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摘要：建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，这就使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。如工程造价管理模式落后，相关工作人员能力素质不高，各环节之间缺乏交流和配合等等，严重的影响了建筑工程造价管理的有效性。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程造价管理；存在的问题；解决对策
1导言
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
2对工程造价进行有效管理的必要性分析
建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。
3建筑工程造价管理中存在的问题分析
3.1缺少完善的管理体制
工程造价管理工作是由工程项目的总管理部门、项目中介管理部门以及具体实施部门共同协作完成的，但在实际的工程造价过程中并未建立起统一的工程造价管理标准以及完善的管理体制，使得三大管理部门之间缺少相应的监督和制约机制，无法保证具体监管措施实施到位，对于资金的控制力度也显得过于薄弱，不仅影响到了工程施工的效率和质量，也增加了建筑项目投资的风险。
3.2工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。同时，由于工程造价管理人员相对较为独立，缺乏沟通意识，使得施工人员并不能实现规范化施工，只能依靠以往的经验进行，这也是脱节的表现之一。
3.3施工过程缺乏科学规范管理
在建筑施工环节中会有多种因素影响工程造价管理的进行，这就使得工程造价管理与控制面临巨大的困难。建筑施工企业的管理模式同样会影响工程造价管理的进行，进而使工程造价管理计算时出现偏差。所以，建筑工程管理必须贯穿到每一个施工环节中。建筑过程中，工程造价管理人员一定要对施工现场所消耗的资金进行及时记录，保证每一笔资金都有据可查。同时对施工使用的材料及种类进行记录，避免购买建筑材料出现重复的问题。工程管理人员一定要有专业的业务水平及职业素养，保证施工各环节稳步推进。
3.4工程造价信息不精确
建筑项目结束后，由于各单位之间缺乏紧密的配合，工程造价管理技术与理念存在一定的滞后性。这样在市场竞争的过程中，就会使得施工建设单位工程造价信息不精准。在工程施工的初期，由于现场勘探不到位的问题而引起的施工项目变更，最终导致工程核算出现误差。部分施工项目在结束后，进行工程审核的往往是政府部门。一般情况下也有会计事务所对工程进行审计，这就会存在非专业的造价工程师出现，同样会使得工程造价核算不精确。
4建筑工程造价管理控制对策分析
4.1健全工程造价监督体系
在建筑工程造价管理过程中，一定要保证建筑造价管理的公开透明。所以必须健全工程造价管理监督体系，让建筑各单位都分清自己的责任。施工现场中，施工人员要按照规定的流程图进行施工，管理人员一定要注意现场安全施工，加强对于建筑施工现场的管理。管理人员不能一味缩短工期，而忽略建筑工程整体质量。这样就难以保证建筑施工现场的安全管理。现场的施工人员要对建筑设备及材料进行规范化使用，当发现建筑设备出现问题时，一定要及时反馈报修。施工企业在建设施工过程中需要协调好各部门之间的工作，落实好各个施工环节的工程造价管理控制工作。从而健全工程质量监督体系。
4.2严格控制工程的直接成本即设备和材料的采购
在建筑工程中，施工材料和建筑设备的花销是最大的，它们所占据的开支比例最高，是整个施工开支的重要部分，同时也是整个施工正常运作的基础部分。材料与设备的质量是很关键的，它可以直接影响到整个施工工程的质量。所以必须准确、科学、合理的购买这些材料和设备，在保证设备质量的前提下，既不要为了节省开支选购质量太差的，也不要过于追求完美，铺张浪费。这样就需要一个精准的预算，对整个施工开支有一个合理地控制。现代社会经济发展越来越复杂多样，那么购买设备的渠道也变得越来越多，不同的渠道购买的设备价格差距是很大的，造价管理人员要进行市场考察，不断地关注市场行情的变化，对整个市场的造价有一个精准的掌控。
4.3进一步实现工程造价动态控制
就当前实际情况来看，传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求，由于受外界或内部各种因素的影响，使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题，从而影响了建筑工程的进度，所以，建筑企业需要建立动态的控制体系，从而实现有效地控制。在动态控制过程中，需要加强各部分之间的联系和配合，在原本预决算的基础上，对各环节进行全面的监管，从而能够及时的掌握施工中的实际情况，了解施工的质量和进度，从而更好的进行全面控制，达到动态控制的目的。在工程施工过程中，常常会出现设计变更、施工材料变动的情况，通过实施工程造价动态控制，能有效的对原因进行分析，并且合理的进行指导，制定出科学的解决方案，从而使工程造价能一直得到有效的控制。
4.4将先进技术与工程造价融合
首先，施工工程造价管理人员一定要不断学习，更新自己的管理观念，使用先进的管理技术。这样才能保证建筑施工企业在建筑行业内保持较高的优越性。工程造价管理人员一定要有将互联网技术与工程造价管理控制相互结合的意识，将计算机软件与实际的工程造价管理进行融合。这样能在一定程度上避免各施工环节中出现工程造价核算的问题。从另外的角度而言，互联网技术的引入实现了工程的高效管理，会增加工程造价管理工作的公开性与透明性。将建筑的各项数据能够实时共享，为项目的管理者提供了可靠的决策依据。建筑施工的各个阶段都会形成一定的建筑数据，计算机软件对数据进行分析汇总，可以从整个工程角度来考量工程的造价管理与控制。其次，计算机信息管理技术的引入方便工程造价管理人员对建筑施工过程中使用的建筑材料全面核算，保证了工程造价管理信息的正确性。
4.5培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。
5结束语
总之，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
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