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摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，人们的生活质量得到普遍提高，这样有效推进了我国建筑施工行业的发展，在这一背景下，各种大型复杂的建筑工程都开始出现，工程施工难度也在不断提高，这代表着人们对建筑工程施工质量也提出了较高的要求。本文就对建筑工程管理及施工质量控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制
建筑企业在工程管理工作中，要确保应用方法的科学性，以此能够有效提高工程施工质量。而在工程建设中，管理水平的高低会对企业长远发展产生较大的影响。因而作为建筑工程企业，有必要加强工程管理，根据具体情况采取有效措施，为其可持续发展奠定良好的基础。
1、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而错失最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的违规现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
1.2建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
1.3施工技术方面存在的问题
施工技术作为建筑工程施工中比较重要的一项流程，对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴露出来的问题也越来越多。
2、提高建筑工程管理及质量控制策略
综上所述，当前的建筑工程质量管理中依然存在一些问题，导致建筑质量难以得到提升，长久下去，会对建筑企业的社会声誉造成较大影响，也对人们的生命财产安全埋下隐患，为了提高建筑工程管理质量以及质量控制，有以下几点措施：
2.1完善建筑工程管理制度
结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。
逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。
2.2建立良好的工程管控理念
意识将对人的行为起到良好的约束作用，并在企业管理中起到积极的作用。很多企业在管理中都会让员工养成良好的企业意识，它将有效保障企业的发展，并维护企业以及民众的利益，因此，在强化建筑工程质量管理中，就需要在企业环境建立良好的控管意识，这样才能有效保障企业的施工质量，促进工作有效的开展。相关具体方案就包括积极落实质量控制措施，将质量与安全作为工程施工中的两个重要目标，既要员工做好安全工作，也需要在施工过程保障施工质量，并积极在企业内部开展相关建筑工程管理与施工质量控制的宣传活动，让更多员工能够意识到建筑工程管理与施工质量控制对于企业以及社会的重要性。从而保障让其在工作的各个环节做好管控工作，并努力提高各自的施工技术水准。除此之外，企业内部相关管理层也应该重视工程的管理与质量的控制工作，如明确责任制度，建立更加科学完善的质量监督小组，从而保障工程施工的有效开展。
2.3提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水平在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
3、结语
针对现阶段建筑工程管理问题，通过细致化分析，进而不断的完善工程质量管理机制，从施工技术及材料到施工人员的专业性出发，再到管理机制的实施，构建建筑工程管理与施工质量控制保障体系，为建筑行业未来发展奠定稳健基石。
参考文献：
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