陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：当前，我国建筑行业持续发展，房建施工建设水平正在不断的进步中，然而在实际过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。
关键词：房建工程；施工；管理；质量
1房建工程管理中存在的问题
1.1施工技术与管理理念问题纵观当前房屋建筑工程施工管理实际，普遍存在着施工技术欠科学、管理理念滞后等共性问题，未能及时引进现代化施工技术，依旧沿袭传统落后的施工技术，无法将先进科学技术与现代精细化施工管理理念融入房建工程施工管理全过程。究其原因，主要是因为部分施工单位从经济效益角度考虑，狭隘地认为引进先进施工技术会导致成本上升，降低经济效益。殊不知，先进施工技术可显著缩短施工工期，提高整体施工质量，并有利于在建筑工程业内树立良好口碑与形象，符合未来长远发展需求。
1.2 质量监督体系不完善
质量监督体系的建立能够有效监管建筑工程施工工序，对工程质量的提升至关重要。但当下，有很多建筑单位只注重工程所创造的经济效益，没有进一步完善质量监督管理体系，致使工程质量无法得到有效管控，从而造成实际施工过程中偷工减料、滥竽充数等现象的发生。还有的建筑单位在质量监督管理方面只注重表面功夫，而没有真正落实监管制度，致使许多工艺流程未能规范化执行，工程质量难以得到有效管控。另一方面就是过于偏重工程效益，而没有对施工成本控制过程引起重视，致使成本流失，这既不利于建筑单位的发展，也影响了建筑工程管理成效。
1.3 施工材料管理不严格
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
2提升房建工程管理水平及施工质量的有效对策
2.1 提高工程管理人员的专业水平
为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施。在对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。
2.2施工材料的优化管理
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。
并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.3 施工计划的优化管理
当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
2.4强化施工质量监督
当前，建筑单位应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。
2.5积极推广运用房建施工新技术
在科学技术高度发达的今天，房建工程的各类新型施工技术层出不穷，极大程度上丰富了房建施工的技术手段，使工程技术人员拥有了更多技术选择。因此，必须主动将现代科学技术转化为房建工程施工技术，在施工过程中全面引入信息化技术、数字化技术、智能化技术，为提高工程施工质量注入新的活力与动力。要加大对新型建材的推广使用力度，在建材选择过程中融入更多节能、绿色、生态环保理念，使房建工程施工过程对外界环境的影响趋于最小化。要在工程实践中创新施工技术，并将施工技术运用于工程实践，用工程实践检验新型技术的可行性与可靠性。
结语
总之，随着房屋建筑施工管理水平的不断提升，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保房建工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理与质量控制的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。
参考文献：
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