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摘要：近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
关键词：建筑；机电安装；管理策略
1建筑机电设备安装工程概述
建筑机电设备安装工程整体涵盖范围较广，其主要包括了给安装过程中的给水排水工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、暖通工程、电气及光伏发电工程、人防设备工程等。建筑机电安装工程贯穿了整体建筑工程建设的结构，但机电设备安装需要在整体建筑结构主体施工完成后才可以进行，并且在建筑整体装修前需要基本完成机电设备安装。由于机电设备安装的工期较短，需要在建筑施工时完成整体机电设备的安装。因此，在整体安装过程中不仅需要完善施工建设组织，而且应建立完整的施工管理体系，启动机电安装应急预案，甲方在各个系统的工作上要做好协商调解作用，最大程度的实现各系统的兼容性和扩展性，为整体建筑机电设备安装的人力、物力等资源提供保障。
2建筑机电设备安装工程管理的价值
若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设，具体的应用价值表现为以下几点。建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10％，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。
3建筑机电安装工程施工过程中存在的问题
3.1缺乏统一规划管理
管理工作是现代建筑企业的重点部分，良好管理体系的建设是建筑企业综合竞争力的体现，因此，建筑企业需要加强自身管理工作，提高市场竞争力，促进企业自身可持续发展。当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导致施工质量难以保证。
3.2缺乏对机电设施安装中的风险评估
决策管理是机电工程施工过程需要重点管理的内容，管理工作需要以施工规划与目标为基础开展风险分析。与此同时，施工人员并不具备充足的风险意识，对安装施工过程中较为容易出现问题的部分并不明确，当施工人员出现一些操作失误可能就会导致后期产生影响较大的事故，因此，施工人员是否具备充足的风险意识对于机电设备安装工作质量影响深重。
3.3机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐
由于建筑行业入行门槛较低，造成了出现施工人员素质参差不齐的现象，一些施工人员并不具备良好的施工专业技能与职业素养，缺乏足够的施工能力。在实际施工过程中，一些施工人员施工操作缺乏规范性、准确性，导致机电安装工程施工存在一些隐患，使机电安装工程质量得不到保障。因此，需要管理人员针对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员综合素养，保证施工过程的规范化、标准化。
4提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
4.1开展系统性培训管理工作，加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。在培训专业施工技能时，需要将理论知识以及实践安装技能进行有效结合，不仅丰富了施工人员的专业知识储备，而且全面提高了施工人员机电工程项目安装水平。此外，应制定科学的责任管理制度，细化施工管理责任，将安装管理责任严格地落实到每位施工人员身上，企业应建立完善的激励机制，有效地提高系统化、集成化安全管理水平。
4.2提高建筑机电工程项目安全管理质量
在进行安装机电工程项目管理工作时，安装质量影响了工程整体管理水平。建筑机电工程项目安装过程中，需要逐渐完善弱电工程以及电器工程施工环节，制定完善的施工管理措施，有效地保障整体施工质量，提升企业经济效益。在电气工程项目安装过程中，应充分做好施工前准备工作，全面分析施工数据，并做好指导工作，从而优化安装施工中的材料设备。在开展施工项目时，需要严格检查施工技术以及施工材料，逐渐规范施工操作流程。同时，工作人员要做好施工步骤记录工作，严格地监督控制管线暗敷以及接地工程等工作环节，给后续施工项目提供更多管理经验，有效地保障机电工程项目安装管理质量，提高管理水平。
4.3优化安装管理成本
在安全建筑机电工程项目中，需要有效地控制施工成本工作，提升整体管理水平。通过科学地控制施工成本，可以做好施工人员以及施工材料的协调管理工作，逐渐规范施工管理流程，促进施工项目的稳定发展。施工人员应规范设备操作流程以及提高施工技术，使用施工仪器时，更具合理、科学化，防止造成浪费施工成本，同时施工人员需要在实践过程中逐渐完善知识储备以及积累施工经验，不断优化建筑机电工程项目安装管理成本，提高整体管理质量。在人员结构方面，需要具体到岗位安排，充分发挥出岗位职能作用，避免岗位布局出现差异化或者存在职责不明情况。在实践过程中，需要不断丰富和完善专业知识以及专业技能，优化施工技术，合理化投资建设运营成本，做好安装管理工作，从而促进健康发展。
结束语：总而言之，伴随我国社会的快速进步，建筑行业也随之有所进步，在建筑行业的进展过程中，机电安装化工工程是施工的主要内容，在对建筑设计进行升级时，提高其机电安装施工的管理能力也成为了目前建筑行业的创新重点。要想提高建筑机电安装化工工程管理能力，应该结合多方面的因素，改善机电安装工程的设计工作以及机电安装施工现场的管理工作，增强机电安装工程的品质管理与安全管理，从多个方面综合提高机电工程安装的管理水平，以提高建筑机电安装化工工程的整体品质以及综合能力。
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