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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，我国已经进入了信息化的发展时代，科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会，而建筑工程管理作为建筑工程的一部分，它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中，不断完善管理制度，结合科学信息技术，进而提升管理水平，推动我国建筑工程行业的快速发展。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
在当前建筑工程施工技术快速发展的时代，需要建筑施工企业能够不断加强自身的施工管理水平，提高企业的经济效益。如何利用网络信息技术加强施工管理水平，已经成为当前工程领域的热点问题。信息技术在建筑施工管理中的应用，能够有效实现对数据信息的收集、传输和存储等，减少一定的人工成本，在一定程度上提高了经济效益。
1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
1.1建筑工程管理的业务十分多样复杂
建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。举例来说，在句容碧桂园凤凰城地块九的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。
1.2信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象
建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。
2筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
3建筑工程管理中信息技术的实际应用
3.1增强建筑公司员工的信息化意识
建筑公司的信息化，归根结底，要依靠建筑公司的员工来实施，因此，为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先，建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识，进而向整个建筑公司的员工来宣传，在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3强化工程管理的适应性
建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素，也正是因为这些不确定因素的存在，会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输，施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度，扩大企业的成本投入，类似这样的客观因素我们无法避免，但是在信息技术的支持下，相关工作人员就可以根据实际施工情况，对变动参数实行合理化设计，做好数据分析，强化数据分析的正确率，避免由于客观情况出现变动的问题。另外，信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性，保证施工的顺利进行。
3.4组建信息技术人才队伍
建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术；对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。
3.5完善管理工作的规章制度
信息技术带来的积极影响要使所有的工作人员有一个确切的了解，然后再制定出相应的工作管理方案，促进信息技术的优点最大化。例如，信息技术的有效应用能够实时保存工程的数据信息，有效避免数据信息外泄。其次，在实现网络信息系统的一体化和平台多层化的工作层面上，也要重新制定相关标准，保证信息技术运用的系统性与规则性。
结语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
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