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摘要：建筑工程经济在建筑工程管理中占有非常重要的作用，众所周知，对建筑工程经济进行合理的把控有利于建筑项目的长远发展，因此，在开展项目建筑时，有关的工作人员应该做好充足的准备工作，制定好合适的建筑工程经济管理策略。本文主要对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探析，希望对相关从业者有一定帮助。
关键词：建筑工程经济；工程管理；对策
引言
对于任何一家建筑企业而言，经济效益是其核心目的和动力。要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
1.建筑经济管理的积极作用
施工项目在进行的过程中，需要对多个方面进行管理制度的制定，经济管理也不例外，制定合理有效的经济管理制度可以推动建筑工程项目的进行。通过对有关的资料进行分析，建筑工程项目在进行的过程中需要考虑多种因素，在这种情况下，一套完整的建筑经济管理体系的制定非常的重要，科学合理的经济管理体系可以准确的对工程项目进行风险的评估以及控制，并且提高项目的管理力度，提高建筑项目的施工质量，对施工方案进行最优化的处理。除此之外，制定一套完善的建筑经济管理体系可以对施工的情况进行预估处理，降低施工项目在进行的过程中可能出现的风险因素，并且降低经济风险等的出现，提高经济的管理力度，降低施工项目进行的成木，为施工企业带来更多的收益。
2.在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。如某施工单位缺乏成本控制意识，很难确保建筑单位的经济收益，按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
2.2管理人员的专业性不高
随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因此，如果管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。例如大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
2.3建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
3.建筑工程经济管理的对策
3.1加强经济合同管理
在建筑工程合同规划前，先对建筑工程进行全面的调查与分析，根据调查分析的结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计；合同形成后，建立独立的管理部门，对合同主要内容进行针对性交底，并办理书面交底手续。同时，根据建筑工程经济管理的要求了解工程的施工进度、成本预算与资金配置的情况，确保在施工的过程中经济的管理发挥最大效用。
3.2提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。第三，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。
3.3增强建筑工程经济在工程管理中的应用
要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
3.4建立健全的管理体系，进行动态监督
要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额达到统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程实施过程中建立一套监督机制，以工程进度为依据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每个环节都达到项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的具体要求、规章制度，规避各类经济隐患，保证建设工程全过程的经济收益。
结束语
综上所述，工程经济是非常重要的经济学理念，广泛合理地应用到当前的建筑工程管理中是可以发挥很好的作用的。当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
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