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摘要：工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。基于此，本文笔者就建筑工程施工阶段工程造价控制与管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理
一、建筑工程施工阶段工程造价控制原则
1.保证合同款项的科学合理性
由于我国目前对于建筑项目资金管理的相关法律法规逐渐完善，导致现阶段建筑行业在对项目合同款项的科学性与合理性提起了足够的重视。因此，在项目施工过程中应采取科学的工程造价管理模式不断完善合同条款的规范化与合理化。在合同签订的过程中需要确保合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，避免出现合同条款含糊不清的情况，进而对工程施工的核算结果造成严重的影响。通常来讲，施工单位应该在施工开始前确定工程造价，为施工人员、施工设备、建筑材料等进入施工现场提供保证，保障合同款项的准确无误。
2.控制工程进度款
建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制与调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。施工单位可以在考虑建筑工程实时施工情况的前提下，采用终身目标控制法进行计算，以此有效控制和调配工程进度款。
3.加强材料设备管理控制
建筑工程施工需要大量的建筑材料，需要大量的项目资金投入，因此，对建筑材料费用进行有效控制也是工程造价管理的重要内容之一。施工单位要对施工阶段全过程的材料费用进行全方位的控制，对材料采购、材料运输、材料存储以及施工使用及补充等环节都要进行严格的管理。对材料采买过程中的资金流动进行信息化管理，对材料使用过程也应进行严格的控制与管理，完善施工现场的物资管理制度以及验收制度，确保施工现场的材料资金使用满足既定工程预算。
二、工程造价管理存在的问题
1.缺乏科学的管理方式
当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的效果大打折扣。
2.缺乏科学的管理控制
造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。
3.施工环节的问题
建筑工程施工因为具有着一定的复杂性和综合性，在施工方案的设计过程中就需要将施工流程做好优化的工作，将工作的专业化程度不断提高。由于施工中对于施工人员技术要求比较高，技术也随着科学技术的提高而不断发展，施工的流程也在朝着更加复杂的方向进行。在这样的工程施工背景之下，也就出现了施工技术人员能力与施工要求不匹配的现象，违规操作的现象出现可能性增加，使得企业损失和安全隐患问题出现的可能性增加。传统的建筑工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作过程中出现返工、不合格现象的可能性大大增加，使得建筑工程的进度受到影响。
三、建筑工程施工过程造价控制与管理方法
1.建立健全工程造价管理制度
首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审批，从而实现通过业主提供详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。
2.优化施工方案
造价工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案组织优化的工作就显得尤其重要。各个工作过程中要做好审查和相应的分析工作，进行图纸方面的科学审查工作。造价控制工作的进行需要从前期准备工作入手进行分析和问题的控制工作，施工前期准备工作需要进行全过程中各个因素的分析，保证预算过程的精准性。预算中做好精细化的分析工作，就可以后期减少工作中许多的工作量，做好全面分析和稳定性的工作。准备工作中，需要将工程中的天气、气候、地理地貌、人文条件等因素充分考虑进去，做好全面化的控制工作，例如，在施工中毗邻学校、居民区的施工地点就需要将噪音和粉尘污染等控制工作做到位，以免影响到整体的施工进度。这也是重要的造价控制工作的来源，以免后期再进行环保设施、隔音设施的建设工作会徒增造价工作的可能性，将后期施工的进度、成本方面影响程度提高。因此，准备工作是十分重要的，需要将外界因素、内部因素等都充分考虑在内，做好全方面的造价部署准备工作。
3.加强施工管理
建筑工程施工阶段的造价控制工作是整个施工周期中最为重要的控制工作，目前施工中存在着许多方面的问题，例如施工工作人员素质不高、施工工序控制不完善、施工质量不过关的现象都会影响到建筑工程施工造价的管理工作。在进行工程的控制过程中，制度性的工作是十分重要的，造价工作需要围绕着设计的合理性、施工设计方案的准确性方面进行工作，利用制度的约束进行规范化的操作。按图施工是最基本的工作，将工程量清单的工作进行精准化的计算工作，将整体的工程工作进行全面化的分析，进行标准化的工作，从而将造价工作能力不断提高，也做好施工的部署工作。
4.提高工作人员素质与专业能力
提高造价工作人员的专业素质与能力是十分重要的工作，做好造价工作中跟踪审核的一系列工作。建筑工程企业需要在工作过程中进行工作人员的素质提高和培训的工作，保证其工作能力可以满足当下工作的需要，做好自我提高工作。
结束语
总而言之，对建筑工程施工过程进行科学的造价控制与管理，不仅能保障施工进度的准时性，也可以有效降低工程经费的不必要损耗，在保障施工整体质量的前提下最大限度的减低成本，保障利益最大化。
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