天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司 天津市 300451
摘要：随着经济的发展和时代不断的进步，各行各业都在以前所未有的速度向前发展。具体到建筑行业发展中来，企业通过精细化管理方法的创新，完善管理水平，可以使企业逐步利用特色化的管理模式，改善各项运转问题。因此，本文在对精细化管理以及建筑工程管理的相关内容进行研究的过程中，将结合精细化管理的重要意义，对加强建筑工程管理的重要措施进行全面的探索，以期更加有效的通过生产成本、生产利润等内容的了解，推动企业的进一步发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
1精细化管理概述
随着社会分工及服务质量划分更加的精细化，精细化管理则成为企业管理的必然趋势，引入精细化管理概念，可以最大程度地降低企业管理的成本，减少资源占用，提升管理的效率和质量。从本质上来看，精细化管理是对发展目标的一种分解、细化和落实，目的在于将企业规划细化到各个环节，也就是将责任落实到各个环节。由于建筑工程是一项包含内容广泛，参与群体众多的工程项目，有着一定的复杂性。因此，建筑企业实施精细化管理，结合建筑生产实际，细化建筑工程管理工作，才可以进一步地满足建筑工程现代化管理的要求，提升建筑企业的效益。精细化管理的实施，需要明确企业的发展目标，严格按照管理制度的规定实施。精细化管理，需要全员参与到建筑工程管理，调动全员的工作积极性，只有建筑工程施工人员同管理人员相互配合，才能保证管理的成效。以建筑工程风险管理为例，安全是建筑工程施工首要关注的内容，只有做到精细化管理，才能有效排除建筑工程存在的各种安全隐患，提升生产的效益。细化建筑工程风险管理包含的内容，例如，施工中的安全风险和经营风险，合同签订时的合同风险以及合同签订后的履约风险等，针对不同的风险内容，拟定出不同的应对策略，这便是精细化管理要实现的目的，细化管理工作，将责任分解落实到个人，进而保证工作成效。为了更好地做好建筑工程的安全管理，对建筑工程施工中可能遇到的紧急事件进行分析，并根据所分析出的原因，编制应急预案并进行演练。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1在工程项目前期管理工作中的应用
在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。另外，建筑工程项目中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理理念，科学控制各项材料质量。例如，在某建筑工程项目之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量。
2.2优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。
除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
2.3施工质量的精细化管理
建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
2.4优化进度
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
2.5不断提升建筑工程管理人员的综合素质
现阶段建筑工程建设在实际应用精细化管理模式的过程中，管理人员为其中最有力量的参与者对于精细化管理工作的意义是不言而喻的，开展管理工作的员工自身综合素质的提升能够有效帮助建筑工程精细化管理应用的开展。因此，要定期对建筑工程管理人员进行培训，采取考核的方式考察管理人员的专业能力，促进管理人员自身综合素质的提升。定期的学习活动的开展能够帮助管理人员对精细化管理的工作模式进行了解，并且熟练掌握其中相关的方式，促进建筑工程建设的进步与发展。
2.6注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
结语
总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
参考文献：
[1]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.
[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（10）：185.