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摘要：房建工程的管理工作是非常重要的，它不但会对施工整体质量产生影响，同时还会影响到房建工程在进行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作为房建企业，必须要从根本上对工程项目管理有正确认知，并通过管理的加强和完善来提升施工质量，进而加强企业自身的核心竞争力，创造更好的经济效益以及社会价值，也有利于整个国家的房地产行业可持续发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；控制措施
引言
新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。由于房屋建筑工程管理体的综合性强，影响工程施工质量的因素较多，因此，必须要加强对各个环节的综合管控，才能最终确保房屋建筑工程的施工质量。
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2房建工程施工管理现状分析
2.1施工管理人员整体素质不高
住宅项目材料采购人员根据国家设计标准购买。一些管理人员为了节省成本，选择不合格材料作为工程材料的基础，使材料本身有一个非常严重的质量缺陷。施工人员同时不负责任，不是按照标准安装施工，管理过程中的管理责任意识不足，施工监督管理过于松懈，最终管理难以实现，影响企业的经济效益。
2.2材料质量不达标
当前房屋建筑设备市场混乱，民营企业未经授权生产假冒伪劣产品，加上很多买家在这方面缺乏知识，很容易买一些不符合规范的材料。这一现象的主要原因是监督执行不力，员工之间的合作是不够的。此外，施工人员本身也有技术故障的问题，一些临时工不理解设计图纸的要点，开工建设时导致频繁严重的住房建设工程质量缺陷。
2.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程建设中，建设成本、进度和质量，长时间之间的关系意味着将投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定的期限，有违约风险。但是，如果为了节约成本，在施工期间可能无法保证工程建设的质量。此外，为了确保工程质量，需要使用更高质量的工程材料，技术更先进的施工设备，也意味着成本会相应的增加。所以你可以看到，完成建设成本、进度和质量的协调，是住房建设项目施工管理的关键。然而，有些建设单位没有这种科学的意识，由于盲目追求利益，施工管理工作中，大大缩短施工周期，偷工减料，这些都不利于保证工程质量。
2.4施工管理机制不科学
目前我国很多住房建设项目管理团队面临着新旧技术的融合，新老管理理念冲突，特别是缺乏新的住房建设项目的施工技术管理机制，传统的管理模式不能发挥这些新技术的优点和施工方法，住房建设管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理创新方面投入更多的精力和成本，例如，许多房地产项目施工期间，仍然依赖于大量的人力或高能源消耗设备，导致施工效率，质量和效率不保证，也不符合当前社会对建筑行业的需求。
3房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1健全管理体系
健全的管理体制是房屋建筑工程项目施工质量保障的关键。健全的房屋建筑工程质量管理体系一方面要对国家的的相关规定熟悉和了解，另一方面还要对具体的质量体系规范全面掌握。建筑企业必须要加强对外技术交流，及时掌握和收集市场信息，了解最新市场动态。健全的质量管理体制中要明确各个部门的职能和工作范围，要确保各项工作能够有序的开展。另外，健全的质量管理系统中还要有配套的奖惩、考核制度来激励员工。
3.2做好对原材料、机械设备的质量检测工作
质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作，这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提，必须要严格监督，把好质量关。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求，在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测，确保材料和设备符合施工要求和标准，才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料，必须要登记并且上报有关部门及时解决。
3.3引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
3.4做好对技术人员和管理人员培训工作
在房屋建筑工程施工过程中，技术人员和管理人员作为施工过程中质量控制的主体，其专业素质会直接影响到房屋建筑工程的质量。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。
3.5优化管理组织机构
房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。
3.6积极推广运用房建施工新技术
在科学技术高度发达的今天，房建工程的各类新型施工技术层出不穷，极大程度上丰富了房建施工的技术手段，使工程技术人员拥有了更多技术选择。因此，必须主动将现代科学技术转化为房建工程施工技术，在施工过程中全面引入信息化技术、数字化技术、智能化技术，为提高工程施工质量注入新的活力与动力。要加大对新型建材的推广使用力度，在建材选择过程中融入更多节能、绿色、生态环保理念，使房建工程施工过程对外界环境的影响趋于最小化。要在工程实践中创新施工技术，并将施工技术运用于工程实践，用工程实践检验新型技术的可行性与可靠性。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房屋建筑工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
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