合肥市建筑质量安全监督站 安徽省 230061
摘要：我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工企业必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的施工企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量；改善策略
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工作人员的专业技术不达标
随着建筑行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。
1.2对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多施工企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分施工企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有施工企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
1.3施工现场的管理力度不足
建筑项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建筑项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建筑项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的施工企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建筑项目的效率带来负面的影响，提高建筑项目的成本。
2提高房屋建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关施工企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。
同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
2.2加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，企业应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
2.3要全面加强对原材料的质量把控
加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建筑项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建筑项目的成本。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。
2.4科学化的施工进度控制
为了有效保障建筑工程的施工质量，并能够顺利在规定时间内完成工程项目，就需要在其中对建筑工程的施工进度进行有效控制。建筑施工企业在实施方案过程中，需要对施工合同、交付日期以及相关进度因素做综合性分析，并对其中施工方案影响因素做细致研究，这些就包括了如人员因素、材料因素以及设备等因素做综合性考虑，最终确定最佳的施工方案，从而保障施工进度可以顺利地开展。最后，在整个进度控管中还需完善相关监管制度，尤其是在进度管理方面的制度，这样才可以有效保障相关工作可以具体实施，从而保障施工进度，也可以保障施工质量。
2.5合理控制施工成本
任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，施工企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若施工企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。施工企业需将施工成本控制在施工预算之内，且施工企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
3结语
综上所述，强化建筑工程的管理与质量控制对建筑工程的发展有着很重要的意义，其能够有效地节约成本，提高工作效率，也能够有效保障施工的安全，提高整体施工质量，促进社会的和谐发展。
参考文献：
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