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摘要：当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
关键词：土建工程；管理；策略
时代的进步与社会的发展带动了建筑行业的全新发展，尽管现如今土建施工的技术与质量都较之以往有了很大的提升，但是在施工管理的过程中还是存在着诸多的问题。基于此，论文阐述了目前在土建施工管理中存在的具体问题及对应的措施，旨在进一步推动土建施工管理的发展。
1土建施工现场管理中常见问题
1.1管理人员水平不高
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
1.2土建施工安全问题突出
建筑施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工企业过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
1.3土建工程项目质量问题突出
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
2建施工现场管理的控制措施
2.1完善施工管理体系
在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
2.2进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
2.3强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
2.4严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
2.5合理控制成本
在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。从某种意义上将，工期的延误必将在一定程度上拉升土建工程项目的成本。在这一过程中，应注重对施工技术的有效优化，施工技术的完善是土建作业质量提升的重要途径。在这一进程中可通过对土建施工各环节的技术控制，从而有效减小施工技术对整体施工效率和质量的影响。这将对土建施工作业提供良好的保障。
2.6完善质量管理体系
在土建工程项目实施的过程中，施工的质量管理对工程质量紧密结合，因此，在土建工程项目施工管理的过程中要重视施工质量的管理。第一，依据施工的要求对施工技术规划以及组织目标进行制定，在土建工程项目施工的过程中要有严格的施工规范要求，保证施工人员按照要求施工；第二，每个施工企业在进行施工工作的过程中，需要清楚的知道施工质量的重要性并且管理者要把施工质量的管理放在第一位，从而能够保证土建工程质量的提高。
2.7开展科学的施工进度控制工作
在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，这样才可以利于进度管理工作的有效进行。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符合。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。
3结语
总体来说，土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.
[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.