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摘要：人力资源管理作为一项重要的管理制度，相当于企业的第二道风险防线，对促进企业的顺利健康发展和风险管控以及战略目标的实现等方面发挥着重要作用，由于种种因素的影响，现代企业不同程度的存在着内部管理混乱的现象，致使企业发展受到严重的制约，所以现代企业必须高度重视人力资源管理。基于此，本文对行政管理理论在企业人力资源管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：行政管理；人力资源管理；企业
引言
我国加入世界贸易组织后，对外开放程度不断提高，与世界联系不断加强，对我国企业人力资源管理的要求也进一步提高。企业人力资源管理广义而言是针对社会在职员工的分配和管理，国家对人力资源进行合理的分配，有利于我国不同行业的体系的建设，同时，人力资源管理具有实效性，应不断进行要素的分配，保证我国企业管理得正常运行。
1企业性质管理内人力资源管理存在问题
1.1人力资源管理水平不高
企业在人力资源管理方面存在较大的一个问题，就是在人才的竞争中呈现出不断退步的趋势。而造成这个问题的原因主要有以下几种：首先，体制相对落后。因为企业的成立时间很早，因此在部门的设置方面一个很明显的缺陷就是企业并没有真正意义上的人力资源部门，这样就会造成人才的大量流失。其次，企业的管理水平不高。现在随着新一代的年轻人走向职场，他们的思想观念以及做事方式都有了很大的改变，他们不再局限于一成不变的工作方式。再次，管理水平不高导致很多工作有很多漏洞，企业文化的建设也不够强，与相关的资源配置存在很大的差距，难以高度匹配就会造成工作效率低下，优秀人才缺少，这也是一种资源浪费。
1.2人才培养缺乏，人才奖励不完善
机构内部人力资源管理的根本目的是优化单位的人才，从而更有效地保证单位的专业素质。只有健全，创新的人力资源管理工作人员培训机制，才能更好地调整人员结构，发挥每位员工的能量，提高单位的竞争力。一是为单位员工制定长期发展计划。二是优化创新单位人力资源结构。但是，在目前大多数机构中，这项工作的重要性尚未得到认识，人才培养机制是空白。导致单位开展人员培训工作，浪费更多的资源，最后没有达到前期的要求，这既浪费单位内部的高素质人才，又浪费单位资源。人力资源管理工作不仅需要管理单位员工的工作能力和整体状况，还需要管理员工的实际利益，关注员工和单位的利益，以充分激发员工对工作的热情。通过这种方式，让新的人才做出贡献，事业的发展离不开有效的人才激励机制的完善。为了使新员工能够更快地融入工作，已经制定了激励措施的机构为新员工开始工作奠定了坚实的基础，而员工在培训过程中可以采取的激励措施并不完美。
1.3缺乏先进管理理念
现阶段大数据技术的深入发展很大程度上促进了其他行业变革，企业为了能够实现更好的发展必须要与时俱进，结合大数据时代特征实施针对性措施促进企业变革，尤其是人力资源管理工作。当前很多企业在运营发展中仍然使用传统管理理念，通过管理者展开管理工作，这种模式对虽然能够起到一定效果与作用，但是却无法与新时代发展需求相适应[2]。在激烈市场竞争中，传统管理理念不能促进企业优势的充分发挥，从而降低了企业的综合实力与整体竞争力。所以，企业发展中必须要确保管理者能够更新自身管理理念，对大数据时代下人力资源管理的必要性与重要性给予充分认识，从而推动企业进一步发展。
2行政管理理论在企业人力资源管理中应用的措施
2.1积极提升管理创新能力
随着市场竞争越来越激烈，如果企业想要适应信息时代的市场发展需求，就必须要坚持科学的信息管理模式。
为了提高人力资源管理的有效性，企业必须积极了解人力资源管理的科学概念，并了解每个企业之间的关系。通过优化人力资源管理方式，加强管理工作的合理性，寻求提高人力资源管理水平的方法，提高企业发展效率。通过人力资源管理的信息化把控好时代的脉搏，运用信息管理和人力资源管理相结合的模式，实现人力资源管理的改革与长期健康发展。
2.2健全员工培训，建立奖惩制度
员工培训可以有效地实现单位人力资本的增值，提高单位资质的效率。因此，人力资源管理人员需要建立更加完善，详细的人员培训机制。首先，根据单位职位的需要，测试员工的个人能力，明确员工每个职位仍然缺乏工作能力，技术能力；其次，确定培训内容，进行培训，使我们能针对性地提高每个员工的个人能力。另外，增加员工培训的投入，合理安排培训时间也很重要。不仅要提高员工的思想素质，政治理论知识，还应增加技术培训的比例，邀请专业人士作为主要讲师与员工分享工作经验。在培训过程中，员工可以与老师进行积极的沟通和交流，分享他们的工作经验，培训结束后，培训指导员通过笔试了解员工的培训情况，以确保整个培训的有效性。健全的人才激励机制不仅可以考核员工的能力，而且可以帮助员工实现个人进步，促进员工更积极主动的单位发展，为事业单位和员工个人目标的统一做出贡献。另外，创新的人才激励机制，需要与单位薪酬管理制度相联系，以收入，福利为动力来激发员工的积极性，促进他们更加积极自觉地发挥个人力量，为单位发展做出贡献个人能力。
2.3科学地制定人力资源管理制度
人力资源这份工作要想真正的实现优化配置，最重要也是最迫切的任务就是做好规划，让每名员工都明确自己的努力目标，这份规划并不像我们想像的那么简单，也不是单纯的将员工分配到不同岗位，而是根据工作的需要进行科学合理的规划，一定要避免出现岗位与员工不匹配，甚至某个岗位人力资源缺乏的现象出现，这些都会严重阻碍国有企业的发展，对于人力资源管理制度的制定，如果制定的不够合理就会出现人力资源过剩，这会导致企业在出现突发状况的时候不同部门的员工相互推卸责任，其实这也提醒了人力资源在进行优化配置设置岗位和安排人力的时候充分考虑到这种情况出现的概率，不能按照自己以前所拥有的经验做出判断。
2.4提升人力资源管理人员的综合能力
加强人力资源管理人员自身的综合能力建设具有重要的现实意义，在实际的人力资源管理工作中，高层管理人员首先要具备过硬的专业技术水平，并在此基础上，参考和借鉴其他企业的先进管理经验，不断总结人力资源管理工作中出现的问题，结合现状做出相应的调整和改善，加强对人才的招聘、培训、考核管理等做出全面详细的规划，对具体操作进行细节监管，规范管理程序，全面提高企业的人力资源管理水平。
结束语
在信息时代，科技时代，人才是衡量企业的关键性指标，是企业可持续发展的决定性因素所在，加强企业人力资源管理要从当前企业面临的人力资源管理问题入手，进一步完善企业的招聘制度、绩效考核制度，对不符合市场经济体制与企业管理的因素一一改革，积极吸纳高端的管理人才，并创造出适合他们发挥才华的环境，进一步增强企业的竞争力。
参考文献
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