天津三建建筑工程有限公司 天津 300170
摘要：经济管理作为建筑项目的管理重点，工程造价对于建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用。但是我国建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素，对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度。因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上，来进行经济管理体制的不断优化与完善，促进我国建筑行业得到进一步的发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；管理技术
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
2.1缺乏完善的经济管理体制
经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致了具体执行过程中存在有比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益。
2.2管理人员的专业性不高
目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。这些人员对建筑工程经济理论的运用不够到位，不能够满足工程管理的要求。
2.3建筑工程成本管理意识淡薄
建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。
3建筑工程管理的改进措施
3.1建立完善的建筑工程管理机制
建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
3.2培育经济化建筑管理人员
（1）在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.3加强合同管理工作
在建筑工程项目的经济管理过程中，需要结合施工合同来进行经济管理体制的确定。因此在合同拟定过程中，需要保障合同的有效性以及权威性，还要通过合同对双方的行为进行约束，让合同双方能够在规定下依照义务来进行工程施工。在招标合同制定之前，建筑企业需要实现进行市场调研工作，对于建筑市场发展的具体情况进行充分把握，了解到施工材料以及设备的实际价格。此外还要积极聘用一些具备有较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性，对于合同中的内容完全认可。
3.4强化建筑工程的成本管理
经济管理主要是对建筑工程的资金进行管理，要想取得良好的建筑工程经济管理效果，就要求相关的管理人员一定要做好对建筑工程的成本管理，了解每一笔资金的动向，并规划好每一笔资金的使用，争取用最少的资金来最大化提升整个工程的质量。施工材料的物价波动会影响经济管理的效果，为了避免由于物价波动对工程的经济管理以及企业的整体效益造成不利的影响，就要求相关的管理人员要进一步做好成本管理，提高成本管理的整体水平，将成本管理贯穿到整个项目的实施过程中。从项目的招标开始，相关的管理人员就要对成本管理工作给予高度重视，充分利用信息技术、网络技术、大数据技术等来对当前的建筑材料的市价进行准确把握，并预测各种建筑材料的价格波动，准确评估目标成本。在施工之前，要对各种施工材料的质量进行检查，不能为了控制成本而采购质量劣质的施工材料。在施工之前，要对全面了解各施工要素，并制定比较系统的成本管理计划，确保成本管理的有效性和全面性。建筑的经济管理要贯穿在整个建筑工程项目的全过程，这就要求管理人员在施工之前要做好工程预算，加强对市场的评估来制定准确的预算方案，在工程竣工时要做好工程核算，详细调查工程材料、人力资源以及机械设备等方面的消耗。只有这样，才能全面提升经济管理的整体效果。
4结语
综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献：
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