杭州康兰机械施工有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑工程是与人们生活息息相关的基础行业，建筑工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；进度控制
引言
建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
建筑工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化导致了露天建筑工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会增加资金方面的主要投入，也是的整体工程的经济效益受到影响。
1.2保障施工质量
工程的质量是建筑工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在建筑工程中出现质量问题就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力。
1.3按时完成合同的期限
施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作，对于市场把握力度不强，工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
3建筑工程的进度控制策略
3.1施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.2施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.3施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
3.4施工技术控制
随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
3.5施工工序控制
分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式，也是分包商与建筑单位的合作，看起来是不错的施工策略，但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制，导致对分包工人的管制受限，一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题，导致施工工序管理变的不容易，也造成了施工人员间的合作不够协调，从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制，做好人员、设备的分配工作，抓好施工工序细节，完成一个工序再去完成下一道工序，有次序、有计划的完成多道工序，确保质量的同时，也缩短了施工整体时间，进而保障施工进度。
结束语
相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
参考文献：
[1]梁栋.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].河南建材，2019（5）：187-188.
[2]郭滨.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].建材与装饰，2019（24）：178-179.
[3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰，2019（22）：230-231.
[4]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.
[5]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥，2019（4）：187-187.