中煤第三建设（集团）有限责任公司三十六工程处 安徽省宿州市 234000
摘要：当前社会经济多元化发展在不断深化，企业纷纷在不同程度的进行变革，随之思想政治工作的重要性也越发凸显。同时，企业核心竞争力的潜力资源使人力资源的思想深入人心，企业纷纷提高对人力资源管理工作的关注度，深化人力资源开发，提升竞争力。政工队伍是整个企业政治思想工作的核心，不断提升政工队伍素质水平，做好政工队伍的人力资源开发，对实现思想政治工作与人力资源管理的完美融合，提升企业内部员工的凝聚力和战斗力，实现企业健康持续稳定发展有着关键作用。本文对企业政工工作与人力资源管理有效融合进行探讨。
关键词：企业政工工作;人力资源管理;融合
一、企业政工工作与人力资源管理的关系
在开展企业政工工作的过程中，政工干部需要对员工各方面的工作进行了解。人力资源管理工作的开展也需要对员工的思想动态及行为进行分析，掌握员工的实际工作情况。在开展企业人力资源管理工作的过程中，需要明确其与企业政工工作的关系，这兩者之间比较密切，甚至工作目的具有一致性。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。
二、企业政工队伍现状
1、政工队伍专业素质水平参差不齐
企业的发展是一个动态的发展历程，企业越壮大对政工人员的需要就越迫切，需要他们对企业的员工开展思想政治工作。由于企业对经济的发展比较重视，企业管理人员大都是重效益轻管理，这样就使得企业政治思想的工作建设薄弱、队伍组建后劲不足，一是对政工人员的培训开发力度不强，政工人员业务素质不高;二是从事政工工作的人员多为兼职，在做好自己本职工作的同时仍要兼顾政工工作，但是发展平台和工资待遇没有因此匹配，导致政工人员缺乏工作积极性，对于政工工作多是重完成任务，轻工作质量，使得企业内部政工队伍与企业发展不相适应，不利于企业在新时期中取得更大的发展。政工队伍的综合素质、队伍战斗力、业务水平与企业开展内部政治思想工作的效果好坏有着必然联系。
2、政工队伍人力资源开发后劲不够
迅猛发展的经济时代，社会变革不断，人们的思想随之日新月异。全新的发展形势下，政工队伍岗位被赋予了更多内容更高要求，为了进一步做好思想政治工作，政工队伍需要不断加强培训教育，以提升自身素质，提高专业技能水平。但是，当前企业对政工队伍人力资源开发的重要性认识不足，忽视对政工队伍人力资源开发和队伍素质提升，并且没有制定科学且有针对性的机制系统开发，对政工人员的继续教育和相关培训力度不够，从而导致人员素质不高，缺乏相应的思想组织和意识引领能力、
三、企业政工工作与人力资源管理有效融合策略
1、加强建设政工队伍及工作机制
在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。
2、坚持人文理论
人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心，在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。
企业在制定工作制度的过程中，需要针对企业的实际发展情况，结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。
3、深挖教育培训潜力，开发政工队伍人力资源
教育培训人力资源开发的一个重要途径，更是企业发展战略的重要内容。企业要因地制宜、因材施教，结合自身发展情况切实认真做好政工人员知识理论的继续教育和专业技能的提升培训。一是进入政工队伍中间，认真分析政工队伍当前状况和所面临的问题，根据培训需求制定有针对性的培训计划，为政工人员营造良好的学习培训环境。二是采用“走出去”和“请进来”的方式，为员工提供短期培训班。提供形式多样、内容丰富的培训资源。三是构建岗位轮换的学习平台，加强政工岗位和企业其他岗位的轮换学习培训，拓宽政工人员的职业生涯发展渠道，不断增强其岗位对年轻人、优秀人才的吸引力。
4、使企业政工工作和人力资源管理工作有机融合
在当前的时代背景下，企业要实现可持续发展，就必须加强政工工作与人力资源管理工作之间的有机融合，这里所说的“有机融合”，并非简单地将两项工作分配给同一个工作团队或者部门，而是在了解各自特点与功能的基础上，使两者相互配合、互为补充。现代企业的发展规模一般都比较大，发展过程中各项成本的消耗也是极大的，这就体现出节约运行成本的重要性，若企业政工工作能与人力资源管理工作融为一体，实现二者的相互促进，这样便能在很大程度上控制运行过程的成本消耗，不仅如此，还能有效增强企业的竞争能力，帮助企业在市场化、国际化的道路上不断前进。
5、结合人力资源管理工作难点与重点来开展政工工作
企业人力资源管理工作质量的高低将直接影响到企业的未来发展前景，甚至可能对企业的生死存亡产生关键性影响，因此，必须高度企业的人力资源管理工作，在实际开展此项工作的时候，一旦遇到问题，必须及时处理，特别是一些关系重大的问题，因为只有在第一时间解决好这些问题，才能确保企业的人力资源价值得到全面发挥。事实证明，政工工作在人力资源管理过程中的开展，可帮助解决一些疑难问题。比如，在进行企业人力资源管理的时候，难免会遇到一些有关内部员工基本情况以及外部市场条件等方面的问题，这些问题的产生必定会对企业的长远健康发生带来影响，而通过有效地开展政工工作，恰好能针对上述关键问题进行分析和研究，进而在第一时间找出解决途径，不仅如此，还能在问题解决之后总结相关经验，以便在下次遇到同类问题的时候进行适当参考。
6、将人文理念有效应用于企业政工工作中
人文理念中最为核心的一点就是以人为本，因为人是各项工作得以有效完成的基础和前提。对于现代企业的发展来说，职工是企业最为重要的组成部分，在分配各项工作任务的时候，应当全方位掌握员工的实际需求，根据员工的实际情况以及企业发展的要求，编制科学可行的计划方案，这有这样才能充分激发员工的工作热情，使其发挥出内在潜能与价值。
结束语
在现代企业发展中，企业政工工作与人力资源管理均属于十分重要的任务，在促进企业发展方面均有着十分重要的作用。因此，在当前企业实际发展过程中，相关工作人员应当对企业政工工作与企业人力资源管理的关系有清楚认识，并且充分了解政工工作与人力资源管理现状，在此基础上通过有效途径及措施实现两者融合，以确保政工工作实现更理想的效果。
参考文献
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