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摘要：近年来，社会发展迅速，城市化建设的发展也有了改善。市政公用工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政公用工程项目可以投入使用。基于此，在市政公用工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政公用工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
关键词：市政公用工程；施工进度影响因素；应对措施
引言
市政公用工程作为公共基础设施项目，是城市发展和人们生活的基本物质保障之一，随着中国城镇化的不断发展和社会的进步，市政公用工程建设显得越发重要。市政公用工程项目建设过程中，进度管理质量反映了一个公司项目管理水平的高低，直接影响项目的经济效益，甚至决定项目的成败。在具体项目建设中，相比铁路、公路等项目，市政公用工程处于城市内，更容易受各种因素的影响，因此，分析市政公用工程进度管理影响因素并针对性提出应对措施，是防范项目进度滞后、确保按时履约、提高项目收益率、维护参建各方利益的重要措施。
1市政公用工程施工进度管理的重要性
在市政公用工程施工阶段，进度管理是为了使施工过程严格按照既定的施工计划进行，并在合同工期内交工，确保市政公用工程及时投入使用，实现其投资效益。施工阶段易受到多方面因素影响，很难避免出现工期延误的情况，必须采取科学的管理手段。常见的进度管理问题表现在以下几方面：（1）施工管理费用会因为工期延误而增加，超出工程造价或严重超预算；（2）工期延误造成项目验收/投产延后，会增加经济损失；（3）极易因为工期延误导致投资损失，甚至整个工程无法投入使用；（4）对参建单位声誉产生极大的不利影响。因此，市政公用工程项目中进度控制、投资控制以及质量控制是对立存在，但是三个目标又相互统一。通常情况下，如果施工进度未按照计划执行，可能会对施工产生各种影响，还会出现人员、设备闲置的情况，增加不必要的施工成本。而严格的质量控制目标会对施工进度、施工效率产生影响，严格的质量控制又要保证不会出现返工，无疑增加了施工人员的压力，甚至会起到相反的效果，带来安全与质量隐患。在这种情况下，市政公用工程进度风险不断增加，做好进度管理需要对各个影响因素进行分析，逐一突破，加大工程管理力度，减少不必要的纠纷，从而实现市政公用工程投资效益。
2市政公用工程项目管理施工进度影响因素分析
2.1进度计划不合理
市政公用工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政公用工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
2.2物资方面的影响
市政公用工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政公用工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
3市政公用工程施工进度优化措施
3.1严格审查施工方案
为了确保市政公用工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。
3.2加强材料与设备的管理
在市政公用工程施工阶段中，材料与设备也是影响工期进度的因素，比如工程款未及时到位，导致材料采购环节无法顺利进行，材料供应不足会直接影响施工进度，延误工期。因此，必须做好材料管理，与投资方沟通好工程款问题，对于工程款落实不到位引发的工期拖延问题应在合同条款中明确权责。同时，做好材料检验、存储等工作，避免劣质材料混入施工中引发质量问题需要返工，造成不必要的成本。另外，设备管理方面，主要是合理利用机械设备，提高施工效率，保证工期进度。但需要定期做好设备维护养护，保证机械设备正常运行状态，实现设备的最优化效益。
3.3提高施工效率
在市政公用工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政公用工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
3.4建立完善事故应急预案
在市政公用工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。
结语
综上所述，对于当前市政公用工程项目施工建设中进度控制工作的落实，其必要性较为突出，直接关系到整个市政公用工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。因此，相关建筑施工企业应该围绕着整个市政公用工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政公用工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。
参考文献：
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