广东省工业设备安装有限公司
摘要：近几年，随着我国经济建设的不断发展，建筑工程领域所涉及到的范围也越来越广，在建筑行业中由于受到诸多因素的影响，导致在对建筑机电设备进行安装与管理的过程中，发现许多的问题与漏洞。若想让建筑机电设备的安装与管理，整体得到质量的改善，就应不断提高机电设备安装的技能。本文结合机电安装的特点，以及机电安装的质量作出阐述，并针对建筑机电设备安装管理存在的问题进行分析与研究，在此基础上针对此类问题提出相应的措施与建议。
关键词：建筑；机电设备；安装管理
近些年，在我国经济建设飞速发展的影响下，建筑领域工厂在我国也取得了辉煌的成就，机电安装工程对于整个建筑工程来说有着举足轻重的地位，机电安装技术水平的高低，直接影响着我国建筑事业的发展趋势。在整个建筑项目中，机电设备的安装是整个建筑工程的关键之所在，因其涉及的范围较广且内容较复杂，所以，在施工的过程中，更需要对每一个安装环节进行认真对待，并确保机电设备的安装更加高效、安全、科学。在对机电设备进行实际安装时，应始终严格按照规范化的标准与要求进行实施。除此之外，还应加强对设备安装的管理力度，从而有效提升建筑质量，使整个施工项目的利益最大化。
一、我国建筑机电设备安装管理存在的问题
随着我国建筑行业的不断发展，机电设备的安装技术与以往相比虽然取得了很大的进步，但是在机电设备的管理、总体成本控制、电动机质量等方面，仍然存在着一些问题与不足。对此，相关工作人员应打破目前的局限性，在完善不足的同时，进一步加强对工程质量的提升。
（一）机电设备管理人员的不足之处
在互联网时代的影响下，我国科学技术的发展速度让全世界都为之惊叹，并深入到我国各项领域当中，因此与建筑施工相关的新兴工艺和科技技术也随之涌现。而在实际管理中，有部分机电设备安装管理人员，缺乏对管理理念的认知与重视，再加上一部分工作人员受传统观念的影响，过分安于现状，对创新模式下的管理工作具有排斥感，并缺乏创新精神与改革意志，使机电设备管理工作无法顺应时代的发展。
（二）安装成本不能控制在合理范围内
在整个建筑施工团队中，安装成本控制的范围直接影响着建筑企业的收益情况。站在工程质量管理的角度来分析，成本控制的分工不够明确、权利职责划分不够细致，这两大问题直接影响着我国建筑企业机电设备安装成本的控制成果；站在工程表面角度分析来看，建筑工程的权利职责看似划分得比较明确，但实际由于成本控制体制的缺失，导致部门与部门之间的工作人员对工程后期出现的问题相互推卸责任，导致相关工程问题一再拖延，并且没能得到及时的处理，从而影响建筑施工的进展！
（三）电动机存在故障
就建筑行业机电设备安装来说，机械与电气是电动机最为常见的两大故障，其中机械故障最为普通且易于被人们发现，而引起电气故障的因素就比较复杂，它主要是根据导电故障而引发故障的。此外，电动机自身的质量与平日对它的维护程度，都与引发电动机故障有直接性的关系，因此电动机故障的原因也是具有多面性的。
二、对建筑机电设备安装管理的措施
（一）加大对机电安装设备质量的管理力度
如果安装设备的质量与安装所用原材料出现问题，就会直接影响到整个机电设备安装的施工进程，因此把控好安装原材料与安装设备的质量，是整个机电安装工程的关键。安装单位的采购部门对其进行购置的时候，一定要严格遵守国家、行业的准则以及相关设计要求，再进行设备的购置，并且在选购前要对制造单位与企业进行全面的认知与考察。此外，还要对到达施工场地的购置品进行抽验检查。
（二）加大对机电安装的管理力度
施工人员在对设备进行安装时，一定要严格按照图纸上的设计方案进行安装，禁止擅自对图纸进行私下改动，此外，还需要安装人员对设备的安装始终坚实落实自检、护肩、专检制度，对设备安装的重点程度，作出旁站监理的安排，让安装操作更加规范化。除此之外，还应重视对相关安装资料的收集、整合与整理，在未得到项目负责人允许的情况下，不得擅自对安装施工进行作业，还需做好施工程序的记录与存档，便于作为日后出现问题的依据。
（三）加强对设备调试的重视度
对机电设备进行调试，可进一步保障设备的安全运行，延长其使用年限。在实际调试的过程中，不仅会对设备进行调整，还会影响到设备周围的参数，因此需要工作人员优化这类问题，并能寻求到更合理的运行方案。此外，生产考核也是重要的项目之一，只有设备与经济的数值都在计划规定的范围内，才能更好的完成规模化生产。为了保证机电的安装施工能够通过验收，就必须在验收时加强对其的审核力度，这样才能确保机电安装的高效性与高质量。
（四）制定机电一体化管理制度
组织管理是机电一体化设备安装的重要组成部分，同时组织管理质量的好坏，完全取决于安装的质量与进度。因此，若想要提高组织管理质量，就需要一支专业技能水平与综合素养双高的团队，并对组织管理进行科学又合理的计划，让整个团队都能发挥出自身的优势与作用。与此同时，施工企业还需要制定便捷、高效的沟通模式，为更好的传递信息工作，以及得到及时、全面、准确的信息反馈。另外，单位相关负责人必须对组织管理中的问题、矛盾和分歧进行合理妥善的解决，促使组织管理团队能够高效、齐力且积极的对待工作，并能明确自身的责任与义务，对组织管理工作进行更好的落实。
（五）严格控制机电设备安装成本
成本管理的控制对于每一个企业来说都是非常重要的一项基本任务，它不仅关系到企业施工的进程，还关系到企业的效益成果，因此，在机电设备安装管理的过程中，财务人员需要加大对成本控制的力度，要善用科学管理手段对成本进行严格把控，以及对各部门的人员安排和各项材料购置工作实施严格的监控与监管，不能松懈对任何一项环节的把控，在发挥自身职责的同时，有效监管好企业建筑施工的所有成本，这样才能让工程施工按部就班的有序进行。
（六）提高操作人员的综合素养
提高操作人员的综合素养与专业技能水平，才能保障机电设备安装的质量与成果有所提升。因此，在施工前期邀请专业技术人士，对相工作人员进行岗前培训与教育是很有必要的，不仅能让他们对机电设备安装的知识更了解，还能使施工操作更加规范、合理、高效。只有施工人员拥有过硬的专业技能与较高的综合素养，才能保障机电设备的安装能够顺利运行。
三、总结
综上所述，我国进入新时代以来，建设速度与规模也是突飞猛进，提升建筑机电设备安装管理的成效，能让建筑工程的后续发展更安全与长久。因此，想要提升企业效益，就必须加强对机电设备安装的管理工作。建筑企业不仅要加大对机电安装质量的管理力度，还要加大对机电安装的管理力度，以及对设备调试的重视度，并制定机电一体化管理制度，严格控制机电设备安装成本，除此之外，还要提高操作人员的综合素养。这样才能优化设备安装项目的管理工作，让机电设备安装管理拥有更好的发展方向。
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