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摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。
1.建筑工程施工现场管理的基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中，一定要遵循各项原则，如合理性、经济性、标准性等方面，具体内容如下。
（1）合理性。建筑工程土建施工现场管理需要顺应自然规律，在合理情况下，根据我国各项相关条例和法规开展管理，做到管理中有据可依。同时，需要加强对施工现场稳定控制和监督，这样可以及时发现问题并解决问题，确保施工现场管理的效果。
（2）经济性。任何一项管理工作，都是将经济性作为最终目标，实现良好稳定的经济效益。那么，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据实际情况对其成本进行有效控制，避免不必要的资源消耗，实现现有资源的最大化利用，进而降低施工成本。
（3）标准性。在建筑工程土建施工现场，任何一项施工活动都需要根据逻辑展开，并且根据相关要求，准确地布置各项施工设备，确保施工现场的稳定性。
2.施工现场管理存在的问题
2.1材料、设备管理欠缺
材料、设备是建筑工程土建施工中必然存在的，并且也是施工现场管理的重点，做好该方面的管理，可以实现材料最大化配置，提升施工设备的使用寿命。但是，实际情况是，在建筑工程土建施工现场管理的时候，相关人员对材料的采购、应用、配置等方面没有进行详细的规划和把控，导致劣质施工材料进入施工现场，影响其施工质量。另外，从施工设备的角度来说，施工设备没有根据相关规定，放置到合理的位置，导致设备表面发生生锈和腐蚀现象，进而影响施工设备的使用性能，导致故障的产生，各项施工环节无法顺利地展开。
2.2施工人员安全意识薄弱
建筑工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对建筑工程的质量造成一定影响。建筑工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。建筑工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。
2.3管理机制欠缺
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，存在很多不可预测和可预测的影响因素，并且整个施工周期相对较长，施工工序也相对较为复杂，若是仅仅依靠管理人员展开管理，很难做到面面俱到，这样建筑工程土建施工环节的展开就会受到影响，甚至出现施工事故。同时，若是施工事故发生，建设企业会产生一些额外的赔偿，并且工程还会返工，这对施工成本的控制也是不利的，大大降低了建筑工程土建施工效益。
另外，在建筑工程土建施工现场，由于管理机制的欠缺，施工现场没有形成完善的监督体系，无法做到24小时无死角管控，施工中常见的一些问题无法及时发现，进而引发各种问题。
3.管理优化措施
3.1强化施工现场管理意识
从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。
3.2材料、设备管理优化
首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。
从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。另外，在一项施工环节完成以后，设备需要放置在安全的区域，停置一段时间才能继续使用，避免施工设备因负荷较大，出现设备运行故障。
3.3提高施工现场工作人员的综合素质
在建筑工程项目施工现场管理中，施工人员作为主体对提高建筑工程项目施工现场管理成效有着直接的影响，对于项目施工质量和进度的提升也发挥着重要作用。因此，组建一支高素质、高专业能力的人才队伍是十分必要的。建筑工程企业可在企业内部建立起相关的施工现场管理人才培养机制，展开定期培训，不断强化工作人员的专业基础知识，提升其技能水平、个人素质，提高建筑工程项目现场施工管理工作效率，为建筑行业企业未来的长远发展提供保障。
3.4管理机制优化
管理机制的存在可以有效保证建筑工程土建施工现场管理工作顺利地开展，实现良好的管理效果。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的时候，完善管理机制是非常必要的。需要根据我国对建筑行业出台的相关政策，制定完善的管理机制，并且根据施工现场的实际情况，以及建筑工程建筑工程的工程量，对施工人员进行合理的布置，避免出现闲置劳动力。同时，在建筑工程土建施工现场需要布置安全警示标语，其目的就是减少安全事故的发生。另外，需要在施工现场布置完善的监督体系，做到24小时无死角监控，及时发现问题和解决问题，这样能大大减少施工问题的产生，提升建筑工程土建施工现场管理的效果。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程土建施工现场的稳定性，避免各项施工问题的产生，加强建筑工程土建施工现场管理优化是非常必要的。但是，在建筑工程土建施工现场管理优化之前，需要对常见的管理问题进行明确，这样可以有针对性地展开建筑工程土建施工现场管理优化，确保管理优化的效果，提升建筑工程土建施工现场管理的质量，，完善和优化我国建筑工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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