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摘要：建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制措施
引言
建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于组织计划的制定
建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
1.2能够确保施工安全
提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。
1.3有效控制成本
建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。
1.4提高工作效率
建筑企业可以按照核算工程量，制定出切实可行的工期规划，并根据进度管理手段，对项目施工、成本、质量进行动态管控，以确保工程如期完工，使验收工作顺利进行。在进度管理时，做好工程质量的管理工作也是非常重要的，不但能够提升工作效率，还能够获取更多的经济效益，促使企业树立良好的形象。
2施工进度管理的影响因素
2.1业主方面对施工进度的影响
一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。
2.2施工技术对工程进度的影响
每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。
2.3资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。
如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。
3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1强化企业组织管理
建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。
3.2重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
3.3科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
3.4培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
3.5及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程中，科学的进度管理能够更好地协调成本与质量等方面的工作，提升工程施工质量，规避管理风险。针对存在的问题，采取有效的进度管理策略，能够使工程顺利施工，提升企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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