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摘要：由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，房建工程的数量急剧增多。房建工程管理中，企业管理中引进信息技术，建立信息化、科学化、自动化的管理模式是未来的发展趋势。创新房建工程信息化的管理模式，开发和设计出一套适合于我国现代建筑行业信息化发展现状的建筑信息化系统和工程管理软件，从而改善和提升我国房建行业和工程的信息化管理水平。
关键词：工程管理；信息化；房建工程
近几年，我国信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。随着信息化得到了房建工程施工管理技术的广泛应用，房建施工管理过程中信息化应用存在的弊端也逐渐展现出来，例如企业对信息化的了解比较少、房建施工单位对信息化的标准不一样、行业发展的不平衡等。因此，为了推动房建工程更好发展，我们就要强化房建施工管理过程信息化的对策。
1、房建工程管理中信息网建设的重要作用
1.1规范房屋工程建设交易行为
随着网络技术的发展，为房屋建设行业实现信息通畅提供了技术和载体，使房建工程能在信息对称，沟通顺畅的前提下实现公平交易。随着中国社会主义市场经济的发展，建筑行业得到较快发展，为了能够规范建筑行业的发展，我国制定了有关建筑行业的一系列法律法规，例如《建筑法》、《招标投标法》，但是这些法律也不尽完善，仍然存在一些漏洞，给了不法分子可乘之机，使他们钻了法律的空子，进行违规操作。而这些违规行为已经严重影响到我国建筑市场秩序的建设，引发了大量的安全事故，危害人民的生命安全和财产安全。
1.2提高房建企业的办事效率
网络技术的宣传功能相对于其他方式的宣传一个显著的特点就是快，它汇聚了书籍报纸、广播、电视等传播方式的优点，将文字、声音、图像、视频等完美的结合在一起，使得网络技术的传播效果非同凡响，网络技术在信息传播领域的地位无可取代。在工程招标、投标的过程中引进网络技术，通过电子招投标和计算机辅助评价系统，有利于促进招投标工作的规范化和公平性，促进房建行业的健康发展。
1.3体现房屋建设的公平性
在房建工程评价的过程中引进评标专家语音通知系统，是房建工程管理的一项进步。评标专家语音通知系统会自动抽取编号并通知专家，专家只需要根据系统的提示对房屋的建设状况作出评判，最后判定能否进行房屋评价标准，这一评价过程减少了任务操作，是专家在系统的提示下完成的，因此能够提高房建评价的公平性。同时由于专家是随机抽取的，企业并不知道对其进行评价的专家是谁，因此也杜绝了商业贿赂的可能性。
1.4进一步规范招投标行为
在完成招标工作后对中标结构进行公示，有利于整个招投标工作的程序更加完整化和规范化，根据规定对中标结果有不满的，可以在公示结果提出的1到5天内提出申诉，从这个角度讲，公开中标结构有利于整个招标结果更加合理化。
1.5推进资源共享
建立工程建设信息资源网对工程信息建设而言意义重大，能够不断充实监管系统的数据信息，加强系统的监测作用。在进行工程建设信息资源网建设的时候还要充分发挥地方资源平台作用，将地方信息资源系统的数据收入其中，丰富系统的数据。只有不断完善数据，并对数据进行归纳、总结、提取、分析，才能够发挥数据的作用，提炼有用的信息，为房建工程建设提供有效、可靠的数据支持，同时这也是信息资源网站具有共享性的体现。通过工程建设信息资源网的建设推进资源共享的进程。
1.6提高服务水平
先进信息技术的运用，有利于提高服务水平不断推进房建工程信息化的水平，有利于提高服务水平，在房建管理项目没有引进信息技术之前，房建工程的服务项目全都是依靠人工进行整理的，管理人员既要承担资料整理的任务，又要应对客人提取资料的需要，这无疑增加了管理人员的工作难度，面对繁多的项目，人工整理的速度无法满足项目服务的需要。在房建管理的过程中引进信息技术，对于解决这一问题，无疑是有效的。通过借助先进的信息技术，将信息录入到电脑中，在采集完资料后，通过网络发送给有关负责人即可，整个过程便捷又简单，不仅降低了管理人员的工作难度，还提高了工作效率，再遇上提取信息的客户，也无需像以前那样繁琐，只要通过电脑快速调出档案即可。
2、房建工程管理信息化的发展策略
2.1加强宣传工作
提高企业的认识必须要找一些有针对性的组织进行计算机信息化的宣传和推广。第一，政府和计算机行业协会组织的作用和重要性应该能够得到充分的综合发挥，提高了人们对房建工程软件和应用计算机的了解和认可的程度。第二，要对房建工程有关的人员和企业进行必要有针对性的指导和培训，这其中除了必须要对房建工程软件的使用者人员进行必要的房建工程技能指导和培训，还要对房建工程软件开发的人员进行必要的房建工程软件技术知识的学习和培训。
2.2建设目标的明确
房建工程的管理企业信息化的改革发展目标和方向要随着社会和国家的不断发展进行实质性的改变，确保每个施工单位都必须能够有效地进行房建工程信息化的交流，搭建一个无纸化的房建工程信息技术交流平台，在这个信息交流平台上通过发布信息提供相应的技术服务信息，降低国内建筑企业的成本和支出，进而有效提升建筑企业的社会经济效益，提高国内大型建筑企业的国际市场地位和竞争力。
2.3建立信息化管理队伍
其一，构建信息化管理机构。在对信息化管理工作的人员和管理者进行考核和选拔的工作过程中，应当一定要对其工作人员综合的能力和素质进行严格的考察，包括：工作经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面，保证其工作人员能够在对房建工程信息化管理的过程中充分发挥自身的综合能力，为推进信息化建筑工程管理的组织结构建设做出更大的贡献。
其二，建立信息化管理队伍。建立信息化的管理人才队伍：①建设单位要在培养和提高建筑及相关的管理工作专业技术人员信息化基本素质的基础上，提高对信息化技术的培养，制定合适的建筑信息化管理专业技术人才培养的方案，为信息化人才的队伍建设和培养打下良好基础，并通过定期严格考核的专业培训方式来指导和加强其队伍的信息化建设。②要进一步提高房建工程相关的管理人员对于科技含量较高的信息化设备的操作能力，不要一味地要求其通过各种的途径来学习和进步，保证自身的信息化知识和专业技能水平能够更好地满足现代建筑的需求和发展。
3、结语
我国经济实力不断提升的过程中，信息技术已经在被广泛的应用于各个行业中，受到各行各业专业人士的认可。建筑企业需要对自身的实际管理情况进行评估和分析，设计出与企业自身发展相符的信息管理软件，并提高管理者的技术水平。建筑工程管理的信息化转变使整个建筑行业发生了巨大的改变，不仅提高了建筑工程的效率和质量，还促进了企业的可持续发展。但与此同时还需要将信息化的管理模式与时代的技术水准进行同步，这样才能确保企业的良性发展。
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