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摘要：在实际施工的过程中，土木工程的材料质量对土木工程的安全性、施工进程、最终收益等有一定的影响作用，可见材料选择和质量控制的重要性。随着建筑行业的发展，市场中的建筑企业在不断增多，为了提升自身的竞争力，企业不仅要提升工程项目的质量，还要控制投入成本，确保工程整体效益的提升。
关键词：土木工程；材料选择；存在问题；质量控制
引言
在土木工程总成本中，工程材料成本占比较高，为促使施工企业能够获取更高的经济效益，那么务必要加强对工程材料管理，对工程材料采购、运输、供应程序进行科学构建，加强对工程材料的发放和存放管理，高度关注新型工程材料的使用。
1土木工程施工概述
所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少。从狭义的角度来说，土木工程主要是指土木工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。
2土木工程施工中材料选择和质量控制存在的问题
2.1建筑材料管理内容有待细化
在土木工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分土木工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。
2.2 建筑材料施工管理环节缺乏衔接
目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。
3土木工程施工中材料选择和质量控制的措施
3.1构建材料采购、运输、供应的程序
3.1.1严格控制工程材料采购质量和成本
工程质量控制是土木工程建设管理中的核心内容，对建筑产品投产后的使用效益有着直接的影响，若在土木工程中使用劣质工程材料，则土木工程质量不符合标准是必然的结果，建筑材料市场混乱，大量劣质工程材料在市场上流通，这对土木工程质量控制造成了一定的威胁。工程材料渠道越来越多，质量参差不齐，难以有效保证工程材料的性价比合理化，工程材料定价不合理的现象普遍存在，工程材料价格的变动常常会受到多方面因素的影响，在工程材料选购环节具有一定的难度。施工企业在工程材料选购时，应提前对建材市场全面考察，在采购环节不要急于对工程材料的购买，则应对不同品牌、不同厂家供应的工程材料进行有效的对比，并对对比结果进行全面分析，尽量采用性价比高的工程材料，在工程材料采购环节不仅需要确保材料质量达标，而且还需要具有一定的经济性，禁止工程材料盲目采购。
为促进企业可持续发展，在工程材料采购环节应注重材料信息的收集，为后续工程材料采购提供参考，这在一定程度上能够降低在材料采购方面消耗的时间和人力资源。
3.1.2 规范工程材料使用减少材料浪费
在土木工程项目建设过程中工程材料使用不规范的现象普遍存在，从而导致大量的工程材料资源别浪费，这直接导致成本增加。为了能够有效实现对工程材料成本的有效控制，还应当从材料使用的角度入手。在材料使用过程中造成浪费的问题主要是由于企业高度重视工程建设进度和质量，疏于对工程材料使用的有效管理，从而导致大量工程材料被浪费，增加工程成本。为杜绝这种现象的发生，施工企业应对工程材料使用计划进行科学的制定，明确在每一个项目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用计划对各个项目的工程材料定量定期发放。在每一个项目中所使用的工程材料数量需要得到审核部门的审核，在工程项目完工后还需要对材料的使用情况进行总结，剩余材料要及时归库，通过这种方式可以有效防止工程材料被大量浪费的不良现象发生。
3.1.3提升工程材料资金利用率
在工程材料采购环节资金不足的问题时有发生，这主要是由于企业资金利用缺乏一定的合理性，在材料采购环节务必要对有限的工程资金进行有效的利用，提升其利用率，促使有限的资金发挥出更有价值的作用。在土木工程正式开工前就需要对详细的工程材料采购计划进行科学合理的设计。对未使用的工程材料整合完成后，才可以进行工程材料采购，主要是由于在某些工程中还存在着剩余的工程材料，与此同时，在材料采购环节可以适当对资金运转情况进行有效调整，尽可能避免资金不明流失现象发生，提升企业资金的利用率。
3.2加强对工程材料的发放和存放管理
3.2.1工程材料库房存放
部分企业疏于对工程材料的有效管理，从而导致工程材料由于存放不当而引发质量问题，如果被应用到土木工程建设中后果不堪设想。工程材料出现质量问题则不能将其应用到工程建设，从而导致大量的工程材料被浪费，这不利于工程材料成本控制。为防止这种问题的发生，则需要对工程材料分类库房存放，并针对工程材料特点做出有效的保护举措，对存放环境条件进行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮会失效，那么应将其放置在干燥环境中，而且还应对其进行设置专门库房存放，从而避免工程材料在存储环节被破坏的现象发生。
3.2.2 材料分类储存
土木工程规模比较大，在建设过程中通常会使用到大量不同种类的工程材料，不同工程材料对于储存条件有着不同的要求，在工程材料储存的过程中应对其进行分类存储，例如对钢材做好防锈措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此应对其充分做好防火措施。所以，根据工程材料特性分类存储非常必要。在工程建设过程中通常会使用到大量同种类型材料，虽然这些工程材料种类相同，但是用途不同，而且还会存在一定的差异，例如不同用途的钢筋长度和厚度均会存在差异，因此应对其分类存储并对其进行明确标注，这主要是为了防止在土木工程建设中材料使用错误而导致工程质量问题的发生。
3.2.3加强对工程材料的发放管理
土木工程规模庞大，通常会应用到大量不同种类工程材料，然而，一些工程材料价格昂贵，而且使用量非常大，若出现浪费就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企业一定要对这类工程材料发放进行严格管控。
结束语
在施工的过程中，不仅要由专门的质检人员进行材料质量的检测，还要做好材料的管理和使用规划等工作，避免材料的浪费，节约施工成本，不仅可以提升土木工程的整体质量，还能提升工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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