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摘要：企业在进行工程施工时，如果想要获得较强的市场竞争力以及最高的经济效益，那么严控成本的工作必不可少。可成本控制工作在具体实施过程中经常会出现众多问题，严重阻碍项目的顺利运行。此形势下，建筑企业必须制定控制工程成本的办法，合理利用工程资金，在严控工程质量的同时强调工程效率，有效防止出现工程造价无法控制的情况，进而降低工程成本，使企业获得理想收益，并在激励的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
1土木工程成本的概念及影响因素
1.1概念
土木工程成本指在整个土木工程施工过程中产生的各项成本、费用以及消耗的资源等。包括直接成本和间接成本两部分，直接成本指施工过程中直接发出的各项支出，如机械费、材料费等；间接成本指在施工期间间接发生的费用，如职工薪酬、差旅费等。而在成本管理涉及的阶段主要是施工前、施工过程中以及竣工阶段。土木工程成本的管理和控制在建筑企业的经营活动中起着重要的作用。
1.2影响因素
1.2.1建材因素
一个工程在施工过程中往往需要大量的建材，整个施工成本中建材成本的比重占了一半以上，无法对建材成本进行有效控制，也就很难保证整个施工成本的合理性。因此，一个合理的建材选择方案就十分重要。因为建材市场会有一些变数，所以建材的价格也不是一成不变的。由于所需建材量十分巨大，所以要尽量在价格低廉的情况下进行采购，这样能节省大量的成本支出。另外，在建材数量上也要进行严格把控，尽量准确地估计所用量，避免铺张浪费情况，对成本产生不必要的影响。
1.2.2人员因素
在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。在人员方面的费用除了工人薪酬之外，还包括技术人员、管理人员的费用等。
1.2.3施工进度
一个工程如果施工进度拖得很久，其不可预料的因素也会随之增多，随之而来的可能是一些不必要的浪费与损失，影响工程整体的成本。同时，如果为了缩短工期去想尽办法，如让人员进行加班等，这样反而又会浪费一部分人员工资、加班费等成本。所以，协调好工期与施工进度也十分重要，一定要让工程在合理的工期内完成。
1.2.4施工设备
在施工过程中，使用的施工设备往往也十分重要，在一个工程里，大型的施工设备费用往往会达到几十万元甚至上百万元，这是一笔不小的开销，因此一定要保证由此带来的收益能与成本成一定比例。如果有的设备价格十分昂贵，但是在施工过程中可能只使用一次或两次，这样的情况下，进行购买，并不会对施工有实质性帮助，反而会造成浪费，对整体的工程成本产生不利的影响；对于使用频率比较高的设备，可以考虑购买。
1.2.5施工安全
在一项工程中，若出现工程事故，则将会产生巨大的损失，使成本大幅提高，所以，无论在施工前还是在施工过程中都要严抓安全问题，在材料、人工和机械设备等各个方面都应该做好安全保障工作。
2对于土木工程成本管理方面的建议
2.1制定完善的成本管理制度
在土木工程成本管理中，只有建立了完善的制度，才能够使成本管理工作有据可依，有章可循。完善的成本管理制度还能够在一定程度上激发工作人员对成本控制工作的积极性，使他们认识到自身工作对于项目整体的影响。因此，实际工作中，必须结合项目实际制定科学、合理、完善的成本管理制度。
2.2对设计方案进行优化
建筑企业想要将工程顺利完成，就必须做好决策工作、设计工作和实施工作，预算属于设计工作中的主要环节。由于预算工作的存在，致使项目发生变化时，就会出现局限性，所以，在工程设计时应该对变更造成的影响进行控制。可是受客观因素影响，工程施工过程中经常会出现项目变更，当出现此种情况时，应该及时改变预算。建筑企业想要在控制范围内进行造价预算，那么就应该做好调整审批工程造价这项工作，如果能够按照计划施工的工序绝不更改，这样就纰漏这一现象就会有效避免，进而减少项目变更对工程成本造成的影响。
2.3增强成本控制意识
土木工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在土木工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在土木工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
2.4明确成本控制责任
企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在土木工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动土木工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。
2.5 改进成本控制方法
企业在工程项目施工阶段，应学习借鉴国外先进的成本控制理论和方法，制定出适合于本企业的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在土木工程项目施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段成本计划，并及时检查计划的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，达到控制成本费用的目的。对土木工程项目施工阶段成本的管控，主要是对土木工程项目的实际成本与目标成本不断进行比较。当土木工程项目的实际成本大于目标成本时，就要对土木工程项目使用的人、才、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整成本指标，对成本进行动态管理，从而实现成本管控的目标。
2.6对合同内容进行控制
合同的作用就是有效控制双方经过商议定下的原则，合同包括主合同，即企业与施工单位经理部间签订的承包合同，具体内容有承包目标、奖罚内容、考察项目、施工形式等；还有建筑企业职责部与施工单位经理部间签订的经营合同，即横向合同，其主要的作用就是分解成本控制中项目指标，这样每个职能部门都会发挥自己的作用；还有施工单位经理和施工单位班组间签订的合同，即纵向合同，其又被划分成人力费用承包、单项承包和职责任务等三种合同形式。
3结语
企业想要具有较强的市场竞争力以及获得良好的经济收益，并稳定发展，就需要利用各种方法对工程成本进行控制，有效预防工程成本管理的问题出现，从而促使建筑企业持续向前发展。
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