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摘要：过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；
引言
近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
1实施精细化管理的意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
1.3方便建筑工程内部信息的整合
当前建筑工程在实际开展建设的过程中，利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控，建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式，能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径，是建筑工程管理工作发展的必然趋势，管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设，更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
2当前建筑工程管理中突出的几点问题
2.1工程施工监管关注度有待提高
当今社会经济发展水平都得到了一定程度上的发展，我国的建筑行业也不例外。然而，建筑行业在发展的同时也存在一系列的问题。因此，工程施工监管的关注度应当加快提升。主要存在以下问题：第一，工程施工管理水平不高，管理人员的专业能力不强。第二缺乏完整可靠的监管系统，监管制度存在漏洞。第三，招聘的管理职工准入门槛低，职员的综合素质水平不高，工程质量不能得到很好的保证。工作管理人员鱼龙混杂，很多职工都在建设活动中划水，并没有实在的真才实学，部门管理人员甚至缺乏管理经验却当了领导班子，误人子弟。
2.2安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
3关于提高建筑工程管理水平的建议
3.1提高工程建设中的监管水平
为了促进建筑工程能够顺利竣工，完善的监管制度是必要的，与此同时还应当不断提高工程建设的监管水平。监管部门一定要意识到工程质量管理的重要性，巧妙利用好精细化管理的优势，应用精细化管理的概念，做好监督，检测工作，避免意外事故的产生。管理工作也要重视人本观念，加强员工本身的身体管理，拥有好的身体素质，才能更好的调动工作的积极性。如果遭遇不良天气，需适当调整施工时间，不要急于求成，才能保障建筑工程质量合理达标。
3.2对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.3运用完善的精细化管理开工方案
设定一套比较完善的精细化管理方案，在对施工现场做好充分调查后，因地制宜，制定好适合当地的施工方案。各个部门按照施工方案开启施工模式。分配好各个部门的管理工作，做好物资采购，物资发放，物资应用分配等工作，各个部门也应当加强联系，遇到问题时发挥团体意识共同解决难题。
结束语
综上所述，一个好的建筑工程管理模式，能够有效提升建筑工程质量。应用精细化工程管理理念，是目前比较科学可靠的。虽然精细化管理模式还存在部分问题，相关部门及时发现，并寻找可靠的方案加以解决，可以很好的利用好精细化管理的优势。不断加强企业内部精细化管理意识，提升工程建设中的监管水平，设定好完善的精细化管理方案，有利于建筑工程质量的提高，更有利于促进建筑行业的健康可持续发展。
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