浙江中际工程项目管理有限公司余杭分公司
摘要：建筑行业是我国国民经济发展中的支柱产业，在推动城市化建设发展和维护社会稳定方面发挥着重要作用。在建筑工程项目管理中，工程造价预结算工作是控制建筑施工成本，提高建筑企业经济效益的重要手段。本文主要对预结算和成本管理的关系进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；预结算；施工成本管理
引言
目前，建筑行业处于转型关键期，为加快建筑业现代化发展步伐，应正确认知工程造价预结算及施工成本，基于协调策略进行成本控制，以此提高建筑业经济利润。新时代下，探究造价预结算与成本管理的关系具有必要性和重要性，希望同行以此为参考，为建筑工程预算把控、成本管理贡献积极力量。
1建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系
1.1预结算工作促使成本的节约
从建筑工程实际来说，实施科学完善的预结算方案，落实定额套用的审核以及工程量审核等各项工作，能够起到推动工程成本管理的积极作用，尤其是项目设计和筹备环节。开展预结算相关工作，根据工程前期施工图，开展造价预算整个项目成本控制的基础，也是规范相关工作开展的设计以及规范。在具体实践的过程中要根据建筑工程方案，进行工程量的估算，计算并且确定建筑工程预算定额。建筑工程项目整体运营阶段产生的各类费用，全部体现在项目预算报表内，形成工程成本，结合技术指标以及水平，开展综合评价，优化资金配置，实现节约成本的目标。
1.2预结算工作增强成本监督力度
建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之前，存在增强监督力度的发展的关系，具体可以通过以下两个方面来了解：一方面，应用造价预结算制度，能够对企业的决策的可行性进行分析，并能够及时调整其中存在的问题，降低了资源消耗量。另一方面，在进行成本管理的过程中，管理人员可以施工成本进行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的过程中，能够对相关费用进行整理，提高成本使用的合理性。
1.3具有相互促进的作用
建筑工程的预算与结算活动分别在现场施工的前后进行。实践中，良好的预结算制度为施工成本管理提供了客观约束与主观参考，而施工成本管理则是保障预结算顺利进行并达到预期目标的有效保障。首先，工程图预算编制环节从根本上为施工成本的控制提供了保障。施工图设计环节使工程报价更加趋向合理。合格的施工图纸不仅为施工成本管理提供了顶层规划，也有效降低了人为因素所产生的工程变更。其次，建筑工程在设计单位提供图纸及相关资料后即进人预算编制阶段，由工程预算得出招标控制价后，中标签约的施工单位可以在取得审批后依照工期人场作业。此时，施工单位为实现履约行为必然加强自身的施工成本管理力度。同时，既有的工程造价也有助于施工方在事前进行充分的评估与计划，如单位工程成本、技术经济指标等可以作为基础开展各项控制活动。最后，随着施工成本管理的科学化、标准化，结算所需的设计变更、竣工图等资料可以为工程结算活动提供更加全面的依据，从而进一步改善结算活动的效率。因此，实践中两者具有相互促进、相互提升的影响作用。
2协调处理好工程结算与成本管理关系的策略
2.1对合同价款及施工图纸进行审核
在建筑项目招标阶段，建筑企业需要构建出科学合理的预算文件，以此保证建筑施工的顺利进行，不会受到资金的困扰。但是在实际建设中，因合同价格会与市场实际价格存在较大的差异，若是有关人员在设计建筑图纸时未考虑全面，就会使得实际设计不符合项目成本预算，而建筑施工会受到前期准备工作的影响拖缓施工进度。此外，在预算建筑施工的支出情况时，需要依照成本制定工程建设报告。
由此可见，在工程造价与成本管理上，施工人员需要对合同价款及施工图纸进行多加考量，从而明确项目成本计算对建筑施工的作用，同时要针对成本预算工作制定一个科学的审批体系。进而使工程造价的预结算工作在项目前期为成本管理提供坚实的基础，保证建设项目能够有效进行，从而增加企业经济效益。2.2引入新技术，辅助预结算的开展
建筑工程是国民发展的基础行业，也是国民发展经济的支柱产业，从长期发展的角度进行分析，自动化、智能化与计算机技术等紧密的结合就非常重要，造价工程预结算与成本管理工作也是如此。工程实践中应用BIM技术在未来工程中有着较好的发展前景。结合工程实际预算环节，使用此技术对工程项目实际预算进行评估，借助相应的数据参数搭建立体化模型，及时根据各部位评估施工建筑成本，根据施工成本的不同对其进行各项计算，给后续施工投资和方案提供有效的预测方案，杜绝因为资金短缺而使得工程施工发生中断的问题。对此，在进行施工时，我们可以借助BIM技术对成本进行控制，及时调整处理施工各项环节，确保此技术能够达到预期使用效果，对整体效率进行有效改善协调，各部门人员配备对应的人力物力资源，使得整体项目施工资源能在大范围下进行合理使用，进而对成本进行有效控制。
2.3提高预结算人员的素质水平
预算人员作为成本工作中重要的组成部分之一，其工作的实施程度以及质量性对于成本管理的数据准确性具有较大的影响。对此，企业一方面需要制定科学合理的工作工作制度，一方面需要架起那个预算人员的素质培养以及岗位能力实践，进而通过良好的培训机制，使其在成本管理的工作过程中可以较大程度上完成工作的实施内容以及质量性要求，从而在一定程度上改善成本管理工作的实施情况及反馈质量。
2.4实施预结算责任制
管理建筑成本时，具体落实预算工作，将预算结果与成本管理实际比较式分析，以此保证预算结果科学性和合理性。配备制度完善期间，参照相关标准对成本统一式管理，并制作预算方案，通过发挥预算方案指导作用来解决成本管理问题。为规范成本管理行为，针对成本管理工作细致审核，在保证成本质量的前提下合理管控施工成本，使成本与预结算间关系协同推进。专职人员执行预结算工作时，实施岗位责任制，确保各岗位在专职人员指导下执行工作任务，这既能强化责任主体的责任意识，又能减少成本漏算、误算现象，最终提高成本管理效率及质量。即便出现成本管理问题，责任人能够主动承担责任，并配合问题处理工作，直到预结算与成本管理关系合理调整。
2.5贯彻并落实企业的成本管理制度
建筑企业积极贯彻落实成本管理制度，不仅可以减少项目工程成本以获取更多利润，同时也保障了企业的健康可持续发展。规范的制度可以增强企业各部门的成本意识，控制企业的成本浪费，节约资源，进而保障了企业的可持续发展。成本管理制度的完善则使得成本管理工作的开展更严格更规范，提升企业的管理水平，进而提高了工程质量，推动了企业竞争力，对企业的未来发展具有重大积极影响。
结语
在进行建筑工程施工作业时，造价预结算审核对其施工成本管理具有极其重要的影响，在一定程度内决定施工项目经济效益，相关工作人员必须对其加强重视，确保能够对其工程施工成本进行更为有效控制，有效推进我国现代建筑行业的进一步发展。
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