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摘要：近些年，我国经济呈现高质量发展态势，国有企业转型步伐也在加快。人力资源管理是现代国有企业发展过程中的重要环节，对于国有企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。人力资源管理能够采用多种管理措施进行管理效率和质量的提升，而激励机制就是其中一个主要的机制方法。基于此，文章对激励机制在国有企业人力资源管理中的应用进行分析，希望能够帮助提高国有企业人力资源管理的效果，促进国有企业发展和行业的发展进步。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
引言
人力资源作为当前国有企业发展中的重要资源，在助推企业高质量发展密可不分，做好国有企业人力资源管理能够有效促进国有企业的整体发展。激励制度是一项针对人力资源管理而制定的内容，通过制度的调动能够激励员工的动力，从而使员工对工充满热情，能够帮助国有企业更好的去完成任务，尽早的实现发展目标。总体来看，激励制度的运用于国有企业的成长有直接关系，在经济高速发展、市场竞争激烈的今天，国有企业需要先做好自身内部的管理工作，才能保证人才的高效运用，从而推动国有企业的整体发展。
1激励机制应用于国有企业管理的意义
随着时间的推移，优秀、紧缺人才在国有企业内部逐渐占据着越来越重要的位置，并极大地影响着国有企业的正常运转与发展，为此，国有企业管理人员需要加强人力资源管理水平的提高，而通过加强激励机制的应用，充分利用奖惩等方式激发出国有企业内部员工工作过程的热情与积极性，促使国有企业员工更加积极主动的参与到日常工作过程中，以此来提高国有企业日常的运转水平，进而促进国有企业自身的进步与发展。
2当前国有企业人力资源管理中激励存在的问题
2.1激励方式过于单一
不同的人力资源环境中，面对差异化的员工对象，所使用的激励手段会有所不同，这就要求国有企业在人力资源管理中推动激励方式的多样化发展。然而，激励方式过于单一等问题，是影响激励应用价值提升的关键因素。比如，在实施应用激励手段时存在应用方式过于简单、激励形式过于单一等问题，影响了人力资源管理中激励的价值提升。部分企业会运用包括工资、奖金、股份等物质激励方式，却忽视了精神激励，难以达到激发员工工作积极性的效果。与此同时，仅仅通过物质激励方式所带来的激励效果不够理想，难以真正发挥激励机制在人力资源管理中的调节作用，从而无法实现预期的管理价值。因此，当前激励方式过于单一是人力资源管理中面临的关键问题之一。
2.2相关人员对激励机制缺乏足够的认识与了解
通常情况下，由于传统观念与模式的影响，导致相关国有企业的管理人员过于注重国有企业自身经济效益的发展，而对人力资源管理工作缺乏足够的重视，同时对激励机制缺乏足够的认识与了解，人力资源管理氛围不浓厚，由此导致国有企业内部缺乏健全完善的激励机制，并在另一方面对国有企业内部人力资源管理工作造成较大的影响，进而影响着国有企业自身市场竞争力的提高。
2.3薪酬激励制度有待完善
虽然部分国有企业经营管理者已深刻意识到激励应用所带来的价值，然而当前大多数国有企业所制定的激励制度存在较多的不完善之处，制约了激励手段在国有企业人力资源管理中的价值提升。对于大多数国有企业员工而言，较为优厚的薪酬是最有效的工作动力与目的，能够起到较强的激励预期效果。同时，积极完善的薪酬制度在国有企业员工工作积极性激励中能够起到明显的潜能促进作用。对于大多数国有企业而言，在人力资源管理中存在薪酬制度不完善的问题，包括薪酬分配不合理以及待遇不公正等突出问题，影响了薪酬激励的价值。因此，在国有企业人力资源管理中，薪酬制度不完善，难以与员工能力深度结合，都将影响激励的应用价值，无法达到人力资源管理的预期目标。
3激励机制应用于国有企业管理的具体类型
3.1精神激励方法
所谓精神激励又被称为目标激励，主要是指相关国有企业为了实现某一目标通过各个群体或个体的努力所应用的管理措施。
为此，相关人员需要将整体的目标进行划分，令相应的个体或群体进行选择，并采取措施提高相关人员的工作热情与积极性，进而实现更加高效的完成目标，提高国有企业运转及管理工作的水平，并由此而推动国有企业自身的健康发展。
3.2言语激励
在国有企业人力资源管理当中，言语行为激励具有较强的科学性，通过一些语言的刺激，能够唤醒员工的内心的潜能。当员工在工作上取得一些成就后，管理人员可以通过眼神上、语言上、手势上等行为来激起员工的工作热情。为此，在国有企业的发展过程中，管理人员需要采取科学的合理的方式进行语言激励，给予员工一定的肯定和信任，并利用期待的员工来看待员工，让员工充满热血的进行工作，从而推动国有企业的整体发展。
3.3物质性激励
所谓物质性激励，其实质就是要支持和确保国有企业内部的广大在职职工，能够获取一定程度的物质性支持和满足，继而进一步实现对国有企业内部广大在职职工基本性工作积极性和主动性的充分调动。对于我国现代国有企业组织而言，针对广大在职职工群体开展的物质性激励，主要实施方式包含发放奖金激励及发放奖品激励等多种实现形式，调动国有企业在职职工积极努力地参与开展日常化的生产经营实践活动过程，是一类具备充分直接性和应用普遍性的职工激励工作实施方式。
4加强激励机制应用于国有企业管理的具体措施
4.1完善薪酬激励制度
首先，在国有企业人力资源管理中，要不断完善薪酬激励制度，这是一个动态发展的过程，需要根据不同的实际情况进行调整，并和国有企业内部员工结构有机融合，进一步分析国有企业在人力资源管理方面存在的问题，通过完善薪酬激励制度将其加以体现。国有企业人力资源部门首先可以开展大量的调研活动，深刻明确不同员工在各个发展阶段的实际需求，针对问题采取有效的解决策略。其次，结合当下的市场环境变化和内部组织框架，本着公平公开的原则，完善激励方案，让每位员工都能够认识到自己的工作效率和回报一致，进而更加积极地参与到工作过程中。人力资源部门还需要广泛征求员工的意见，严格按照规章制度执行条例，切实发挥激励制度的最大价值。
4.2构建完善的薪酬管理体系
一方面，应持续完善薪酬管理体系。企业在人力资源管理中，应结合国有企业的发展现状，以及行业未来的人力资源管理趋势，制定更具针对性的薪酬管理体系，以切实提升激励机制的针对性，真正发挥薪酬管理在人力资源管理中的调节作用。与此同时，应推动薪酬管理体系的改革与发展。比如，应加大年底奖金在薪酬体系中的比例、分阶段发放奖金等，从而借助奖金机制激发员工的工作积极性，切实发挥薪酬管理体系的激励价值。另一方面，应注重薪酬管理体系的与时俱进。不同发展阶段的国有企业，对薪酬管理的需求会有所不同，国有企业员工所侧重的薪酬需求也会有所差异，这就要求国有企业在人力资源管理活动中，结合国有企业的发展现状以及所存在的问题，制定相应的薪酬管理体系完善策略，从而确保所制定的薪酬激励机制在人力资源管理中能够达到预期的效果。因此，完善的薪酬管理体系，能够切实发挥物质激励的价值，突出人力资源管理中激励机制的应用效果。
4.3加强国有企业文化的创建
除了以上措施之外，还需要加强国有企业文化的创建，以此来强化提高国有企业内部的凝聚力，进而加强国有企业内部人力资源管理水平的提高；而为了实现这一目标，相关人员需要在日常的工作过程中加强对国有企业文化的建设与宣传，促使国有企业文化渗透至国有企业内部的方方面面之中，并逐渐的向社会进行辐散；同时，相关人员还需要加强文化活动的开展，令国有企业员工都能够得到自我价值的发挥，以此来实现进一步提高国有企业自身的凝聚力，进而推动国有企业的进一步发展。
结语
总而言之，有效的激励机制能够有效提升国有企业人力资源管理工作的效率和效果质量。在当前我国企业中，一个良好的激励机制能够显著的提升人力资源管理的质量，推动国有企业发展，提高国有企业的经济效益，推动其持续健康发展，促进我国行业的整体发展进步。
参考文献：
[1]李传裕.管理心理学在国有企业人力资源管理中的应用[J].北方经贸，2016（05）.
[2]田婷婷.激励机制在国有企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017（03）.