广东汇安恒达管理顾问有限公司 广东广州 510360
摘要：现当今，随着我国科技不断进步，电力工程管理暴露出来的问题越来越多，电力基建工程正面对着非常严峻的挑战。另外，电力充斥在我们每一个人的身边，如果没有良好的电力工程管理，不仅仅会对我们的日常生活造成极大的不便，还会给正处于基础设施建设关键环节的工程以打击。因此，为了使电力工程满足社会需求，我们于本文中指出了电力工程管理出现的一些问题和相应的解决措施。
关键词：电力工程管理；问题；改进建议
引言
电力工程项目施工中，相关的管理工作十分关键，这是由于电力工程的基建全过程管理和施工均受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对电力工程项目的具体实施管理，环境、安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善电力工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
1电力工程管理中存在的问题
1.1施工管理体系不完善
建立和健全建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理过程的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些电力施工单位虽已经制订详细的施工管理制度、规定，但可操作性不强，针对现场的工程施工管理无指导、遵循的作用，必将导致工程管理出现异常问题，安全得不到保障，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
1.2施工材料及设备因素
施工材料与施工设备在电力工程项目中发挥着基础性作用，对于电力工程质量具有关键影响，电力工程施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此电力工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对电力工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，给企业的经济效益带来不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。电力工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于电力工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为电力工程施工提供充分的安全保障。目前在电力工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加电力工程工期及成本投入。
1.3施工人员问题
施工人员是电力工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与电力工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员专业知识技能有所缺乏，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响电力工程施工安全、工程质量、建设效率的因素，造成电力工程管理难度大大增加。
2电力工程管理中存在问题的改进措施
2.1完善电力工程施工管理体系
①对于目前电力工程管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关工程管理制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2加强材料与施工机械管理
管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并结合工程施工实际进度制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证电力工程施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。电力工程材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。
2.3提高管理者素质，优化相关人员配置
要想保证电力工程的质量，优化电力工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使电力工程项目更为顺利实施。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提供工作技能、提升工作效率的目的。
结语
总之，施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障电力工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理、构建信息化管理平台，有益于强化施工企业在市场中的竞争力，促进电力工程提升经营管理。
参考文献：
[1]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2019（12）：72-74.
[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（15）：175-176.
[3]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，501（16）：161.
[4]周建兵.探究电力工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2018，39（3）：117-118.
[5]李勇锋.电力工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.