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摘要：土建工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是土建工程项目获取相应经济收益的前提保证。土建工程施工进度管理中针对工程质量的有效控制，不仅关系到施工企业的自身信誉，同时也能有效减免后期对工程维护的资金投入，因此在土建工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施
经济基础建设前行的脚步推动了我国土建工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为土建工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把土建工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将土建工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保土建工程施工更加顺利的完成。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国土建工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为土建施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升土建工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
2.1合理编制施工进度计划
在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。
2.2加强现场施工进度管控
土建工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的管理人员对施工进度进行微调或管控，涉及各部门也需随时进行沟通，以加强施工现场管控力度。（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对土建工程突发事故。土建工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现土建施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合土建工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至土建工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。
2.3确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土建工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
2.4施工进度动态化与过程化管控
土建实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。
2.5加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在土建工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证土建工程的施工质量。在土建工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工企业与设计企业进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探企业、施工企业与设计企业来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
2.6加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对土建工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保土建工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
3结语
总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。
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