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摘要：本文对建设单位施工进度管理的控制措施进行了探讨，文章从阐述建筑工程进度管理的基本内涵入手，进一步分析了影响建筑工程进度的不利因素，最后提出了完善建筑工程进度管理与控制的措施。
关键词：建设单位；施工进度管理；基本内涵；不利因素；控制措施
前言
众所周知，工程建设过程中涉及进度、质量、安全等多项管理内容。然而，工程项目的进度管理位居所有管理之首。因为进度管理不到位，将导致工期延误、成本增加、安全事故爆发风险增大等问题，继而给建设单位造成巨大的经济损失。而由于项目建设过程中建筑工程材料与设备供应不及时、各部门配合不力、进度管理人员素质不高等因素常见，造成进度控制不够理想，因此如何对其进行妥善处理，保证顺利完工，值得思考。
1.建筑工程进度管理的基本内涵
建筑工程的建设，概况起来可以说是经历了决策、设计和施工三个主要环节，在其中需要运用不同领域的专业知识与技术来分析项目建设的经济性，设计方案可行性等多方面的问题。由此可见项目的建设是一项复杂工作，且其牵涉甚广，会对社会造成巨大影响。基于此，建设单位必须就工程建设展开全面的管理，其中进度管理就是非常核心的一点，它是指为确保工程项目在既定时间限度内投入使用，对建设进度做长期、实时的跟踪了解，对可能干扰进度的因素加以管理控制，在出现耽误工期的问题时迅速反应并采取科学的处理措施，进而确保工程作业继续顺利进行。加强工程的进度管理，其作用是多方面的，它能够保证工程按照预期交付，这就有利于维护企业的声誉；它可以避免因工期无限延长导致的成本上升问题，继而维护企业的正当利益。因此，做好进度管理工作，是企业必然会选择的策略。
2.影响建筑工程进度的不利因素
2.1 建筑工程材料、设备供应不及时
工程建设的规模往往较大，其施工作业也就难免要用到数量庞大的材料、设备、零件等，唯有这些要素都得到及时、妥善的供应，相关的工序才能正常地展开下去。例如，现在某些施工单位的员工结构不合理，材料的现场管理人员及采购人员安排不足，平时未能对施工进度及施工作业的材料需求情况做出及时的了解，导致某施工流程结束后要花上一段时间等待材料的重新采购才能进入下一道工序，这就在很大程度上造成了时间的耽搁。此外，许多材料需要周转，在分段施工的情况下，更可能会有大量的材料运输问题，因此，如果运输设备未能提前准备好，也会导致后期工作效率低下。
2.2 各部门配合不力
因为一个项目的建设，往往需要依靠设计、施工、监理等不同单位参与完成，因此必须对不同的参与主体进行协调，处理好其彼此的关系，建立良好的合作，进而确保施工作业的顺利推进。在这个复杂的结构体系中，如果某部门的配合不到位，就可能导致多方互相扯皮、或者员工对自己的本职工作认识不清，现场陷入一片混乱。而专职于设计、材料运输、施工作业、工程验收、现场监管等不同工作的不同单位，大多采取领导责任制的模式，单位领导的责任就尤其重大，他们必须认清工程建设的大局，对进度管理的现实需要有所把握，进而有针对性地提出科学的工作方案，在落实各自工作时注意保持与合作方的联系，使工作得到共同完成。
2.3进度管理人员素质不高
从当前参与工程进度管理的工作人员整体状况看，更多地以社会员工为主，真正有编制的员工占比并不高，这一方面是因为企业自身的人力资源管理惯例原因，也有单位的经费供给不足存在制约。这些原因无一例外会导致建筑工程进度管理缺乏专业的员工做智力支撑，员工结构不科学、综合素质不高、技术水平较差等问题，这形成了加强管理的瓶颈。加上许多员工缺乏对相关政策法规的基本认识，因此在工作中可能出现各种各样的操作不规范现象，这无疑会直接降低进度管理的效率。
3.完善建筑工程进度管理与控制的措施
3.1保证方案管理作业有效性
工程项目在施工组织方案制定以及计划的时候，就需要具备进度管理的意识，进而在保证工程质量的基础上，对工程进度加以规划，确保实现工期目标。施工组织方案制定需要根据项目自身特点，在确保设计目的可操作性和施工要求的前提下，对施工组织计划进行系统的、针对性的编制。在制定施工组织方案的时候，需要重点对工序安排进行更好的控制，对项目施工过程当中关键点进行控制。在执行工程项目方案管理作业的时候，施工管理人员还要制定科学的预控手段，尽可能的预防施工过程中发生的设计变更以及工程变更。
3.2加强材料与设备等的管理
在工程建设过程中，材料与设备等资源是其基础所在，也是影响工期的重要因素。因此，为了尽可能规避因材料与设备供应引起的进度被耽搁问题，现场需要安排专门的管理人员，对当前的进展做及时的了解，明确正在使用的材料数量，在数量不足时迅速安排工作人员进行采购，并且确保材料类型、性能等满足施工建设需要。当然，做好施工机械设备的管理也是极其关键的，这要求施工单位安排专门的管理人员对设备进行长期的存储管理、故障监测、维修养护，确保设备一旦出现老化、受损等问题，能第一时间被管理人员发现，进而避免问题扩大、工期延误现象的出现。
3.3做好施工现场的互相配合和协调工作
如前文所述，工程建设需要多方参与，而各方一旦配合不到位、出现严重的冲突与交流障碍，工期就会被耽搁。加强施工进度管理，就要求工作人员为各方充分高效沟通提供良好条件，针对不同的施工计划，由项目部设立调度部门，对可能出现计划变更问题加以处理，及时与有关部门协调。调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
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结语
综上所述，加强对建设单位施工进度管理的控制措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确进度管理的基本内涵，在此基础上提出科学完善的建筑工程进度管理与控制的措施，保证方案管理作业有效性，加强材料与设备等的管理，做好施工现场的互相配合和协调工作。
参考文献
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