浙江众安建设集团有限公司 310017
摘要：在房屋土建工程中，管理制度、施工人员、材料设备，是影响施工质量的关键要素。部分施工单位缺乏质量意识，制定的管理制度流于形式，施工人员素养良莠不齐，材料设备存在不合格产品，导致房屋土建工程出现质量问题，甚至引发返工问题，延长工程施工工期，加大工程投入成本。基于此，本文主要对加强房屋土建工程质量管理措施进行了综合的分析。
关键词：房屋土建；工程质量；管理措施
引言
土建工程是房屋工程施工的基础保障，其管理效率与质量直接影响到房屋土建工程整体的施工效果。受到传统管理理念和策略的影响，土建工程质量管理在落实的过程中面临着诸如科学性不足、制度不完善以及组织管理不到位等问题，急需通过优化质量管理策略的手段进行针对性应对，以此保证土建工程管理的顺利进展。
1房屋土建工程质量管理重要性
工程质量管理是工程项目管理中的重要内容。其在工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段都具有较高的作用。首先，在工程的准备阶段，项目工程的工程质量管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的工程质量管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。工程质量的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在工程质量的布置过程中，可根据工程质量的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2房屋土建工程质量管理存在的问题
2.1管理制度不完善
目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科学性和实用性，管理过程中的各项任务划分模糊，管理过程混乱，无法高效且高质的进行管理工作，导致土建工程管理的作用没有彻底地展现出来。
2.2组织管理不到位
土建工程管理流程相对复杂，并且涉及的管理项目和部门比较多，管理人员在落实各项管理工作的时候，通常采用一致的组织管理模式，没有考虑到不同管理项目之间的差异性，使得组织管理缺少合理性，管理落实不到位，无法发挥自身的管理职能。
2.3材料的影响
建筑材料的质量是影响工程质量的基本因素，因为工程材料的好坏，直接影响到各工序的施工完成情况，进而影响到后面的整体建筑质量。在材料的选择上，要严格按照规范标准进行选购施工材料，保障材料的合格进场施工，在源头上进行把控。
3加强房屋土建工程质量管理措施
3.1制定完善房建工程管理制度
施工单位结合施工方案及建筑要求，明确各个工序的施工要点，并以管理制度的形式汇总，规范施工人员的施工操作，保障工程质量。例如，在混凝土施工工序中，要求施工单位确保混凝土的浇筑质量及楼板的平整性，混凝土浇筑强度在同一楼层不同时，先浇柱后浇梁，柱的混凝土超出梁底45°角，梁板杜绝出现冷缝，振捣均匀，同时对混凝土按规范进行同养或标养取样，严格控制楼层的结构标高；按照规范流程进行模板施工；梁板柱钢筋规格、级别、焊接（搭接）、锚固、加密符合规范及设计图纸要求。
在砌筑施工工序中，要求施工人员规范水泥砂浆配置；按照标准数值控制砌体结构参数；做好构造筋、压墙筋、墙体的水平度、垂直度、砌筑灰缝控制及砂浆的密实度的质量验收，墙体与混凝土构件交接处采用钢丝网设置验收；在烟道安装完成后，再进行砌筑施工，确保烟道和砌筑结构的密实连接。在防水施工工序中，要求施工人员规范卷材拼接与铺设施工；在施工结束后进行闭水试验，做好卷材接缝、附加层等部位的检查验收。同时，对于项目各个工序的验收工作，施工单位制定完善质量检查机制，要求施工人员在施工前、施工中分别进行工序验收，并做好隐蔽工程的检查，检查方式包括自检、互检及交接检，全面保障工程质量。另外，在该楼房建筑项目中，施工单位引入责任到人制，结合施工管理制度的内容，将各个工序的施工责任落实到具体施工人员中，根据施工责任落实状况，对施工人员进行考核，考核结果与施工人员的薪酬联系，以此提升施工人员的责任意识，确保施工管理制度的有效落实，提升房建工程质量。
3.2强化组织管理
土建工程管理人员需要对土建工程设计部门、施工部门、材料采购部门、安全部门等进行管理项目划分，并且明确各个部门之间的职责，妥善安排各项管理工作，有效衔接各个施工环节，为土建工程的现场施工提供基本的管理保障，确保土建工程施工可以高效、有序地开展。
3.3强化管理施工材料
想要使房屋土建工程施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋土建工程过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使房屋土建工程的经济效益全面提升。
3.4强化施工设备管理
在施工设备进场前，需进行试运行，确保设备运行参数符合标准规范及工程要求；在施工设备使用中，确保操作人员持有特种作业证书，保障施工安全与质量；在施工设备停用期间，做好设备养护工作，全面检查施工设备的应用状况，及时发现施工设备存在的机械损伤或器件故障，通过添加润滑油、更换器件等方式，使施工设备恢复最佳运行工况，为房屋土建工程施工提供设备支持[2]。
3.5提升施工管理人员素质
对于房屋土建工程施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
结束语
房屋土建工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。所以房屋土建工程的质量等同于工程项目质量。建筑使用寿命的主要由工程质量决定，在房屋土建工程施工的任何阶段，都应重视质量问题。
参考文献：
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[2]丁同庆.房屋土建工程土建监理质量控制对策[J].工程技术研究，2019，4（11）：120-121.
[3]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化，2018（14）：126-127.
[4]李倩倩.对加强房屋土建质量控制的探讨[J].民营科技，2015（06）：80.
[5]张青阔.房屋土建工程土建监理质量控制解析[J].建设科技，2015（11）：106-107.