要有良好的技术设备。所以可知，企业若想提高经济效益，则其需要在技术设备方面加大投入力度。从而在这样的思想影响下，人们开始逐渐加加大了对成本的投入。但这却带来了一个新的问题，即成本和资本不足的问题。
三、设备物资管理措施
1、集中管理
实施企业物资管理的集中物料管理策略，有效提高了企业资金运用效率。集中物料管理得到有效分配，并应用于物料管理部门，及早发现物料短缺，及时补充采购。集中管理材料可以加强与基层工作单位和人员的联系，形成有效的监督和工作监督，了解材料使用，改善材料使用。
2、信息化管理
计算机应用程序普遍存在，信息技术往往被公司所遵循。企业需要适应时代，形成对计算机化的科学认识，积极实施设备设计和物料管理的计算机化，科学地总结和管理与企业设计资料相关的信息，助于提高材料管理效率。
3、建立一套完整的设备物资管理机制
公司需要建立完整的设备和材料管理机制，明确各部门的职责，并划分管理细节。关于具体操作，有必要明确物资管理的经济管理模式。在施工开始之前，经济预算必须做好充分准备，必须事先购买相应的材料，必须明确界定和负责相关的材料和材料，如钢，水泥和混凝土。建立健全有效的数据库，现场各种设备和材料的详细清单，以及仓库中材料和材料的增强数据记录。公司的经济利润最大化。
4、完善设备管理方面的缺陷
在建筑施工中，保证了机器设备的正常运行，保证了整个项目的正常进行。因此，公司必须严格保养和维护机器设备，并始终处于良好的工作状态。与此同时，公司需要加强对这些机器维护知识的了解。如果在机械设备中发现小问题或小缺陷，可以及时修复，同时，尤其是从海外进口的大型机器需要进步。您需要为容易出故障的地方构建备用设备。此外，公司还需要定期检查和维修机器和设备，以避免施工期间突然出现问题并造成不必要的损失。
5、采用科学的物资采购管理
当公司进行物料管理时，最重要的是实施采购管理。采购管理与公司的运营成本直接相关，有效的采购管理是否直接影响业务运营的有效性。因此，在采购材料时，必须保持严谨科学的采购态度，认真对待采购的各个方面，并按照既定汁划进行采购。通过这种方式，不仅可以降低采购成本，而且还可以减少临时采购产生的材料积压问题。
6、注重物资仓储的管理
物资仓库在企业物资管理中发挥着重要作用，是企业物资储存和存储的重要场所，是关联企业顺利生产的关键因素。因此，要注意物料仓库管理，认真处理仓库管理工作。这是企业提高经济效益的重要保证。因此，仓储也是密切关注和提高企业效率的重要手段。
7、探索建立统一的网络采购平台
首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。此外，要体现“互联网+”的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理。
8、物资设备管控分离，注重安全培训
对于工程施工的一些项目，施工现场的物资管控和设备管控可以适当地选择分离管控的方法，专人进行物资管控以及专人进行设备的管控，责任到人，明晰分工，把管控上出现的问题分离给不同的负责人进行重点的管控。这样做有助于物资管控的条理化施工，提升管控的科学性和有序性。另外，在施工企业的管控中，要格外重视各个机构的安全管控，强化安全培训，从而有效地推动物资设备管控的长久发展。
9、合规管理，权责明晰
遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任（投资）主体单位牵头组织，协作（联营）单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。
结束语
在新形势下，企业及时加强对设备和材料的管理，严密控制问题环节，建立良好的线索，建立健全完善的设备材料管理机制、改进设备、建立值班制度、完善经济管理模式，保证企业生产和建设的顺利进行，不断提高企业的经济效益。
参考文献
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