杭州市江干区市政园林养护所 浙江杭州 310000
摘要：市政工程的建设对促进城市化发展有着重要的作用，直接影响着人民群众的生活质量。只有加强市政工程施工的质量，才能充分保障整体的顺利实施。当今社会，我国的市政工程施工质量管理中出现问题主要体现在这样几个方面，我们为此有针对性的提出了改进建议，为促进我国市政工程建设奉献力量。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；
引言
在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
1强化市政工程施工理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程管理中存在的问题
2.1管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
2.2施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识，管理理念比较陈旧
目前我国的市政工程大部分投资来自于政府，且工程的招投标多是采取低价中标的方式，如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。在更大的经济利益的驱使下，有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准，通过不正常的手段提高利润，这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外，我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧，思想观念比较落后，难以适应当前激烈的市场竞争。
2.3施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系，监理人员不仅要求具备专业的监理能力，还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加，监理单位的数量也得到快速的发展，内部的系统性管理不够，对工程的控制方面规范性不够，存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。
3改进市政工程施工管理的有效措施
3.1提高施工单位的质量管理意识
为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
3.2完善现代管理制度
依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，（1）明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。（2）利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。（3）能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。
3.3对市政工程施工安全实施精细化管理
施工单位应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
3.4加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。
3.5引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结束语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
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