天津三建建筑工程有限公司 天津 300170
摘要：施工企业在进行工程施工时，如果想要获得较强的市场竞争力以及最高的经济效益，那么严控成本的工作必不可少。可成本控制工作在具体实施过程中经常会出现众多问题，严重阻碍项目的顺利运行。此形势下，施工企业必须制定控制工程成本的办法，合理利用工程资金，在严控工程质量的同时强调工程效率，有效防止出现工程造价无法控制的情况，进而降低工程成本，使企业获得理想收益，并在激励的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；应对措施
当前我国为了能够让经济得到有效的提升，正在逐渐的使用扩大内需的方式进行基本建设方面的投入。为了能够更好的适应当前国家的发展需要，建筑工程的管理人员需要学习实时政策，掌握相关的技术和管理工作，从而更加符合社会的发展要求。同时建筑施工企业需要寻找自身存在的问题，向内挖潜，有效的结合当今的发展政策，合理的进行控制成本，从而使建筑工程有效的降低成本，提高自身的经济效益和社会效益。
1建筑工程成本管理中存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
成本管理的本质是一种管理理念。公司领导具有较强的成本管理理念，可以促进成本管理工作的实施，根据成本分析，进行成本控制的下一步并实施更有效的成本管理，进而有效控制和降低成本。然而有些公司对成本管理没有形成正确的认识，误以为成本管理是财务部门的工作，这导致成本管理范围的显著缩小。真正的成本管理的实施必须从投标和招标开始，直到项目完成并交付。它涉及项目建设的全过程，同时也是针对全体员工的管理。成本管理的实施必须落实到位，涉及工程的所有项目，所有成本和收入都需要分类为成本管理。公司员工只有具备成本管理意识，项目成本管理才能得以更好地实施。
1.2控制成本的制度不够健全
传统施工企业并没有将经济分析以及技术分析综合起来对工程成本进行控制，投标标价也没有对施工方案以及组织设计进行考虑，致使没有明确流程作参考。与此同时，一般施工企业根本不考虑市场影响因素就进行投标报价，因此市场竞争力就变得十分薄弱。除此之外，施工企业还不具备与成本控制有关的规章、制度等。
1.3项目成本计划制定难以落实，计划的执行力度不高
一些建筑项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
2建筑工程成本管理措施
2.1提高企业企业的成本控制思想
思想对人们的行为有着很大的控制作用。为了能够更好地让建筑工程成本得到有效的控制，首先就需要从成本控制思想上面进行有效的改善。在当前情况下，建筑工程企业企业首先就需要抛弃之前以往的成本管理思想，掌握好成本管理的主要办法，建立出更为高效的成本控制思路。随后，还需要借用现在的新型管理控制思想，进行相关的管理制度的完善，让每一名管理人员和工作人员都加入到控制成本的工作当中，然后再将每一份施工的工作进行有效的监督，加强建筑工程企业企业的成本控制的管理。在进行施工的过程中，建筑工程企业企业的管理人员需要做到全方面的管理，包括施工的工期、施工的质量以及施工的成本等等，这些都需要做到有效的控制管理。在保障建筑质量的前提下，需要建筑工程企业企业将所有的相关成本都能够有效地降到最低，这样就可以能够最大化的获得经济收益。
此外，由于在进行施工的过程中难免不了会出现各种问题，所以在这时就需要企业企业的管理人员建立出造价动态管理理念，对建筑工程的建设进行实时的追踪，对施工材料的变动进行有效的记录，这样就可以从根本上有效的加强成本的控制。
2.2建立完善的成本管理体制
施工企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个企业从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
2.3加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
2.4重视过程合同管理，通过严格落实施工合同控制成本
在建筑工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因。通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更，能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中，还应严格按合同组织施工，做好工期安排，避免出现工期延后等情况，以减少索赔问题的发生，保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更，需要强化现场签证管理，建立实时一事一签管控制度，督促人员按要求办理变更手续，强化造价管控。通过有效进行合同管理，能够加强工程风险控制，达到成本管理目标。
2.5建筑工程施工阶段的过程控制
管理人员在此阶段应及时掌握施工的动态信息，对施工技术和人员调动进行必要的更新以满足工程需求。同时，财务人员要认真核对建筑工程施工过程中的各项成本支出记录，注重对工作的细节探究和问题分析，尽可能及时的发现并解决问题，保障施工在工期要求的时间范围内保质保量完成。所以，在建筑工程的施工阶段管理人员重点解决的问题就是提高对各项工作细节的重视，避免额外的开支给建设企业的经营造成较大的经济负担。
2.6加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程成本管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程成本管理的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
3结语
现代施工企业之间的竞争越来越激烈，对于施工企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献：
[1]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018，（15）：294.
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