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摘要：现阶段大多数建筑工程的施工企业对于机械设备的管理体系还不够完善，需要施工企业进一步提高认识，加强对机械设备的管理力度，提升管理人员的综合素质，构建完善的管理机制，合理调用外租设备，确保建筑工程施工项目质量达到合格标准。
关键词：建筑工程；机械设备；现状问题；
引言
机械设备在建筑工程施工项目中具有非常重要的作用，企业管理过程中，必须紧抓设备管理，确保机械设备运行安全。使用机械设备时，要做到合理使用、及时保养、科学管理，从而尽可能避免故障发生。机械设备管理工作要不断采用新型管理手段与方法，不断更新管理理念，积极引进信息化、科学化管理手段，从而提高机械设备的管理水平。
1加强建筑机械设备管理意义
加强对设备机械的管理有助于为建筑工程项目提供全面的设施保障，尽量避免施工过程中出现设备故障而引发的后续施工问题。加强设备管理也相应地加强了对设备操作人员的管理工作，帮助操作人员提高操作水平，重视机械的维修保养工作，不仅有助于提高操作人员的专业水平及安全意识，降低设备故障的可能性，延长设备的使用寿命，还帮助建筑工程项目安全高效的运行，保障项目的质量和安全。
2建筑工程施工项目机械设备管理现状
2.1管理方式方法有待加强
对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线上升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。
2.2管理成本控制难度较大
由于施工项目涉及的工程类型比较复杂，因此，需要施工企业运用多种机械设备开展施工作业操作。多样化的机械设备所采取的施工作业形式多种多样，对于施工原材料的各种消耗也不尽相同。一旦施工企业对机械设备的管理出现混乱，则无法保证施工现场的机械设备按照预定的施工计划进行作业，严重者则会影响建筑工程的整体施工进度。施工现场中经常出现同种作业类型的机械设备，有的设备长时间作业，但是有的机械设备却一直停置在施工现场不用，极大地增加了施工现场机械设备的管理难度以及管理成本。之所以产生上述问题，究其根本则是施工企业缺乏科学完善的机械设备管理机制，管理人员在实际管理过程中，只能够按照自身的工作经验管理，不能实现对施工现场的全面掌控，只能被动的按照建设需求执行管理行为，无疑增加了施工企业的管理成本。
2.3管理人员专业素质较低
针对于施工现场中机械设备的管理行为，直接对应着施工企业的管理人员。假设管理人员的专业素质无法满足实际的管理要求，必然会影响最终的管理效率。近年来，随着各种先进科学技术的发展以及普及，一定程度上为机械设备的转型、升级提供了更多的方向。机械设备逐渐向着智能化、自动化方向发展，较大程度地提高了施工作业的效率，保证建筑工程施工质量。虽然机械设备功能属性得到大幅提升，但是施工企业却忽视了对管理人员专业素质的提高。不能及时对管理人员进行培训，同时引进综合素质强的管理人才，造成管理人员成为制约机械设备管理的重要影响因素。因此，施工企业应当进一步重视对机械设备管理人员的培训工作，避免因管理人员专业素质较低，而产生一定的安全隐患问题。
3加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略
3.1合理配置器械
配置施工项目机械设备时，要对机械设备数量以及品种进行合理配置，在能够满足施工需要的前提下尽可能节省资金的投入。总原则是经济合理、技术先进、生产适用。可以采取的措施包括：第一，合理购置设备，机动性不强、需要固定安装的机械设备需要购置，购置设备之前，先科学计算需要购置的数量，结合市场上的设备现状来进行分析，分析各种厂商提供的机械设备的性价比、技术性能、灵活性、使用功、维护成本以及售后服务等，对机械设备的工艺商进行确定，之后再进行机械设备需求量的计算，要注意确保购置的设备数量合理。第二，租赁设备，对一些施工过程的少数环节才需要使用的设备，可以采用租赁的方式来满足工程需要，这种做法在满足了工程建设需求的同时，还能减少设备闲置的发生。
3.2强化日常管理
3.2.1建立并完善设备使用管理制度
建立设备的使用管理责任制度，对设备的日常管理责任予以明确，从而确保设备使用过程中，时刻都有人对设备管理负责。建立专人定设备定岗的管理制度，由固定操作人员来对每台设备进行操作，同时由固定管理人员来负责设备的维护管理。这种做法优势在于，设备管理人员以及操作人员的职责明确，能够熟悉机械设备的现实状况以及设备的技术性能，能很专业地操作设备以及保养、维护设备。当操作人员有事需要他人替班时，此时要求操作人员将交接手续落实到位，对设备操作过程中的注意事项以及设备的具体状况予以明确，这样能分清责任，杜绝相互扯皮现象的发生。
3.2.2对设备档案资料予以完善
购置机械设备的时候，就要注意开始进行设备档案资料建立，要确保建筑工程施工项目每一台机械设备的档案资料都完整，其中包括设备的参数、说明书以及日常检查、维修以及保养记录等。安排专人检查、维修以及保养设备，同时将记录工作做好。
3.3提高操作管理人员的素质
3.3.1开展对操作人员技术培训
为了确保机械设备得以正常运行，尽可能延长其使用寿命，必须做到科学实用、规范操作，而为了做到科学、规范地使用设备，就必须要对设备操作人员进行技术培训，所有设备的操作人员都要持证上岗，开展技术培训，从而提高其自身的技术水平；开展安全培训，不断培养设备操作人员的安全意识，设备为维修、保养人员也要参加培训，不断学习设备的维修、保养技能以及设备安全理论知识，这样才能提高其对机械设备的抢修能力以及突发事故时的处理能力，为机械设备的使用提供保障。
3.3.2培养全员参与管理的意识
不断培养全员参与设备管理工作的意识，这样才能确保工作人员能够在实际工作的过程中主动参与到机械设备的管理工作中，对机械设备进行科学的管理以及操作，特别是要培养设备操作人员科学使用设备、爱护设备、科学管理设备的意识。
3.4加强保养与维修
对机械设备进行定期保养维护，将保养、维护记录做好，从而为设备的使用性能提供保障。当设备发生故障时，需要立即采取维修措施，当机械设备发生问题时，维修工作人员要能够在最短时间内到场并进行解决，做到迅速完成一般性维修，从而保障设备得以顺利运行。发生故障比较严重时，要及时联系设备供应商，要求其提供售后服务。
结束语
综上所述，当前建筑工程施工企业在机械设备管理方面仍存在成本控制能力较弱、管理人员能力有待提高、管理手段比较落后、设备主要采用外租方式等问题，为了实现提高机械设备管理质量与保证施工现场安全等目标，企业必须建立健全管理制度、大力培养管理人才、科学调配使用设备、加强施工过程管控。
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