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摘要：在本文中，本人针对建筑行业智能化项目管理当中所存在的相关问题以及具体方法和应用等问题进行了阐述，并在结合自身工作经验的基础上，提出了一套关于项目管理的治理方案，以期能为建筑项目智能化等相关问题的解决和提升带来一定益处。
关键词：建筑智能化；项目管理；具体应用
任何项目的管理工作都是在存在自身特点的基础上存在相同之处，建筑智能化也一样。具体来讲就是：第一，它必须要搭配主体工程实施进度而展开。第二，它必须以建筑物作为载体，且同建筑物内部的其余系统存在一定相关，同别的项目相配合，需要相关人员进行良好的协调和沟通。第三，它是高科技时代下的产物，具有很强的综合性，其功能和结构较为复杂，所涉及的范围包括有系统集成、光学声学、控制理论等很多学科，目标复杂。
以上种种都说明了，对于建筑智能化进行管理，须从技术、管理制度、组织、计划、验收、协调等诸多环节入手，如此方能达到核心目标。
一、建筑智能化系统的特征与概念
所谓智能建筑，又被称之为建筑的智能化或者建筑的智能系统。该概念诞生于上世纪的美国。其主要是通过现代化建筑工艺和计算机网络技术、通信技术以及控制技术等各种技术结合而形成的。而智能建筑主要是对建筑设备、结构、管理以及服务等，按照客户需求而展开的组合优化，并以此而提供给用户一个舒适的、高效的环境。智能建筑为当今时代各种科学工艺的集聚，是人类智慧的结晶。
二、建筑智能化工程项目的管理内容
建筑工程的智能化系统为一项较为完整、复杂的工程，其主要包括有招标、投标、设计、项目策划、执行合同、实施工程等相关内容。具体来讲就是：
第一，对工程项目自身的技术以及功能进行定位。
第二，编写初步的工程设计方案和工程需求书。
第三，关于总承包商以及设备的招标与选择。
第四，编制招标文件。
第五，审核系统商的行业资格。
第六，审评商务文件以及设备的招标和投标技术。
第七，签订合约与谈判。
第八，设计工程的详细内容。
第九，执行合同。
第十，工程的协调与管理。
三、建筑智能化施工管理过程中所存在的问题
（一）缺乏完善的施工计划
一般而言，在对项目进行管理之前，需要相关单位制定出一套行之有效的管理计划，并对技术和设计图纸进行交底，将所有情况如实反映给工作人员，向施工人员讲解图纸的计划以及设计思路。然而在具体实施时，在管理计划上却缺乏科学性，内容制定上也不够完整，施工之前也没有针对设计图案中的种种问题向施工人员解释清楚，以至于施工人员不清楚施工计划，也看不清楚施工图纸，从而在施工中错误频出。
（二）施工人员在专业技能方面参次不齐
因为种种原因，施工单位所招聘的施工人员在专业技能和专业素质方面参次不齐，相当一部分人在缺乏系统统一培训教育的情况下就进入后续的施工任务，以至于因为技术匮乏而无法正确展开工作。还有一部分人员缺乏责任感和积极性，在工作中只一味关注工作进度而忽视了工程的质量，以至于完工之后依然有很多问题出现。在影响工程质量的同时，也埋下了很多隐患。
（三）监理人员在工作中无法发挥出正常功效
对于建筑智能化工程来讲，监理机构是一项极为重要的存在，其直接手业主所托，对所有项目细节进行监督管理，从根本上杜绝了质量问题的出现。根据工程的需要，监理需要通过巡视、旁站或者平行监督等方式对项目中的所有工程、分项展开严谨、细致的检查工作，对进出工地的所有材料进行必要的检验工作，以防有不合格材料进入工地。从这里可以知道，监理工作的存在极为重要，应该慎重对待。而实际情况是，因为种种原因，监理的功效无法有效发挥出来。比如说，在施工过程中，很多数据资料也不能根据实际情况而及时申报，以至于出现资料失真的情况。此外，迄今为止，很多单位尚未建立起完善科学的归档制度，以至于很多资料过于散乱，甚至有资料因此而丢失。
四、建筑智能化系统中项目管理的应用
（一）对施工进度的有效控制
对于施工进度的管理工作包括有设定施工计划以及控制施工计划等两方面，核心任务就是将控制施工进度作为基础，对后续项目进行合理制定、汇总，从而保证施工进度没有偏差。施工计划大致包括如下几方面：第一，通过项目的目标来制定相关工作以及具体范围。第二，分解施工任务。第三，排序施工任务以及网络规划。第四，估算施工的具体时间。第五，设定项目的预算以及施工计划。
（二）对施工质量的控制
对于工程项目而言，施工质量的好坏是评价其构建是否取得成功的关键所在，是建筑物自身价值的核心展现。为了确保施工质量，必须要在实施之前就创建一个科学的合理的体系来保证质量，自设计、结构、购买材料、施工、售后、验收等各方面，对施工质量展开全员的，全过程的，全方位的监督管理工作。智能系统在管理建筑质量的内容大致包括如下几点：
第一，同质量相关的保证体系，主要包括有同工程质量相关的保证体系，同公司质量相关的保证体系两种。
第二，同技术相关的管理措施，主要包括有同质量相关的管理措施，管理相关文件以及分配管理质量的职责等。
（三）对项目成本的控制
管理项目成本主要包括有计划项目成本，编制项目计划，控制项目成本等。该工作的展开目标是，在实施项目过程当中，保证公司在项目实施中的所有支出不超标，保证工程在预先计划中高效、经济、高质量的实施。对于项目成本的控制工作，为循环性控制体系，换言之就是控制理论当中的闭环反馈。在项目的实施过程中，相关部门需要按照计划，自开展之日起就在其中投入物力、人力以及财力等各类建筑资源，在实施项目当中，会因为外在各种因素的影响而导致成本失控。为了保证成本被控制在一定范围内，相关人员要对所有数据进行及时的收集及整理工作，在汇总好实际数据之后，要把它们同预先计划相比对，看后者同前者有无巨大偏差。假如说没有巨大偏差，则表示工程可以继续进行，否则，则要停止工作，并对所有偏差背后的原因进行研究分析和解决。
（四）对项目风险的控制
导致项目存在风险的因素有很多，比如说，项目自身的复杂性、未来性以及外在环境的变更、人为因素等。而智能化建筑所出现风险的核心原因就在于系统产品、技术设计以及合同自身的复杂性。所以，若想科学有效的规避风险，在施工之前就要制定科学统一的规划，并同各部门相关人员积极沟通，此外，项目计划的系统性，高超的设计技术以及科学统一的工作流程等，均可以相当程度上减少风险出现的可能性。
五、结束语
总而言之，智能化建筑是一种兼具功能性和复杂性于一体的高新科技产物，随着时代的发展，其所用到的技术和工艺将会更加新颖、高深、复杂。在科技日新月异的今天，如果工作人员不积极提升自身技能和知识，必然会在智能化工程的问题上捉襟见肘。因此，相关人员务必要紧跟时代步伐，在学习更新知识的同时，积极展开关于智能化建筑的研究，以便在提升自身关于智能化工程管理水平以及技术的基础上，为建筑行业的发展做出更大贡献。
参考文献
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