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摘要：新时期，建筑行业逐渐成为我国社会发展过程中的支柱行业，其影响力也再不断增加。住房建设项目涉及的安装各种类型的住房建设和相关配套设施，建筑、装饰和它的质量是密切相关的。随着人们住房建设项目的施工质量要求越来越高，有关工程施工管理和质量控制工作面临巨大挑战，需要有关人员和单位进行进一步的研究。
关键词：新时期；房屋建筑工程；工程管理；施工质量；对策；
引言
建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2房屋建筑工程施工质量的影响因素
2.1设计因素的影响
设计环节对房屋建筑工程施工质量的影响非常大，是确保施工质量的基础环节。如果在设计阶段对房屋建筑工程的防水设计或伸缩缝的设置出现问题的话，就会导致房屋建筑工程出现渗漏，使混凝土结构出现大量裂缝，给房屋建筑工程造成很大的安全威胁和质量隐患。
2.2施工管理人员整体素质不高
住宅项目材料采购人员根据国家设计标准购买。一些管理人员为了节省成本，选择不合格材料作为工程材料的基础，使材料本身有一个非常严重的质量缺陷。施工人员同时不负责任，不是按照标准安装施工，管理过程中的管理责任意识不足，施工监督管理过于松懈，最终管理难以实现，影响企业的经济效益。
2.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程建设中，建设成本、进度和质量，长时间之间的关系意味着将投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定的期限，有违约风险。但是，如果为了节约成本，在施工期间可能无法保证工程建设的质量。此外，为了确保工程质量，需要使用更高质量的工程材料，技术更先进的施工设备，也意味着成本会相应的增加。所以你可以看到，完成建设成本、进度和质量的协调，是住房建设项目施工管理的关键。然而，有些建设单位没有这种科学的意识，由于盲目追求利益，施工管理工作中，大大缩短施工周期，偷工减料，等等，这些都不利于保证工程质量。
2.4环境因素的影响
环境因素也是影响房屋建筑工程的一个重要因素之一。环境因素只要分为内部因素和外部因素两方面。内部因素只要是指建筑材料和施工设备的运输、存储以及施工人员的分配是否合理，电力供应是否有保障，施工环境安全问题是否能够保证等；外部因素主要包括工程项目的地理位置、气候等方面。
3提高房屋建筑工程施工质量管理的措施
3.1减少工程设计中可能出现的问题
房建工程的设计方案接受严格的管理审核能够在最大程度上避免因设计造成问题的隐患，假如设计当中有问题，需要尽快对设计方案进行修改。首先，在设计方案初步完成之后，设计人员需要和施工人员沟通，技术交底，管理人员在其中起到协助的作用，三方合作，令设计内容可以满足实际施工的基本情况；其次，施工人员和设计人员对施工场地进行考察，和设计对照，发现问题及时反馈，保证在安全性和施工便捷性上都没有问题，这样的管理方案能够遏制住可能发生在设计阶段、无法在建设中及时纠正的风险事件。
3.2加强针对人员专业技能的培训
总体而言，施工人员所具备的综合素质将会对房建工程施工质量产生非常直接的影响，因此，作为房建施工企业必须要提高对于人员专业技能的培训力度，令施工人员和管理人员的专业能力以及业务水平都得到提升。具体而言，可以分成综合性培训以及专业性培训两种，综合性培训面向的是所有的施工人员，培训内容包括施工安全观念、责任意识等，通过这样的方式来督促所有人员时刻将安全和施工质量放在首要位置上；专业性培训则具备较为明显的针对性，主要是面向专业性比较强的工作职位，例如财务管理、物资统筹等，主要的目的是保证工作人员有效完成房建施工并保证质量，在此基础之上提升工作效率。
3.3构建健全的施工现场管理制度
首先，住房建设项目的建设需要开发一个合理的管理标准，现在国内交通建设ISO9000质量管理标准，以标准为核心的建筑工地的质量保证体系在施工现场的管理中有很好的指导意义。在工程施工开始前，我们需要构建一套包括人员、材料、设备、质量指标的管理机制。主管负责人由承包商施工，监督，成本控制，人员监控小组，共同管理好施工现场管理的不同区域。此外，施工管理机制和管理团队的主要任务还包括各方面的协调工作，在保证工程质量的前提下，提高人力资源的利用效率，技术资源，减少材料浪费，降低建设成本，提高施工的效率。
3.4强化现场管理模式的力度
在建筑项目部门正式成立的时候就需要建立一个领导班子，明确详细的职责，并将职责落实到每个人身上，全面提升管理水平；之后，结合施工的实际情况，配备合适的管理人员，在组织管理期间，必须注意不同队伍之间的良好协作，不同工序之间要保证良好的衔接以及合适的施工技术点。另外，对于劳务人员以及管理人员，必须要予以分离管理，可以采用任务书的形式来进行管理工作的强化和完善。现场管理的工作当中最重要的就是对施工材料进行的监管，这是决定房建工程整体质量非常很总要的因素之一，以工程预计强度为例，采购人员依照设计标准采购满足房建工程要求的硬度的材料，在进入施工场地之前，监管人员必须要针对其材料的合格证和厂家资质严格检查，材料本身要抽样进行检测，保证施工材料的质量，进而令房建工程得以顺利进行。
结束语
综上，新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。由于房屋建筑工程管理体的综合性强，影响工程施工质量的因素较多，因此，必须要加强对各个环节的综合管控，才能最终确保房屋建筑工程的施工质量。
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